Подготовка и принятие решений при управлении оборотными средствами фирмы, ориентированной на бизнес-процессы

• Автор: Винник, Андрей Александрович
• Шифр специальности: 05.13.16
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 147 с. : ил.

1. Постановка задач. Структуризация объекта управления и задач принятия решений

1.1 Объект управления

1.2 Субъект управления.

1.3 Основные задачи принятия финансовых решений.

1.4 Основные модели элементарного бизнеспроцесса.

1.5 Общая математическая модель финансового потока

1.6 Комплекс задач принятия финансовых решений при управлении бизнесединицей

Глава 2. Исследование финансовых характеристик бизнесединицы. Проектирование типовых бизнеспроцессов и их финансовых перетоков

2.1 Постановка задачи.

2.2 Элементарный бизнеспроцесс. Основные характеристики и задачи принятия решений

2.3 Типовой бизнеспроцесс. Основные характеристики и задачи принятия решений.

2.4 Исследование по улучшению показателей ЭВП
2.4.1 Сокращение продолжительности цикла.
2.4.2Увеличение рентабельности.
2.4.3Снижение начальных затрат.
2.4.4 Выбор наиболее выгодного режима реализации БП
2.5 Параметрическое исследование наиболее выгодного режима реализации бизнеспроцесса
Глава 3. Управление финансовыми потоками в многоуровневой организации
3.1. Постановка задач
3.2. Общая схема процедуры ИТ решения комплекса задач
3.3. Решение задачи проектирования пускового механизма для типовых бизнеспроцессов
3.3.1. Случай одного бизнесцикла
3.3.2. Случай бизнесциклов при самофинансировании.
3.4. Общий случай Консолидация произвольных финансовых потоков
Глава 4. Движение оборотного капитала. Управление пассивами и активами
Глава 5. Принятие решений по управлению активами и пассивами с учетом специфики банка.
Приложение 1. Пример практического регламента оперативного финансового планирования в РАО Норильский Никель
Литература


Для этого используется модель, описывающая финансовые потоки. Предполагается, что все требуемые для реализации ресурсы и их перетоки от одного бизнесцикла к другому или от БП к другому описываются в
финансовой модели в стоимостном выражении. В качестве основной модели используется модель потока финансов . В общем случае, процессная модель ЭБП описывается графом , I, где I i множества вершин, соответствующих операциям работам, щ, , у множества дуг, определяющих порядок выполнения операций. Инструментарий сетевого планирования работ ориентированные графы без циклов и петель хорошо разработан. Он далее не рассматривается. Отметим только, что он дает возможность описывать комплексы работ, строить их календарные планы, определять сроки с выделением критических путей, определять в динамике запросы требуемых ресурсов, в том числе в стоимостном эквиваленте. В случае принятия финансового решения о выделяемых ресурсах эти методы дают возможность распределить полученные ресурсы по работам и контролировать ход выполнения работ. Модель М1б, состоящая из последовательности цепочки операций жизненного цикла ЖЦ ЭБП далее модель ЖЦ ЭБП. Эта модель ЖЦ состоит минимум из трех операций, две из которых материальное обеспечение снабжение и реализация продукции сбыт, относятся к коммерческой части БП, одна средняя к производственной части. Минимальный жизненный цикл основного ЭБП. В свою очередь эти три операции будем детализировать следующим образом МЖЦ ЭБП из 9 операций. Снабжение. Определение состава, объемов и источников поставок.