Многоуровневая система поддержки принятия решений для управления строительными проектами

• Автор: Воробович, Николай Петрович
• Шифр специальности: 05.13.14
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 463 с. : ил.

Введение. Глава 1. Обзор основных понятий н история развития Управления проектами. Понятие Проект. Типы и виды проектов. Цели проекта. Элементы и характеристики проектов. Основные функции Управление Проектом. Сферы применения Управление Проектом. Развитие теории управления проектами в бывшем СССР. Состояние и направления применения Управления Проектами в современной России. Состояние Управления Проектами в современной России. Глава 2. Назначение и роль календарного планирования. Анализ постановок и экономикоматематических моделей задач календарного планирования
2. Задача определения иодкритичсского пути. Задача упорядочения укрупненных работ. Задача упорядочения с переменной продолжительностью работ. Задача упорядочения работ, допускающих прерывания. Задача формирования пусковых комплексов. Задача календарного планирования с переменной интенсивностью потребления складируемых и не складируемых ресурсов. Задача проектирования и строительства комплекса объек тов несколькими исполнителями с учетом поставок складируемого ресурса.


Задачи и состав работ могут изменяться или уточняться как в процессе разработки проекта, так и но мере достижения промежуточных результатов. Объемы работ мо1ут уточняться в процессе разработки проекта, а в процессе выполнения проекта они меняются от нуля до 0. При завершении работ проекта потребляемые материальные ресурсы изменяются так же. Управление предметной областью и заключается в управлении этими изменениями и осуществляется через процессы определения целей, разработки концепции, планирования, учета, контроля выполнения и завершения проекта см 8,3, 0, 2. В качестве инструмента управления здесь может быть использован сетевой график проекта. Функция управления качеством проекта пронизывает весь жизненный цикл, все стороны и элементы проекта проектные, организационные и управленческие решения используемые материаты, оборудование, сырье и др. Управление качеством реализуется через установление требований и стандартов к качеству результатов проекта, обеспечение выполнения этих требовании в процессе реализации проекта через систему контроля и поддержки. Способы и техника управления качеством весьма разнообразны см. Упрощение временем. Время является одним из определяющих факторов в оценке успеха проекта. Будучи основным ресурсом проекта, оно требует особого внимания, поскольку потерянное время не может быть восполнено. Функция управления временем реализуется посредством процессов временного анализа проекта и его частей, календарного планирования работ, контроля графиков выполнения работ, их актуализации и корректировки.