Развитие методологии системного моделирования для обеспечения реинжиниринга организаций

• Автор: Александров, Дмитрий Владимирович
• Шифр специальности: 05.13.14
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Владимир
• Количество страниц: 180 с. : ил.

1. Анализ реинжиниринга организаций

1.1 Обзор организационных структур

1.2 Методы проектирования организационных структур

1.3 Реинжиниринг организаций

Выводы по главе 1

2. Функциональное моделирование организаций

2.1 Общая характеристика и классификация СА8Есредств

2.2 Основные методологии моделирования организаций

2.3. Методология 8АЭТ

2.4. Формализация 8АОТмоделирования

Выводы по главе 2

3. Развитие инструментальных возможностей методологии 8АЭТ
3.1 Операции, доступные главному администратору
3.2 Операции, доступные главному администратору и
администраторам систем
3.3 Операции, доступные администраторам и регулярным
пользователям
Выводы по главе 3
4. Реализация поддержки реинжиниринга организаций
4.1 Методика реинжиниринга организаций на основе 8АОТмоделей 2 4.2. Характеристика и структура управления ООО Завод
Автоприбор
4.3 Виды оценок уровня развития функций управления
4.4 Особенности применения системного моделирования при
формировании ОС
4.5 Методика разработки Положения об организационной
структуре
4.6 Практическая реализация разработок
Выводы по главе 4
Заключение
Список использованной литературы


Наибольшее распространение получили направление АСУП и системотехническое направление, суть которых заключается в совершенствовании существующих систем управления. Нормативный метод. Основан на выявлении статистических зависимостей между параметрами характеристик ОС и факторами, влияющими на эти характеристики. Например, проектирование организационной структуры управления машиностроительными предприятиями осуществляется на основе типовой схемы структуры управления и схемы должностных окладов инженернотехнических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала. Метод параметрического организационного моделирования. Заключается в установлении функциональной зависимости между характеристиками ОУ и СУ для выявления степени их соответствия. Для этого применяется аппарат математической статистики и логического анализа. С помощью корреляционного анализа изучаются зависимости между количеством работников аппарата управления и объемом производства, на основе чего рассчитываются нормативы численности управленческого звена. Метод функционального моделирования. Состоит в том, что в основу формирования аппарата управления берется стандартный набор функций, осуществление которых необходимо на каждом объекте для его нормальной работы. К ним относятся такие функции, как оперативное управление производством, материальнотехническое снабжение, расчет труда и заработной платы, техникоэкономическое планирование и др. Основной характеристикой организационной структуры управления считается численность административноуправленческого персонала, которая рассчитывается по функциям управления с учетом масштабов производства и других факторов.