Проектирование элементов принятия решений в имитационных моделях бизнес-систем

• Автор: Клышинский, Эдуард Станиславович
• Шифр специальности: 05.13.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 131 с.

В данной диссертации рассматриваются теоретические и прикладные аспекты проектирования элементов принятия решений в имитационных моделях бизнессистем, в состав которых входят объекты, самостоятельно определяющие последовательность своих действий. Разработанный программный комплекс позволяет проводить моделирование таких систем. Практическим итогом диссертации является программные компоненты, находящиеся в эксплуатации и позволяющие проводить имитационное моделирование систем на основе знаний о логических правилах, положенных з основу их поведения. В диссертационной работе на основе проведенных исследований в области построения и применения систем принятия решений решена важная научнотехническая задача, имеющая большое практическое значение. Г лава 1. Особенности описания бизнеспроцессов в задачах проектирования 1. Глава 2. Глава 3. Построение системы имитационного моделирования, основанной на элементах принятия решений 1. Глава 4. Приложение 6
2. Неструктурированные, содержат описания лишь важнейших ресурсов, признаков и характеристик, при этом не существует количественной записи их зависимостей.


Для решения слабо структурированных задач, наиболее часто встречающихся в бизнессистемах,
применяется системный анализ. В нем используется не только математическая запись зависимостей, но и логическая. При этом рассчитанные или записанные заранее альтернативы сопоставляются аналитически. Логическая запись используются не только для оценки альтернатив, но и для построения модели предметной области в целом. При большом количестве правил, описывающих поведение моделируемых объектов предметной области, решение задачи требует применения методов ИИ. Моделирование поведения объектов бизнессистем в том числе ЛПР относится именно к этой области. Современные бизнессистемы характеризуются высокой степенью автоматизации процессов. Этот фактор также необходимо учитывать при проектировании. БПР. Под БПР понимается фундаментальное переосмысление радикальное перепроектирование бизнеспроцессов компаний для достижения коренных улучшений в основных актуальных показателях их деятельности стоимость, качество, услуги и темпы . Определение бизнеспроцесса приводилось во введении. БПР можно представить как одну из задач проектирования. В этом случае БПР будет представлять собой проектирование новой структуры бизнессистемы на основе имеющейся схемы ее работы, сложившихся информационных и материальных потоков, иных факторов. При этом задачей такого проектирования будет создание новой схемы работы бизнессистемы. Данная схема должна отличаться от имеющейся по эффективности работы в разы или, даже, на порядки. Однако реально данная задача достигается не всегда.