Информационная технология проектирования управления возведением зданий и сооружений

• Автор: Демьянко, Анатолий Алексеевич
• Шифр специальности: 05.13.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 175 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Анализ научных и практических разработок по проектированию управления возведением зданий и сооружений

1.1. Современные проблемы пракгики проектирования возведения строительных объектов

1.2. Разработка вопросов управления строительством объектов в проектах организации строительства и производства строительномонтажных работ
1.3. Адаптация методологических основ совершенствования проектирования управления возведением строительных объектов .

1.4. Выводы по главе 1 .

Глава 2. Исследования и разработка методов проектирования управления возведением объектов.
2.1. Методы расчета продолжительности разработки организационнотехнологической документации.
2.2. Методы расчета эффективности организационнотехнических мероприятий по повышению качества строительномонтажных работ.
2.3. Разработка методики управления ресурсами в процессе возведения зданий и сооружений.
2.4. Выводы но главе 2
Глава 3. Информационная технология проектирования управления возведением зданий и сооружений
3.1. Методологические основы и принципы автоматизации проектирования
3.2. Модели и методы проектирования управления
3.3. Основные элементы обеспечения автоматизации проектирования управления
3.4. Выводы по главе 3
Глава 4. Анализ внедрения элементов автоматизации проектирования управления возведения объектов в практику строительства.
4.1. Методика внедрения автоматизации проектирования управления
4.2. Анализ опыта использования фрагментов информационной технологии проектирования управления
4.3. Экономические последствия внедрения фрагментов автоматизации проектирования управления.
4.4. Выводы но главе 4
Общие выводы
Список использованной литературы


При неизменной цели системы строительства, состоящей в создании и обновлении основных фондов для всех отраслей экономики одной из наиболее важных задач, стоящих перед ней в настоящее время, является сохранение сформированного ранее потенциала, снижение издержек производства. Одним из таких методов является "управление проектом" возведения объектов (рис. Рис. Проектирование "управления проектом" возведения объекта - есть взаимосвязанный комплекс работ, результатом которых является документация, содержащая организационно-технические условия деятельности производственных подразделений, обеспечивающие рациональное использование материально-технических, финансовых, энергетических и трудовых ресурсов и своевременный выпуск строительной продукции (отдельного здания, сооружения, комплекса). Комплекс работ осуществляется некоторой системой в рамках строительного комплекса. Основными звеньями, в которых осуществляется проектирование, являются: проектные, подрядные строительные организации, консалтинговые, управляющие компании. Система проектирования является искусственной, стохастической, казуальной и одновременно целенаправленной, активной и многофункциональной. Она взаимосвязана и взаимодействует с окружающей средой. Элементы окружения носят экономический, технический и социальный характер. Экономическое окружение - политика государства (бюджет, обязанности участников процесса строительства и проектирования, качество, патентная защита и т. Техническое окружение включает существующие системы, методы производства, применения, монтажа, эксплуатации существующих систем, нормы и нормативы, внешние воздействия (факторы), технологию и организацию. И, наконец, социальное окружение - это 1рупиовые (общественные) и индивидуальные человеческие факторы, влияющие на процесс и определяющие роль и возможности человека в системе. США - 7ч-%, Великобритании - 5ч-9% и выше. Он имеет тенденцию к увеличению. Стоимость различных разделов проектно-сметной документации (ПСД) различна. ПСД (строительная часть составляет 1,2. В то же время трудоемкость его разработки 4. Проект". Трудоемкость проектирования данной стадии - %, а "Рабочей документации" - % общей трудоемкости. Продолжительность этапа проектирования составляет %, средняя продолжительность этапа строительства - % от общей продолжительности инвестиционного процесса. Проектирование организации и управления строительного производства влияет на общий срок строительства объектов. Так, на увеличение нормативной продолжительности строительства влияют: несовершенство планирования, проектирования, управления и финансирования - ,5%; неудовлетворительная организация строительного производства - ,8%. Имеет место увеличение сроков проектирования организации строительного производства. Основными причинами удлинения сроков являются: повышение сложности объектов строительства; недостаточная квалификация специалистов, их перегрузка в отдельные промежутки времени; отсталая организация и технология проектирования, в том числе установление необоснованно сжатых сроков, частые командировки, отпуска, неисправности организационно-вычислительной техники (в том числе множительной), неувязки работ внутри организации и с субподрядчиками; некачественная проработка архитектурно-строительных и конструктивных решений; отсутствие исходных данных; выполнение срочных заданий; изменение срока работ; несовершенные методы решения проектных задач и другие. ПСД, что регламентируется СНиП 1-*[]. Основные виды организационно-технологической документации приведены в табл. Данные документы являются заключительными, как бы "вбирающими" результаты проектирования архитектурно-строительных, конструктивных и других разделов ПСД. В то же время характер решений, содержащихся в О'ГД, находит свое отражение в конструкторских, объемно-планировочных и других решениях, посредством учета и обеспечения их технологичности (монтажной, транспортной, заводской). Это, в конечном итоге, определяет потребительское качество сданного в эксплуатацию здания, сооружения. СМР. КТП). Состав и содержание этих документов регламентирует СНиП 3-* []. Место документации по организации, технологии и управлению строительством в инвестиционном процессе возведения объектов показано на рис.