Разработка метода и средств формирования и развития интегрированной среды поддержки создания САПР машиностроительного назначения

• Автор: Володин, Дмитрий Александрович
• Шифр специальности: 05.13.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 312 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ
1. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ МЕТОДОВ И СРЕДСТВ РАЗРАБОТКИ И УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРИ СОЗДАНИИ П РИКЛАДНЫХ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМ

1.1. Анализ методов, применяемых при создании прикладных автоматизированных систем

1.1.1. Общие положения

1.1.2. Анализ методов семейства I

1.1.3. Анализ методологии I

1.1.4. Анализ объектноориентированной методологии

1.1.5. Анализ методологии автоматизации интеллектуального труда

1.2. Анализ инструментальных средств поддержки создания прикладных автоматизированных систем

1.2.1. Анализ i i i

1.2.2. Анализ i

1.2.3. Анализ I i
1.2.4. Анализ инструментальных средств поддержки методологии автоматизации интеллектуального труда
1.3. Анализ подходов н методов управления проектами
1.3.1. Исследование подходов к управлению проектами
1.3.2. Анализ методов управления предметной областью проекта
1.3.3. Анализ методов управления проектом по временным параметрам
1.3.4. Анализ методов управления стоимостью и финансами
1.3.5. Анализ методов управления качеством
1.3.6. Анализ методов управления рисками
1.3.7. Анализ методов управления персоналом
1.3.8. Анализ методов управления коммуникациями
1.3.9. Анализ методов управления контрактами
1.3 Анализ методов управления изменениями
1.4. Анализ программных средств поддержки методов управления проектами
1.4.1. Критерии анализа программных средств поддержки методов управления проектами
1.4.2. Особенности программных средств поддержки методов управления проектами
1.4.3. Сравнительная характеристика программных средств поддержки методов управления проектами
1.5. Особенности управления проектами создания прикладных автоматизированных систем
1.6. Выводы, цель и задачи работы
2. РАЗРАБОТКА МЕТОДА ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СРЕДЫ ПОДДЕРЖКИ СОЗДАНИЯ САПР
2.1. Особенности п требования к интегрированной среде поддержки создания САПР
2.1.1. Характеристика и особенности методологии автоматизации интеллектуального труда
2.1.2. Требования к интегрированной среде поддержки создания САПР
2.1.3. Специфика процесса поэтапной автоматизации методологии автоматнзащ 1 и интеллектуального труда
2.2. Формальное описание элементов интегрированной среды поддержки создания САПР
2.3. Метод формировании и развития интегрированной среды поддержки создания САПР
2.4. Выводы по главе
3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИК УПРАВЛЕНИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕМ И УПРАВЛЕНИЯ КОНФИГУРАЦИЕЙ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СРЕДЫ ПОДДЕРЖКИ СОЗДАНИЯ САПР МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ
3.1. Состав и структура методик управления функционированием и управлении конфигурацией интегрированной среды
3.1.1. Общие положения
3.1.2. Место методик управления функционированием и управления конфигурацией в процессе создания САПР
3.2. Разработка мегодики управления функционированием интегрированной среды
3.2.1. Особенности процесса создания САПР
3.2.2. Характеристика особенностей процесса функционирования интегрированной среды поддержки создания САПР
3.2.3. Характеристика особенностей управления функционированием интегрированной среды поддержки создания САПР
3.2.4. Разработка форм входной и выходной информации для управленческих процедур
3.2.5. Правила заполнения форм входной и выходной информации для управленческих процедур
3.2.6. Описание входных и выходных данных форм для управленческих процедур
3.3. Разработка методики управления конфигурацией интегрированной среды
3.3.1. Разработка структуры интегрированной среды поддержки создания САПР
3.3.2. Разработка структуры конфигурационных процедур
3.3.3. Разработка процедуры формирования конфигурации
3.3.4. Разработка процедуры обработки конфигурации
3.3.5. Разработка процедуры документирования конфигурации
3.3.6. Разработка форм входной и выходной информации для конфигурационных процедур
3.3.7. Правила заполнения форм входной и выходной информации для
конфигурационных процедур
3.3.8. Описание входных и выходных данных форм для конфигурационных процедур
3.4. Выводы но главе
4. РАЗРАБОТКА ИНТЕГРИРОВАННОЙ СРЕДЫ ПОДДЕРЖКИ СОЗДАНИЯ САПР МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ
4.1. Выбор программнотехнических средств реализации
4.1.1. Обоснование выбора программнотехнических средств реализации
4.1.2. Описание i Vi i
4.1.3. Описание i v
4.2. Разработка архитектуры интегрированной среды поддержки создания САПР
4.3. Разработка состава и структуры основных программных модулей интегрированной среды поддержки создания САПР
4.3.1. Состав и структура интегрированной среды
4.3.2. Описание основных функций и модулей программного комплекса менеджера
4.3.3. Описание основных функций и модулей программного комплекса эксперта
4.3.4. Описание основных функций и модулей программного комплекса аналитика
4.3.5. Описание основных функций и модулей программного комплекса администратора серверной части
4.3.6. Описание основных функций и модулей программного комплекса специалиста по конфшурации интегрированной среды
4.3.7. Описание основных функций и модулей программного комплекса сервера приложений
4.4. Разработка состава п структуры базы данных интегрированной среды поддержки создания САПР
4.4.1. Описание табличной структуры базы данных интегрированной среды
4.4.2. Описание содержания таблиц базы данных интегрированной среды
4.5. Разработка инструкции по эксплуатации интегрированной среды
4.5.1. Инструкция по эксплуатации инструментальных средств поддержки управления конфигурацией интегрированной среды
4.5.2. Инструкция по эксплуатации инструментальных средств поддержки управления функционированием интегрированной среды
4.6. Выводы но главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Полученные ответы обрабатываются, формируется комплексная экспертная оценка с учетом мнения всех опрашиваемых и она снова рассылается экспертам, чтобы они имели возможность уточнить и скорректировать свою точку зрения. Описанная процедура итеративно повторяется несколько раз и позволяет в итоге получить список решений, учитывающий согласованное мнение всех экспертов. К числу достоинств этого метода можно отнести невозможность более авторитетных экспертов влиять на своих коллег. Эксперты могут быть дистанционно удалены друг от друга, а экспертиза может проводиться с использованием любых средств передачи информации. Недостатки отсутствие синергетического эффскга при обсуждении. Общий недостаток всех рассмотренных методов субъективность мнений экспертов. С цслыо уменьшения влияния этого фактора на процесс экспертизы необходимо максимально полно привлекать к обсуждению этих вопросов всех заинтересованных участников проекта, а также независимых экспертов в области реализации проекта. Планирование. Основной задачей планирования предметной области является построение декомпозиции работ проекта в виде иерархической структуры работ ИСР. ИСР ,, это совокупность работ проекта различной степени детализации. Графически ИСР представляет собой иерархический граф, узлы которого описывают работы, а связи имеют вид один к одному разбиение вышестоящего элемента на нижестоящие. Элементы нижестоящего уровня образуют элементы вышестоящего уровня с использованием логического и. Таким образом, для выполнения работы вышестоящего уровня должны быть выполнены все работы нижестоящего уровня. Для
определсния элементов ИСР в проектах, обладающих высокой степенью новизны, могут использоваться методы генерации решений, описанные выше. Декомпозицию работ следует проводить до тех пор, пока для каждой работы нижнего уровня ИСР не будет точно известно или хотя бы спрогнозировано время выполнения и ресурсы, требуемые для ее выполнения. Каждый участник проекта может ознакомиться с ИСР и высказать сбои замечания, дополнения и рекомендации, что позволяет повысить вероятность того, что ИСР построена правильно, т. Важным принципом декомпозиции является выбор элементов второго уровня ИСР. Если дерево целей проекта построено, то ИСР позволяет увязать цели с конкретными задачами, направленными на достижение этих целей. ИСР важный элемент в управлении проектами, т. Контроль. Контроль предметной области проекта сводится к сбору сведений, которые могут привести к необходимости изменения целей, результатов или работ проекта. Анализ. Анализ предметной области проекта заключается в изучении причин, изза которых возникла необходимость внесения изменений в предметную область проекта. Далее необходимо рассмотреть альтернативные варианты внесения изменений, которые позволят привести в соответствие новым реалиям цели, задачи и результаты с минимальными потерями для проекта. Завершение. Создание отчетов, подведение итогов, создание архива проектной информации. Объектами управления в данной функциональной области являются продолжительности работ, взаимосвязи работ и проектное расписание. Инициация. Инициация заключается в назначении исполнителя, который будет координировать работы связанные с выбором методов и подходящих сетевых моделей для визуализации зависимостей между работами, расчетом временных параметров работ и созданием расписания проекта. Также необходимо собрать информацию о возможных ограничениях связанных с продолжительностью, началом и окончанием работ проекта и взаимосвязям между ними. Эта информация должна быть учтена при разработке расписания проекта. Планирование. Первой управленческой задачей решаемой на этапе планирования является определение продолжительности каждой работы. При этом предполагается, что построена ИСР проекта и для каждой работы ее нижнего уровня необходимо определить продолжительность. Нормативные расчетные методы применяются, если есть сведения о нормативной продолжительности работы или в случае наличия объективных закономерностей между длительностью работы и какимлибо из заранее извест ных параметров.