Корпоративная информационная система управления производством

• Автор: Постников, Александр Ильич
• Шифр специальности: 05.13.11
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 150 с. : ил

Содержание

Введение стр.

Глава 1. Концепция и

стандарты управления производством стр.

1.1. Организационные модели управления предприятиями стр.

1.2. Использование современных стандартов управления предприятиями для непрерывного улучшения бизнес процессов стр.

1.3. технологии стр.

1.4. Корпоративные информационные системы стр.

1.5. Системы комплексного многомерного анализа и обработки информации i.

1.6. Общие критерии безопасности информационных систем стр.

1.7.Iподразделения предприятия и жизненный цикл программного обеспечения стр.

1.8. Выводы стр.
Глава 2. Базовое программное обеспечение состояние и перспективы развития стр.
2.1. Операционные системы стр.
2.2. Реляционные базы данных стр.
2.3 Архитектуры приложений КлиентСервер стр.
2.4. Компьютерные сети стр.
2.5. Профаммное обеспечение с открытым исходным текстом стр. 2.5. Выводы стр.
Глава 3. Проектирование информационноуправляющей
системы предприятия ООО ЛВС Электронике стр.
3.1. Основные требования, предъявляемые к
информационноуправляющей системе предприятия стр.
3.2. Требования к информационноуправляющей системе уровня I Контроль стр.
3.3. Информационноуправляющая система
предприятия ООО ЛВС Электронике стр.
3.4. Выводы стр.
Глава 4. Аналитические задачи построения
информационноуправляющей системы стр.
4.1. Пропускная способность локальных вычислительных сетей стр.
4.2. Организация локальных вычислительных сетей предприятия стр. 3 4.3. Задачи синтеза состава модулей и программного обеспечения системы управления технологическим процессом стр.
4.4. Задача синтеза оптимального времени обновления текущих информационных массивов в распределенных информационноуправляющих системах стр.
4. 5. Выводы стр.
Заключение
Литература


Приведен список дополнительной литературы по тематики книги и адреса в Іпіегпеї, по которым можно найти соответствующий материал. Глава I. Одной из характерных особенностей современного этапа научно-технического прогресса является широкое и интенсивное использование математических методов, средств информатики и вычислительной техники. В частности, разрабатывается, вводится в действие и модернизируется большое число информационных систем. Поэтому важными задачами являются повышение качества и эффективности создаваемых систем, сокращение сроков и затрат на их разработку, внедрение и сопровождение. В данной главе анализируется главное направление развития экономики предприятий во всем мире, а именно, движение в сторону стандартизации методов управления. Показывается, что стандарты управления являются инструментами реализации концепции BPI (Business Process Improvement) (постоянного совершенствования); что, внедряя передовые методики, предприятия получают практические результаты улучшения и критерии оценок достижения уровней совершенства (уровней BPI). Только при выполнении современных стандартов организации и управлении производством могут быть получены положительные результаты от внедрения корпоративных информационных систем ERP класса. Приведен анализ рынка и раскрыты некоторые особенности и возможности тех или иных продуктов, предлагаемые производителями программного обеспечения в настоящее время. Для успешного руководства предприятиями необходимым элементом корпоративной информационной системы должен быть модуль, позволяющий строить сложные отчеты за «допустимое» время. Поэтому в настоящей главе рассмотрены вопросы построения хранилищ данных и реализации технологии комплексного многомерного анализа данных (OLAP-технологии). Рассмотрены вопросы, касающиеся управления проектами при создании и сопровождении корпоративных информационных систем. Прежде чем приступить к описанию современных стандартов управления предприятиями, отметим, что вопреки известному мнению у предприятий каких либо отличий в управлении производством не более %, остальные % деятельности - стандартны [1. Для улучшения дел на таких предприятиях необходимо опираться на передовой опыт, который «сосредоточен» в международных стандартах управления MRPII, ERP, CSRP, ISO [1. Состояния административного управления предприятием. Состояние данных факторов на российских предприятиях определяют чрезвычайно высокий уровень затрат на производстве и низкое качество выпускаемой продукции. Внедрение современных информационных систем позволяет во многих случаях даже на базе существующих технологий оптимизировать две составляющие деятельности, а именно, организацию и управление предприятием. Если рассматривать итог развития социально-экономических отношений в западных странах при переходе от дефицитного к конкурентному рынку, то надо отметить, что в конце -х годов экономика западных фирм была нацелена [1. Основной выигрыш фирмы получают за счет своевременности реагирования, а не за счет экономии на масштабах и поиска дешевых ресурсов. Российские предприятия в -х годах по развитию экономических отношений находились на уровне развития западных фирм -х годов. Следствием кризиса года явился тот факт, что многие российские предприятия вынуждены были сменить идеологию производства. Производство не рассматривается стратегически, оно считается как бы рабочим функциональным подразделением для производства товаров, то есть постепенно деградирует производственное планирование. Сегодня многие отечественные предприятия не могут вырваться из кругооборота проблем, порожденных старой идеологией производства. Такая негибкость обуславливает низкий уровень удовлетворенности клиента. Все это приводи! Решение любой из вышеперечисленных проблем требует сложного комбинированного решения остальных проблем. Ключевым фактором выхода из "замкнутого круга" является достижение баланса целей предприятия (коммерческих, производственных и финансовых). Одинаково неправильно избыточное давление либо производственных, либо финансовых, либо коммерческих целей предприятия.