Инструментальные средства разработки бизнес-приложений на базе интранет-технологий

• Автор: Садретдинова, Нелли Маратовна
• Шифр специальности: 05.13.11
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 123 с. : ил.

Оглавление

Использованные обозначения и сокращения.

Введение.

1. Анализ инструментальных средств разработки вебприложений.

1.1. Постановка задачи создания инструментальных средств для разработки бизнесприложений на базе интранеттехнологий.

1.2. Анализ существующих инструментальных средств разработки вебприложений

1.3. Анализ концепций программирования в основе современных средств разработки вебприложений

1.3.1. Структурное программирование.

1.3.2. Объектноориентированное программирование

1.3.3. Компонентное программирование

1.3.4. Аспектноориентированное программирование

1.4. Выводы
2. Модель системы интранетприложений
2.1 Разработка модели системы интранетприложений
2.2 Минимизация трудоемкости разработки интранетприложений системы .
2.3 Принципы декомпозиции интранетприложений
2.4 Взаимодействие системы с базами данных.
2.5 Процесс работы интранетприложения.
2.6 Взаимодействие интранетприложений в системе.
2.7 Метод снижения объема потребляемых ресурсов
2.8 Адаптация модели к различным системам интранетприложений
2.9 Выводы.
3. Создание инструментальных средств разработки бизнесприложений на базе ин гранеттехнологий
3.1 Процесс разработки интранетприложения с помощью инструментальных средств.
3.2 Разработка архитектуры инструментальных средств. Четыре уровня
автоматизации
3.3 Описание основных возможностей инструментальных средств
3.4 Разработка средств автоматизации высокого уровня.
3.5 Реализация и методика использования инструментальных средств
3.6 Выводы.
4. Исследование эффективности применения предложенных моделей
4.1 Разработка систем интранетприложений для научноисследовательских организаций
4.2 Реализация системы интранетприложений ЫОТ Портал с помощью предложенных подходов и инструментальных средств.
4.3 Исследование трудоемкости разработки на примере системы ЫОТ Портал
4.4 Исследование быстродействия системы ЫвТ Портал.
4.5 Перспективы применения предложенных подходов и инструментальных средств для разработки научноисследовательского портала на примере задач раскроя и упаковки
4.5.1 Особенности процессов в научной школе раскроя и упаковки
4.5.2 Предлагаемая структура интранетпортала СиТСАЭ
4.5.3 Оценка эффективности алгоритмов на базе интранетпортала
4.6 Выводы
Заключение.
Список литературы


Разработкой ЕЯР-систем занимается ряд таких крупных фирм как БАР, Ваап, Огас1е, 1ВМ, и др. Бизнес-процессы ведения основной деятельности обладают узкой спецификой для предприятий различных отраслей. Автоматизация этих процессов требует глубокого изучения особенностей того или иного вида производства. Поэтому остановимся на вспомогательных процессах и процессах развития, достаточно типичных для любой организации. Па рис. В круге (3) рис. Рис. Вспомогательные бизнес-процессы предприятия Для автоматизации ряда направлений существует достаточно развитый рынок программных продуктов с четко выраженным лидером. Например, лидер среди программ бухгалтерского учета - «1С:Предприятие», а среди средств управления проектами - Microsoft Project. Для некоторой части процессов на рынке программного обеспечения нет четко выраженного лидера. Для других - единые программные продукты практически отсутствуют. Например, функции информационно-методического обеспечения, как правило, выполняет несколько программных продуктов. Как правило, это специализированные базы данных: правовые («Гарант»), нормативные («Стройконсультант») и др. Проблема в том, что различные виды бизнес-процессов зачастую автоматизированы с помощью разных программных продуктов. Между тем, вспомогательные бизнес-процессы определяются как процессы, поддерживающие основную деятельность предприятия и направленные на интеграцию предприятия. Комплексная автоматизация вспомогательных бизнес-процессов может быть проведена на базе корпоративных информационных систем (КИС) или в рамках ЕИР-систем []. Внедрение на предприятиях КИС и ЕКР-систсм -процесс, требующий больших затрат - как финансовых, так и организационных. Между тем, внедрение КИС не всегда приводит к повышению эффективности производства []. Иными словами, в условиях, когда отсутствует организационная интеграция, не формализованы достаточно четко бизнес-процессы и не определены функции подразделений, внедрение комплексных информационных систем оказывается неэффективным, не имея под собой твердого фундамента. Особенно остро проблема организационной интеграции стоит в России. Озабоченные проблемой выживания в текущий момент, предприятия не проводят серьезной работы по формированию стратегической политики и выбору долгосрочных целей. Кроме того, быстро меняющаяся экономическая ситуация приводит к тому, что приходится пересматривать не только тактические, но и стратегические цели предприятия. Более эффективный и дешевый путь автоматизации предприятия в меняющихся условиях - интеграция существующего программного обеспечения и разработка дополнительных модулей с поэтапным внедрением. Более того, такой путь автоматизации позволит подготовить предприятия для эффективного внедрения в будущем ЕИР-систем, упорядочивая процессы и документооборот. Таким образом, возникает необходимость создания единого информационного центра предприятия, который предоставлял бы доступ каждому сотруднику предприятия ко всем необходимым данным, документам и приложениям. Кроме того, такой центр повышает прозрачность, и, следовательно, контролируемость бизнес-процессов на предприятии. Рассмотрим процесс интеграции предприятия на базе единого информационного центра. Законы. Рис. З. Диаграмма процесса автоматизации бизнес-процессов предприятия на базе единого информационного центра На рис. ШЕР-диаграмма процесса инте фации предприятия и автоматизации бизнес-процессов. На входе в систему имеется набор информации из различных источников, чаще всего, слабо систематизированной. Механизм создания информационного центра инструментальные средства разработки интранет-приложений, автоматизирующих бизнес-процессы. Управляющее воздействие оказывают руководящие документы (законы и нормативы), внутренние требования организации, и требования системы менеджмента качества (в случае, если планируется ее внедрение). В итоге мы получаем систематизированную информацию, как для сотрудников, так и для руководства, причем обеспечен централизованный доступ к информации с единой «точки входа».