Разработка имитационной модели краткосрочного планирования машиностроительного производства

• Автор: Вольных, Елена Владимировна
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 152 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ ОПТИМАЛЬНОГО КРАТКОСРОЧНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯЬТИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ

1.1. Особенности краткосрочного планирования в системе управления

предприятием

1.2. Рационализация управления запасами в рамках краткосрочного

ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.3. Использование аппарата производственных функций при моделировании

ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ.

.4. Управление сбытом продукции на предприятии при планировании его

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.5. Особенности имитационного моделирования производственных систем
ГЛАВА 2. ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ
ОСНОВНЫХ ТЕХНИКОЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КРАТКОСРОЧНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
2.1. Основные допущения и предположения, используемые при разработке
имитационной модели предприятия.
2.2. Описание графоаналитической модели, имитирующей функционирование
предприятия.
2.3. Рационализация распределения произведенной предприятием готовой
продукции между имеющимися каналами сбыта.
2.4. Управление запасами ресурсов предприятия.
ГЛАВА 3. АПРОБАЦИЯ ПРЕДЛОЖЕННОЙ ИМИТАЦИОННОЙ МОДЕЛИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ КРАТКОСРОЧНОМ ПЛАНИРОВАНИИ ОСНОВНЫХ ТЕХНИКОЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
3.1. Алгоритм оценки основных техникоэкономических показателей
краткосрочного планирования деятельности машиностроительного предприятия.
3.2. Расчет основных техникоэкономических показателей краткосрочного
планирования деятельности оао АСМЗапчасть ТФПГ Сибагромаш в рамках предложенной имитационной модели.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Так как технико-экономическое планирование является основополагающим при планировании производства в целом, остановимся на его рассмотрении более подробно. Долгосрочное (стратегическое) планирование охватывает период от 5 до лет. Процесс долгосрочного планирования включает следующие стадии: экономическое прогнозирование, стратегическое планирование и разработку долгосрочного плана. Под экономическим прогнозом понимают многовариантную гипотезу о возможных направлениях и результатах деятельности предприятия в перспективе, а также требуемых для их достижения ресурсах и организационных мерах. Продолжительность периода долгосрочного прогнозирования позволяет преодолеть инерционность экономических процессов, реализовать принципиальные сдвиги в технике и технологии, изменить сложившиеся тенденции и структуру производства, подчинить их потребностям рынка. Поэтому при долгосрочном прогнозировании следует как можно шире использовать нормативно-целевой подход, который базируется на определении потребностей и целей развития, а также его в сочетании с дескриптивным походом, основанном на изучении сложившихся тенденций и распространении их на будущее. Особенностью долгосрочного прогнозирования является его вариантность. Прогнозы могут различаться в зависимости от принятых степени обеспечения отдельными видами ресурсов, полного или частичного удовлетворения спроса на определенные товары и др. Разработка стратегического плана приводит к улучшению качества организационной работы; наличию четкого представления о направлении движения к будущему; возможности своевременного решения главных организационных проблем; достижению более высокого экономического показателя «затраты-эффективность»; выполнению требований финансирующих организаций; принятию активной, а не выжидательной позиции по отношению к проблемам, стоящим перед организацией. В современных быстроменяющихся условиях предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного объема информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах, поэтому именно стратегическое планирование является единственным способом прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средства создания плана на длительный срок, основу для принятия решений и формально способствует снижению риска при принятии этих решений. Составление долгосрочного плана предусматривает разработку общих принципов ориентации фирмы на перспективу (концепцию развития); определяет стратегическое направление и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей. Поскольку оценка перспектив в условиях стихийного развития мирового рынка крайне неопределенна, перспективное планирование не может ориентировать предприятие на достижение определенных количественных показателей и поэтому обычно ограничивается разработкой качественных характеристик, конкретизируемых в программах или прогнозах. Через них осуществляется координация перспективных направлений развития всех подразделений предприятия с учетом их потребностей и ресурсов. Среднесрочные планы чаще всего разрабатываются на период от 2 до 5 лет. В них формулируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия предприятия в целом и каждого подразделения (реконструкция и расширение производственных мощностей, освоение новой продукции и расширение ассортимента); финансовая стратегия (объемы и направления капиталовложений, источники финансирования, структура портфеля ценных бумаг); определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материально - технического снабжения с учетом внутрипроизводственной специализации производства. Среднесрочные планы предусматривают формирование определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития и содержат количественные показатели. Краткосрочное (текущее) планирование осуществляется в течение одного планового года, квартала, месяца, декады или недели путем детальной разработки оперативных планов.