Совершенствование информационно-программного и организационного обеспечения подсистемы управления кадрами в регионе (на примере промышленных предприятий Восточной Сибири)

• Автор: Бриль, Татьяна Валентиновна
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1984
• Место защиты: Ленинград
• Количество страниц: 166 c. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение .

Глава I. Особенности управления кадрами предприятий. .

1.1. Особенности кадров предприятия как объекта уцравления

1.2. Основные проблемы интенсивного управления кадрами.

1.3. Моделирование и применение математических методов в управлении кадрами

Глава 2. Анализ особенностей и определение условий

применения вычислительной техники в управлении кадрами.

2.1. Особенности использования ЭВМ для решения функциональных задач управления кадрам . .

2.2. Основные свойства подсистемы Управление кадрами

Глава 3. Описание подсистемы Управление кадрами . .

3.1. Информационное обеспечение подсистемы .
3.2. Программное обеспечение.
3.3. Организация функционирования подсистемы Управление кадрами
Заключение. . .
Литература


Во-первых, трудовой коллектив представляет определенную организацию людей, объединяемую совместной производственной деятельностью. Во-вторых, это такая кооперация труда, которая предполагает единство действий людей и их общую цель - оптимизацию трудовой деятельности, повышение ее эффективности, всестороннее развитие личности. В-третьих, социалистический трудовой коллектив характеризуется наличием группового, коллективного интереса. С учетом высказанных соображений трудовой коллектив можно определить как социальную общность людей, объединенных совместной трудовой деятельностью на основе общественной собственности на средства производства в рамках определенной организации для достижения общих целей, и связанных между собой отношениями товарищеского сотрудничества и взаимопомощи. Производственно-технические функции, опредяляющие деятельность коллектива в процессе производства, совершенствования техники и технологии, внедрения новейших достижений науки в целях повышения производительности труда и улучшения качества работы. Социально-экономические функции, направленные на совершенствование экономических отношений (внедрение хозрасчета, формы стимулирования высокопроизводительного труда и т. Организационно-управленческие функции, отражающие деятельность коллектива по привлечению трудящихся к участию в обсуждении общественных дел, в планировании производства и социального развития, к совершенствованию системы управления в коллективе, к подготовке и расстановке кадров, укреплению дисциплины труда. Идейно-воспитательные функции, которые проявляются в деятельности коллектива по трудовому, идейно-политическому и нравственному воспитанию трудящихся. Эта группа функций определяет совокупность мероприятий по повышению общего и специального образования, культурного урввня работников, разумному использованию досуга, а также регулированию межличностных отношений в коллективе. Другими словами, первый вид деятельности состоит в участии работников в различных формах производственной и общественной жизни коллектива, а второй представляет собой комплекс мероприятий, обеспечивающих возможности развития и реализации различных деловых, профессиональных, моральных и политических качеств членов трудового коллектива, повышения их активности. Для рассмотрения трудового коллектива, выступающего как объект управления, можно выделить по крайней мере три подхода. Во-первых, это изучение внутренней структуры коллектива и свойств, обеспечивающих выполнение его основных функций. Во-вторых, определение системы оценок и показателей, являющихся критерием эффективности различных сторон основной деятельности кадров. И в-третьих, описание специфических особенностей средств воздействия на внутреннюю структуру коллектива, повышающих эффективность его функционирования. Следует отметить, что указанные два вида деятельности коллектива находятся в тесной взаимосвязи, так как способы и средства управления в различной мере зависят от особенностей внутренней структуры коллектива, являющейся непосредственным объектом воздействия. С другой стороны, между системой оценок и способом представления внутренней структуры кадров должна существовать определенная понятийная связь, позволяющая представлять цели управления, описываемые с помощью показателей эффективности, в виде задач преобразования внутренней структуры коллектива. Структура кадров предприятия - это совокупность элементов трудового коллектива, связанных различными отношениями . В качестве подобных отношений могут выступать как материальные, производственные связи, так и идеологические, правовые, нравственные, социально-психологические и другие, образующие морально-психологический климат в коллективе. Выбирая в качестве структурного отношения различные формы связи между элементами, можно каждый трудовой коллектив представить рядом структур различных типов, оказывающих специфическое воздействие на его функционирование. И т. Каждая из перечисленных структур оказывает специфическое влияние на жизнедеятельность трудового коллектива.