Системы оперативного и упреждающего управления предприятием

• Автор: Кошкин, Альберт Александрович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 181 с. : ил.

Актуальность проблемы. Совершенствование системы управления экономикой, приведение методов и организации управления в соответствие с объективной реальностью новых общественных и экономических отношений является одной из важнейших проблем на пути сохранения и развития производственного потенциала страны. Современное предприятие1 как объект управления является сложной иерархической социальноэкономической системой. В нашей практике долгое время доминировал подход, основанный на чрезмерной типизации и регламентации организационных структур это привело к слабой адаптивности предприятий к новым условиям и кризису управляемости хозяйственных систем. Таким образом, совершенствование системы управления современным предприятием является актуальной проблемой повышение динамичности и стохастичности функционирования и развития современных предприятий и внешней среды требуют качественно новых решений в создании эффективных систем управления это должны быть системы реального времени, системы быстрого реагирования, системы оперативного управления и, наконец, упреждающего управления.


Качество организационного управления зависит от того, способна ли организация своевременно выявлять и разрешать свои проблемы, а квалификация руководителей от того, могут ли они справляться с последствиями неопределенности. С прикладной точки зрения это также означает способность предвидеть проблемы и строить свои действия так, чтобы исключить или по крайней мере ослабить влияние нежелательных последствий этих проблем в настоящем и будущем. То обстоятельство, когда предпринимаются управленческие действия до возникновения проблем упреждающее управление или после того, когда они проявляются со всей силой управление постфактум, в современных условиях является исключительно важной характеристикой стиля руководства. Однако, УУ нелегко реализовать на практике, если в распоряжении руководителя нет определенных методов и приемов для осуществления такого рода управления. Дело, конечно, не только в методах. Важно, кто их использует, насколько руководители подготовлены для этого, имеются ли соответствующие условия и т. Но все же сами методы УУ имеют очень большое значение. В основу методики УУ авторы работы 5 кладут процессный подход сосредоточивают основное внимание на той последовательности действий по управлению, которая создает основу для применения определенной логики, здравых суждений и анализа информации о проблемах. Этот подход характерен для поведенческой теории принятия решений, когда процессы решения проблем и принятия решений выделяются в качестве главных компонентов управления.