Модель тарифов за электроэнергию для системы поддержки принятия решений управления энергопредприятием

• Автор: Гурин, Дмитрий Васильевич
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Курск
• Количество страниц: 175 с. : ил

ВВЕДЕНИЕ.
1. Анализ технических, экономических, социальных факторов управления тарифами в электроэнергетике.

1.1. Технические особенности функционирования энергетического предприятия

1.2. Анализ федерального и регионального рынков электрических мощностей.

1.3. Причины и последствия перекрестного субсидирования в тарифообразовании.

1.4. Анализ уровня оплаты за электроэнергию в потребительских расходах и доходах населения Курской области и информационная модель распределения уровня платы за электроэнергию по группам населения Курской области.
1.5. Разработка схемы описания функционирования энергопредприятия и структурнофункциональной организации системы поддержки принятия решений СПГ1Р по управлению тарифами за электроэнергию.

1.6. Выводы по главе

2. Система тарифов как информационноэкономическая подсистема управления энергетическим предприятием
2.1. Разработка информационной модели тарифов за электроэнергию на основе модели монополии.

2.2. Первая методика расчета тарифа методика сглаженных данных.

2.3. Вторая методика расчета тарифа .
2.4. Информационная модель стабилизации экономического состояния предприятий путем регулирования тарифа на электроэнергию
2.5. Выводы по главе
3. Исследование поведения информационной модели тарифов по классификационным группам потребителей.
3.1. Расчет тарифа для потребителей мощностью свыше 0 кВт
3.2. Расчет тарифа для потребителей мощностью до 0 кВт.
3.3. Расчет тарифа для железнодорожного транспорта.
3.4. Расчет тарифа для городского транспорта.
3.5. Расчет тарифа для непромышленных потребителей.
3.6. Расчет тарифов для сельхозпотребителей
3.7. Расчет тарифов для населения
3.8. Расчет тарифов для сельского населения
3.9. Расчет тарифов для городского населен ия
ЗЛО. Расчет тарифов для населенных пунктов.
3 Расчет тарифов для городских населенных пунктов
3Расчет тарифов для сельских населенных пунктов
3 Определение тарифов на электроэнергию, используемую на хозяйственные нужды
3 Расчет тарифа для оптовых потребителей перепродавцов
3 Классификация групп потребителей на основе информационной модели тарифов.
3 Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. ПО
Библиографический список.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Анализ рынка электроэнергии выделяет его разделение на оптовый федератьный рынок электроэнергии и мощности ФОРЭМ и внутренний региональный рынок электроэнергии и мощности. Как правило, спрос на электроэнергию регионального предприятия формируется на внутреннем рынке потребителями собственного региона и спросом на энергию, предъявляемым со стороны оптового рынка, что находит отражение в формировании внутренней и внешней системы тарифов. Будучи естественными производственными монополиями, энергетические предприятия минимизируют долгосрочные средние издержки только тогда, когда одно отдельное предприятие обслуживает собственный рынок целиком. Следовательно, минимальный эффективный объем производства электроэнергии должен быть близок к тому объему, на который рынок предъявляег спрос по любому тарифу, достаточному для покрытия издержек производства, транспорта электроэнергии и создания финансовых ресурсов для инвестирования в развитие отрасли. Региональное энергетическое предприятие ОАО Курсэнерго производит два основных вида товара электрическую и тепловую энергию. В данной работе рассматривается проблема формирования спроса на внутреннем рынке электроэнергии в Курской области. В качестве фактора производства. Сегмент потребителей, с так называемым нерегулируемым тарифом. Это потребление населением на бытовые нужды. Тариф на энергию в этом сегменте существенно ниже тарифа во втором сегменте. Сегмент потребителей с регулируемым тарифом. Он представляет собой рынок факторов производства, на котором спрос является вторичным он порожден производственным потреблением. Курскэнерго и электростанциями при промышленных предприятиях, генерирующих в год в среднем около 0 млн кВтч, и Курской атомной электростанции КАЭС, генерирующей соответственно 0 млн кВтч. Организационно распределение электроэнергии, выработанной КАЭС, осуществляется через ФОРЭМ и недостающую электроэнергию для потребителей АО Курскэнерго закупают на ФОРЭМе. При этом система тарифов, определяемая ФОРЭМ через расчетно диспетчерский центр РДЦ, не является экономически управляемой, а директивно назначается на основе средневзвешенных тарифов по регионам. Так, например, ФОРЭМ закупает электроэнергию у КАЭС по более дорогой цене, чем продает ОАО Курскэнерго табл. Таблица 1. Годы . Следовательно, ФОРЭМ не является инструментом управления системой тарифов в полном смысле этого слова. ФОРЭМ это инструмент по директивному изъятию и перераспределению энергии между регионами. Продавая энергию на ФОРЭМ, региональный производитель часто не может получить деньги за поставляемую на ФОРЭМ электроэнергию. РДЦ ФОРЭМа и установлен конкретный потребитель, законным путем получить с него плату не удается, так как нет договора о поставке энергии. Организационноюридическая проблема соответствия внешних и внутренних тарифов между региональными энергопредприятиями состоит в том, что сам ФОРЭМ не является юридическим лицом. Директором рынка под названием ФОРЭМ является РДЦ ФОРЭМа, но он не несет юридической ответственности и не может чтолибо оплатить, так как РДД лишь назначает плательщика без заключения юридического договора. Один из возможных вариантов выхода из подобной ситуации трехсторонние договоры между поставщиком энергии, оператором и потребителем. Это не решит всех проблем, но будет являться определенным правовым основанием для их решения. Другим вариантом может быть передача всех договорных функций в ведение РАО ЕС России, которая будет юридическим посредником между продавцами и потребителями энергии, т. Таким образом, Курская область, имея на своей территории К АЭС и снабжая ее ресурсами, не только не получает от этого экономических выгод, определивших перспективное развитие энергетики региона, но и несет убытки от отсутствия продуманной внешней системы тарифов, регулирующей спрос и предложение на электроэнергию на федеральном уровне. Следует отметить еще один недостаток оперативнодиспетчерского управления. Изменения в структуре управления РАО ЕЭС России, произошедшие в последние годы, привели к тому, что оперативнодиспетчерское управление России оказалось разорванным ЦДУ ЕЭС России является дочерним акционерным обществом РАО ЕЭС России, а ОДУ филиалами.