Управленческая команда в системе управления холдингом

• Автор: Седых, Анатолий Михайлович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 136 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

ф Глава I. Холдинг как тип организации

1. Холдинг как Финансовопромышленная группа.

2. Организационные структуры и управленческие отношения

в холдинге.

Глава II. Управленческая команда в организационных структурах холдинга

1. Понятие управленческой команды

2. Структура управленческой команды

3. Управленческая команда синтез Формальной и неформальной организационных структур

Глава III. Формирование управленческой команды холдинга

1. Миссия холдинга и ее роль в Формировании управленче
ской команды
2. Значение целеполагания в достижении баланса интересов
холдинга.
3. Кризисные ситуации и их преодоление в процессе Формирования управленческой команды.
Заключение.
Литература


В процессе управления холдингом Формируются структуры на грани Формальных и неформальных, главной задачей которых является проведение политики холдинга в направлении обеспечения баланса интересов каждого его субъекта и холдинга в целом. К числу таких структур в первую очередь относится управленческая команда, позволяющая посредством консолидированной деятельности топ-менеджеров повысить управляемость холдингом, на которую своеобразно влияет юридически Формальная независимость его отдельных субъектов. Во второй главе диссертации дается определение понятия "управленческая команда”. Опишем основные признаки, которыми отличается управленческая команда от других схожих с ней образований. К этим признакам относятся: высокая деятельностная сплоченность членов команды, способность решать задачи в интересах всех субъектов холдинга, устойчивость по отношению к центробежным Факторам, ориентация на решение стратегических задач холдинга, универсальность команды, как управленческой группы, способность решать сложнейшие конкретные ситуации, возникающие между материнской компанией и дочерними структурами, корпоративность, как основная направленность деятельности команды, надструктурное положение команды (стоит вне оргструктуры). Функционально управленческая команда не связана ни с одним органом управления. Она основана на власти лица или группы лиц, которые приспосабливают, адаптируют и ретранслируют принятые командой решения на Функциональный уровень. Управленческая команда не повторяет в своем составе структуру управления организацией. Собственная структура управленческой команды складывается под воздействием следующих Факторов: власти, отношения к собственности, экономического веса определенных субъектов холдинга, личностной значимости, инициативы, группового давления. Функциональная структура ориентирована исключительно на выполнение задач, для решения которых и Формируется команда: целеполагание, экспертиза и стимулирование. Из перечисленного видно, что эти сЬункции отличны от Функций, выполняемых аппаратом управления. Управленческая команда сочетает в себе признаки Формальной и неформальной структур организации. Эта ее особенность позволяет решать задачи, которые не могут быть успешно решены аппаратом управления холдинга. В третьей главе диссертации содержится ряд рекомендаций по Формированию управленческой команды. Обращается внимание на то, что стихийно управленческая команда как универсальный механизм достижения баланса интересов субъектов холдинга сложиться не может. Для реализации этой задачи нужна осознанная деятельность высшего руководства холдинга. Для Функционирования команды особое значение имеет определение миссии холдинга и отдельных его субъектов, непротиворечивость миссии общественным ценностям. Кроме того, важное значение в Формировании команды занимают долгосрочные цели, в которых выражаются стратегические направления развития холдинга. Глава І. Реформирование экономики осуществляется посредством использования различных организационных Форм, которые ранее в России были неизвестны и юридический статус которых до сих пор окончательно не определен. Последнее является одним из факторов, заставляющих компании постоянно экспериментировать в методах управления, используя подчас нетрадиционные для наших условий органы и механизмы. Бурное развитие получили акционерные общества /4/. Они стали наиболее типичным способом разгосударствления и приватизации предприятий и объединений. Создание акционерных обществ нередко сопровождается параллельным образованием холдинговых компаний. Между тем, несмотря на то, что холдинги, во всяком случае как термин, получили довольно широкое распространение в нашей стране, все-таки происходит путаница в толковании, а самое главное в назначении такого оода организационной структуры. Нередко холдингами у нас называют небольшие предприятия, занимающиеся торговлей и разделенные на отдельные юридически самостоятельные структуры, но тем не менее принадлежащие одному владельцу //. В мировой практике холдингами признаются компании, в функции которых входит владение акциями или капиталом одной или нескольких Фирм с целью контроля за их действиями.