Методы и механизмы реализации распределенных процедур формирования управленческих решений при реформировании предприятий

• Автор: Тренев, Василий Николаевич
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 328 с. : ил.

Г л а в а 1. Краткая характеристика рассматриваемых классов задач и систем. Методика и технология разработки стратегии и программы работ по реформированию предприятия. Методические основы, системный и программноцелевой подход к задачам развития. Структуризация показателей и построение информационной модели. Общие требования к человекомашинной системе поддержки решений. Основные принципы разработки, основные этапы и типовые задачи процедур распределенной системы формирования согласованных решений. Структура и функции исполнителей в распределенной системе формирования согласованных решений. Автоматизированная система моделирования сложных распределенных систем. Индустриальные методы разработки и макетирования массовых информационных технологий. Г л а в а 2. Математическая формализация основных понятий и свойств распределенной системы. Основные понятия и определения. Основные типы и свойства распределенных систем. Примеры распределенности информации, функций и задач. Координация решений локальных задач.


Приведенные весьма общие требования к составу и обоснованности данных системы программ в значительной мере структуризируют и частично упорядочивают процедуру их формирования. Выделяются четыре различающиеся по характеру выполнения и результатам группы работ прогнозные по формированию программ по разработке планов по управлению реализацией программ и танов. Конкретный вариант реализации комплексно обосновывается планом для обоснования и реализации важнейших плановых решений разрабатываются программы для обоснования состава и целей программ, а также подготовки исходных данных для программ и планов служит прогноз. Основной задачей этапа прогнозирования является предварительное формирование целей и анализ возможностей развития. Этот этап начинается с прогноза потребности в продукции комплекса отраслей. Эти потребности определяются в виде требуемых объемов производимой номенклатуры продукции по годам и пятилетиям, т. В прогноз внешней среды включается оценка макроэкономических тенденций, прогноз предельных возможностей смежников по развитию производства и поставок основных видов оборудования. Эти данные сопоставляются с опорным вариантом развития, сохраняющим сложившиеся тенденции. Выявление несоответствия опорного варианта новым требованиям и условиям приводит к формулировке новых проблем развития. Их перечень вместе со сформулированными ранее проблемами и показателями, характеризующими их решение, образуют первый слой страту конкретизации целевых установок рассматриваемого комплекса отраслей.