Разработка и исследование моделей и механизмов оптимизации и оценки календарных планов в управлении проектами

• Автор: Баркалов, Сергей Алексеевич
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва, Воронеж
• Количество страниц: 410 с. : ил.

Условные обозначения, принятые в работе. Введение . ГЛАВА I. Анализ моделей и возможные методы реализации задач календарного планирования. ГЛАВА II. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ. Логическая модель построения календарного плана при управлении строительным производством. Модели оптимального, адаптивного, имитационного и ситуационного управления строительным производством и требования, предъявляемые к ним. Методы определения характеристик и параметров работ. Методы и подходы к моделированию совмещения работ при календарном планировании. ГЛАВА III. МОДЕЛИРОВАНИЕ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА СТРОИТЕЛЬСТВА ОДНОГО ОБЪЕКТА И ЕГО ОЦЕНКА. Модель построения описаний операций при календарном планировании . ГЛАВА IV. Постановка задачи. Методы приближенного агрегирования линейных моделей. Методы оптимизации агрегированных комплексов. ГЛАВА V. И ПЛАНОВ РАБОТЫ БРИГАД. Разработка организационнотехнологической модели на программу работ строительной организации 7
задач.


В заключение следует заметить, что реальные задачи составления расписаний в СО во многих случаях допускают не единственную интерпретацию. Кроме того, все задачи их постановки основаны на количественных и только параметрах, которые не учитывают качественную сторону принимаемых решений. Рассмотрим такие задачи. Целью КП является нахождение возможности такого использования ограниченного количества ресурсов, которое позволило бы построить заданное количество объектов или выполнить необходимое число комплексов СМР при минимальных затратах всех видов ресурсов. Обычно в условиях рынка на СС накладываются два основных вида ограничений временные и ресурсные 0, 5. ГОСУ. Для второго варианта необходимо выполнение задачи за возможно короткий промежуток времени. Таким образом, основные виды ресурсов СО связаны друг с другом и при необходимости могут друг другом частично замещаться 5. Выходным документом процесса КГ1 является календарный план. Как уже отмечалось, он представляет собой документ, в котором указана последовательность применения ресурсов СО то есть очередность выполнения СМР во времени и пространстве. В зависимости от стадии ОТГ1 СП он может учитывать различные задачи . ПОС представляет собой совокупность решений, обосновывающих принятый вариант возведения объектов и определяющий общую продолжительность строительства 4. Эти задачи решаются за счет изменения последовательности возведения объектов 6. ПИР определяет наиболее эффективные методы выполнения СМР на отдельном объекте. В этом случае предполагается, что уже задай директивный срок сдачи объекта.