Организационно-экономические проблемы информационного обеспечения системы управления предприятия в условиях переходной экономики : На примере предприятий строительства

• Автор: Стрелкова, Ирина Анатольевна
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 135 с.

1.1 Теоретические вопросы процесса принятая управленческих решений

1.2 Анализ основных характеристик информационного обеспечения

системы управления

1.3 Совершенствование управления на основе развитая информационных технологий и методологии их использования.
Глава 2. Организационноэкономический механизм информационного обеспечения системы управления

2.1 Основные требования к организации информационного обеспечения управления

2.2 Проблема эффективности организационноэкономического механизма информационного обеспечения управления.
Глава 3. Влияние информационного обеспечения на изменение характеристик системы управления
3.1 Анализ влияния новой информационной технологии на организационную структуру управления и организационные коммуникации
3.2 Эмпирические исследования проблем информационного обеспечения управления на примере предприятий строительства
Выводы
Приложения
Библиография


Когда речь идет о долгосрочных решениях, необходимо иметь ввиду прежде всего решения, связанные с крупными инвестициями, охватывающие полный цикл исследование проектирование конструирование внедрение эксплуатация. Перед предприятиями встает множество новых вопросов какую технологию применять Что будет с этой технологией Какова долгосрочная политика фирмы в отношении конкретного продукта Каким будет положение на рынке выбранных поставщиков и партнеров И чем крупнее предприятие, тем важнее найти правильные ответы именно на долгосрочные решения. Каковы же факторы, обусловливающие выбор УР УР принимается при наличии назревшей проблемы с учетом всех особенностей конкретной ситуации. Соответствие этим требованиям может быть достигнуто только при создании необходимого информационного обеспечения УР. Процесс принятия решения принято разделять на составляющие его этапы. Но не все авторы работ по управлению делают это одинаково. В литературе по проблемам управления имеются различные классификации стадий этапа подготовки и принятия решения. Процесс УР определяется как его подготовка и реализация как его разработка, принятие и реализация как принятие и реализация. Очевидно, что суть этих делений не в принципиальном различии, а в степени детализации этапов н процедур процесса принятия решения. В зависимости от характера проблем конкретное содержание этапов, их роль будут очень различны. Они варьируются по количеству, по последовательности выполнения, имеют разную качественную характеристику.