Управление ресурсным потенциалом предприятия как фактор роста эффективности стратегического планирования

• Автор: Архипенко, Владимир Александрович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Таганрог
• Количество страниц: 187 с.

1.1. Сущностные основы стратегического управления и возможност и его адаптации в России

1.2. Методы и подходы к стратегическому планированию на предприятии.

1.3. Бюджетное регулирование как инструментарий реализации стратегии.

2. ОСНОВНЫЕ ИМПЕРАТИВЫ ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Понятие эффективности деятельности предприятия

2.3. Построение плана реализации стратегии

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Это сжимает временные рамки управленческого цикла в краткосрочном периоде сверхприбыль нормальна и типична, текущие интересы ставятся выше перспективных, стратегические цели примитивизируются, обедняясь содержательно и приближаясь но времени. Именно поэтому реформирование промышленных предприятий является в настоящее время ключевым этапом развития экономической реформы. Подавляющее большинство этих предприятий было создано в х годах и характеризуется не только устаревшими основными фондами, но и не соответствующими новым условиям структурой управления и системой внутрифирменных организационнотехнологических взаимодействий. Одной из наиболее важных проблем является состояние менеджмента, которое сложилось за последние годы в результате различных факторов целевые установки и способы действий руководителей промышленных предприятий. Конечно, можно говорить об отставании в теории и, особенно, в практике эффективного управления, однако, по мнению автора, это просто некорректно, так как управление советскими предприятиями в течение десятилетий было приспособлено к требованиям определенной среды административнокомандной системы. И адаптация к этой системе, не только к организационноправовому, хозяйственному механизму, но и к ее политике, идеологии, системе ценностей происходила весьма активно и посвоему отнюдь не безуспешно. А адаптацией к системе в данном случае и служит процесс управления. Акулов В. Рудаков М. К харакгеристикс субъекта стратегического менеджмента Проблемы теории и практики иравлсния, , 4. Клейнср ГК Предприятие в нестабилыюй экономической среде, риски, стратегии Безопасность Г. Б Клейиер, В. Л.Тамбовцсв. РМ Качалов. С А Панова М. ОАО ИДвоОкономика.