Методы системного проектирования бизнес-процессов малого предпринимательства с иностранными инвестициями

• Автор: Ващилло, Антон Анатольевич
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 174 с. : ил.

1.1. Типовые технологии проектирования

бизнеспроцессов. Масштабы и границы их универсализации

1.2. Специфика проектирования бизнеспроцессов

в малом предпринимательстве. Диапазон многовариантности

при нимаемых решени й

1.3. Бизнеспроектирование малого предпринимательства с привлечением иностранных инвестиций. Нерешенные

проблемы. Позитивные сдвиги

Глава 2. Механизмы снстемного проектирования бизнеспроцессов в малом предпринимательстве.
2.1. Анализ различий в российских и западных подходах к созданию бизнеса. Обоснование структуры бизнеспроцесса

как системы и объекта управления

2.2. Построение модели бизнеспроцесса с описанием

сценария его реализации и механизма управления.
2.3. Анализ условий и ограничений в бизнеспроцессах малого предпринимательства. Методы компенсации
дестабилизирующих факторов
Глава 3. Организационнометодическое обеспечение бизнеспроцессов для малого предпринимательства с участием западных инвесторов
3.1. Формирование организационнометодического обеспечения
как системы
3.2. Ранжирование элементов организационнометодического
обеспечения. Выбор приоритетов. Маркетинг, организация,
контроль
3.3. Формы и задачи системной реструктуризации малого
предпринимательства.
Заключение
Список литературы


В этом случае, возможно говорить о многокритериальной оптимизации целевой функции, что само по себе является достаточно сложной математической и кибернетической задачей. Решение данной проблемы обычно достигается формулированием, так называемой, генеральной цели, как основного результата, подлежащему достижению, и формированием дерева целей, обеспечивающего детерминацию совокупностей целей бизнеспроцесса. Для формализации целевой функции обычно используются различные математические методы. Целевую функцию можно рассматривать как критерий с использованием элементов исследования операций. Возможно изучение изменения состояния системы во времени с применением аппарата дифференциальных уравнений. Анализ стохастического бизнеса удобно производить с использованием аппарата теории вероятности. В работе автором будут применяться основы теории управления, заложенные в г. И.А. Вышеградским, при этом бизнеспроцесс рассматривается как динамический процесс, описываемый дифференциальными уравнениями с использованием преобразований Лапласа. Третьим этапом проектирования, по мнению автора, является этап создания модели бизнеспроцесса. Одной, из наиболее часто встречающихся, реализаций данного этапа на практике, безусловно, можно считать создание бизнесплана. При этом, методологии построения бизнес планов могут отличаться, от случая к случаю, однако принципы создания не меняются. Одной из основных проблем при этом является оценка корректности, реальности и реализуемости разработанного плана перед началом претворения его в жизнь т.