Аналитическое планирование в структуре производственного менеджмента

• Автор: Локтев, Сергей Александрович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 175 с. : ил.

1.1. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ, ПРОБЛЕМ И НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.2. Современные информационные системы и технологии

ПОДДЕРЖКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

1.3. РОЛЬ ЗНАЧЕНИЕ И ОРГАНИЗАИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ .7 .
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ И ОРГАНИЗАЦИИ АНАЛИТИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СТРУКТУРЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА.

2.1. Постановка задачи построения системы аналитического ПЛАНИРОВАНИЯ

2.2. Роль и место финансового планирования в аналитическом

ПЛАНИРОВАНИИ

2.3 Общая характеристика шашрования бизнеса на ОАО Барнаульский пивоваренный завод.

ГЛАВА 3. АНАЛИТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. ПРОЦЕДУРЫ БИЗНЕСП1НИРО Н ИЯ

3 1 ПООГЙКА ЗАДАЧИ

3.2. Общая модель планирования и технологии имитации бизнеспроцессов.
3.3. Современные информационные технологии в бизнеспланировании
ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ МОДЕЛИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА В СИСТЕМЕ АНАЛИТИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.
4.1. Постановка задачи финансового планирования с использованием информационных технологий
4.2. Общая оптимизационноимитационная методика бизнеспланирования в системе управления Барнаульским пивоваренным заводом
4.3. Формирование структуры финансовой службы .
4.4 Пример разработки финансового плана
4.5. ОЦЕ1I ЭКЮМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА
Выводы И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
Л ИТЕР Л iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii 1 6
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Концепция чековой приватизации способствовала постепенному переходу акций от членов трудового коллектива и других мелких акционеров к группе руководителей. Для неработающих предприятии негативным явлением с труднопреодолимыми последствиями стало ухудшение социального климата снизилась трудовая мотивация, увеличилось количество неоплачиваемых отпусков и задержек зарплаты, увольнялись наиболее квалифицированные кадры и резко сокращалась доля молодых специалистов. Несмотря на рост социальной напряженности, в трудовых коллективах почти не меняется руководящий состав. В то время дифференциация предприятий носила явно выраженный отраслевой характер лидерами стали естественные монополисты, экспортноориентированные, преимущественно сырьевые отрасли, основное конкурентное преимущество которых приобреталось за счет разницы между внутренними и мировыми ценами на продукцию. Отраслевая дифференциация усиливалась в результате совокупного влияния многих составляющих, не зависящих от предприятий, таких, как особенности приватизации, квотирование и лицензирование внешнеэкономической деятельности, позитивный характер динамики мировых цен при бурной инфляции рубля и многих других. Наименьшая глубина спада в натуральных показателях была характерна для предприятии металлургии и энергетики. В наибольшей степени объемы производства упали на машиностроительных предприятиях. Таким образом, на начальном этапе переходного периода годы действие факторов внешней среды было выражено намного сильнее факторов внутрипроизводственного характера. Именно поэтому различия между предприятиями внутри отрасли были менее заметны, чем между отраслями.