Разработка методов и моделей минимизации упущенной выгоды в задачах управления строительным предприятием при реформировании

• Автор: Семенов, Петр Иванович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 146 с. : ил

1.1. Организационное проектирование системный подход

1.2. Революционные стратегии управления реструктуризацией предприятия.

1.3. Эволюционные стратегии реструктуризации предприятий

1.4. Сопоставление подходов к формированию и реализации программ реструктуризации предприятия

1.5. Выводы и постановка задач исследования

ГЛАВА II. Модели проектноориентированного управления изменениями на предприятии

2.1. Мультипроектный подход к управлению развитием предприятия

2.2. Задачи минимизации упущенной выгоды и их классификация

Г . .
2.3. Алгоритмы определения минимума упущенной выгоды при независимости операций, составляющих проект.

2.4. Подход к проектированию программ реформирования в случае

упорядоченности событий проекта.
ГЛАВА III. Методика выработки программы реструктуризации
3.1. Выработка программы повышения эффективности использования ресурсов организации.
3.2. Оценка финансового состояния предприятия
3.3. Оценка состояния системы управления предприятием.
3.4. Выводы, ключевые проблемы, задачи развития предприятия.
ГЛАВА IV. Анализ практического внедрения моделей и
планируемый экономический эффект
4.1. Управление повышением эффективности использования финансов
4.2 Управление сокращением сроков строительства
4.3. Управление внедрением новых технологий
4.4. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов
4.5. Переход на проектное управление.
Выводы и заключение
Литература


В частности гибкость можно определить как способность системы приобретать новые свойства в результате меняющегося спроса на продукцию в пределах технических возможностей. Анализ гибкости производственной системы затрагивает цель и характер взаимодействия системы с внешней средой страдательный, когда организация стремится обеспечить себе внутреннюю стабильность адаптивный, когда организация приспосабливается к изменениям среды, гибко изменяет элементы своей структуры активный, когда организация вырабатывает механизмы, изменяющие поведение среды инновационный, когда акцент делается на изменение организации в направлении долговременных целей, эффективность реакции на функциональные запросы, функции, структуры, технологии и другие внутренние и внешние факторы. Проблема количественного анализа гибкости требует дополнительного
дальнейшего исследования. Существующая методика формирования гибкости как свойства производственной системы и ее связь с параметрами, допускающими количественные оценки, представлена на рис. Рис. Основой системного подхода является структуризация системы, ее целей, путей решения задачи. Поэтому и при анализе деятельности предприятия внимание, прежде всего, должно быть уделено его организационной структуре. Организационная структура главный элемент управления, регламентирующий состав, величину, размещение, профиль деятельности, ответственность, подчиненность производственных и обслуживающих подразделений, объединяемых общим аппаратом управления для выполнения всех целевых функций, зафиксированных в уставе компании , .