Модели и методы разработки комплексной программы регионального развития

• Автор: Скорик, Валерий Михайлович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 107 с.

1.1. Системный подход к выявлению и развитию потенциала промышленного региона.

1.2. Принципы формирования программы по обеспечению устойчивого и эффективного развития региона.

1.3. Процедура формирования и управления реализацией промышленной политики.

1.4. Постановка задачи формирования согласованной стратегии

Глава 2 Процедуры формирования стратегии развития региона

2.1. Процедура построения и анализа дерева целей.

2.2. Оценка достижимости целей .

2.3. Процедура построения комплексный оценок достижимости целей

2.4. Методы оптимизации комплексной программы развития с учетом риска

2.5. Конкурсные механизмы отбора предприятий.

Глава 3 Процедуры формирования комплексной программы развития на примере Владимирской области.
3.1. Основные факторы, определяющие социальноэкономическое состояние региона
3.2.Состав согласованной программы поддержки малого предпринимательства во Владимирской области
3.3. Разработка и реализация программы во Владимирской области.
Заключение
Литература


Дело в том, что при формировании списка предприятие рассматривается как некоторый пассивный объект, наделенный определенными свойствами. Межведомственной балансовой комиссии. Функции же предприятия ограничиваются передачей требуемой от них информации. На второй фазе предприятие никто не может заставить проводить реформирование, оно само должно захотеть и начать эту работу, уже потому, что за это нужно платить свои деньги, гак как. Для активной работы с предприятиями на второй фазе необходимо создать специальную структуру, которую здесь мы условно назовем Центр реформирования. Впрочем, как будет видно из нижеизложенного, функции Центра реформирования этим не ограничиваются. Консультанты. Под этим названием мы здесь будем подразумевать консалтинговые фирмы, неформально объединенные группы консультантов и отдельных специалистов, способных провести работы по реструктуризации предприятий региона, наличие которых определяет рсформационный потенциал области самостоятельно произвести реструктуризацию предприятие, как правило, не способно . Причем важной является не только сама методика проведения реформирования а она у разных фирм разная, но и способность фирмы производить работы по реформированию под ключ, желательно, с оплатой от конечного результата, что подразумевает не только разработку самого плана реформирования, но и сопровождение его выполнения. Упомянутый выше Центр реформирования, по замыслу, должен взять на себя роль консолидирующего элемента при работе с консультантами в целом.