Экспертные технологии управления инвестиционным процессом

• Автор: Борцова, Нелин Александровна
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 199 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Анализ н разработка методов управления инвестиционными проектами.

1.1. Инвестиционная стратег ия

предприятия .

1.2. Экспертиза инвестиционных проектов

1.3. Системы предпочтений инвестора и технологии принятия инвестиционных

решений.

1.4. Основные этапы принятия и реализации инвестиционных решений

1.5. Поиск проектов для инвестирования

1.6. Первичные оценки и отбор проектов

1.7. Анализ и окончательный выбор проектов
1.8. Мониторинг хода реализации проекта.
1.9. Инвестиционные решения.
Выводы
Глава 2. Использование технологий экспертного оценивания в инвестиционном
процессе
2.1. Основные типы шкал.
2.2. Методы получения качественных
оценок
2.3. Методы получения количественных
оценок
2.4. Методы проведения экспертиз
2.5. Методы оценки качества эксперта
Выводы.
Глава 3. Математические модели и оценивающие процедуры агрегировании при принятии решений в инвестиционном процессе
3.1. Аксиоматические модели и оценивающие
процедуры агрегирования предпочтений
3.2. Классификация нормативных методов
принятия решений
3.3. Меры близости.
Выводы
Глава 4. Использование методов экспертного оценивания в экспертном
процессе
4.. Автоматизированные системы экспертного
оценивания для инвестиционных конкурсов
4.2. Автоматизированные системы экспертного оценивания, обеспечивающие рациональное распределение ресурсов при финансировании инвестиционных проектов.
4.3. Структурная блоксхема системы и баз данных рационального финансирования инвестиционных проектов
Федеральной целевой программы.
4.4. Механизм многокритериального оценивания сравнительной предпочтительности альтернативных вариантов инвестиционных проектов при
рациональном распределении ресурсов
Выводы
Заключение.
Список литературы


Для того, чтобы осуществить реструктуризацию производства, закупить и ввести в действие новые технологические линии и оборудование, реконструировать цеха, обеспечить производство необходимыми ресурсами и комплектующими, обучить персонал, как уже говорилось в предыдущем разделе, необходимы инвестиции. Инвестиции сегодня являются тем жизненно необходимым ресурсом, без которого, практически, невозможно создание устойчиво м эффективно работающего современного предприятия. Однако финансовые ресурсы обладают определенными особенностями, о которых говорилось в предыдущем разделе. Поэтому для тою, чтобы обеспечить их эффективное использование при реструктуризации предприятия, необходима разработка его инвестиционной стратегии. Реализация инвестиционной стратегии предприятия может быть сегодня успешно осуществлена, прежде всего, за счет использования технологий стратегического управления. Использование технологий стратегического управления развитием предприятия требует, с одной стороны, профессионального управления, а, с другой стороны, оно невозможно без четко разработанного плана действий. Наиболее распространенной формой представления стратегии развития предприятия и распространенным инструментом стратегического управления им является бизнес-план развития предприятия, который также широко используется при инвестиционном процессе. Определение стратегии должно базироваться на оценке и анализе состояния предприятия, внешних и внутренних факторов, характеризующих ситуацию, тенденций их изменения. При этом необходимо учитывать реальные возможности предприятия по достижению поставленных целей. Должны быть отобраны наиболее важные проблемы для решения их в приоритетном порядке. По каждой такой проблеме должен быть разработан проект, представляющий различные аспекты проблемы и пути их решения. Общепринятой формой представления инвестиционного проекта также является бизнес-план. Ьизнес-план разрабатывается, как правило, либо с целью привлечения инвестиций: получения кредита, продажи акций предприятия, других способов привлечения капитала, либо для стратегического планирования развития предприятия, либо для достижения обеих целей одновременно. Но, как известно, сам термин "кредит" возник из латинского слова "credere" - доверять. Поэтому основная задача при разработке бизнес-плана - заинтересовать потенциального инвестора и вызвать доверие к проекту в первом случае и найти вызывающие уверенность в успехе (доверие) пути развития предприятия во втором случае. Качество бизнес-плана устанавливается экспертизой, а, следовательно, и степень доверия к нему как со стороны потенциального инвестора, так и со стороны руководителя предприятия. Первое требование при разработке бизнес-плана - это профессионализм разработчиков, поскольку разработка бизнсс-плана во многом определяет успешное функционирование предприятия. Анализ опыта экспертизы бизнес-планов позволил выделить типичные ошибки, возникающие при их разработке и дать классификацию таких ошибок. Отсутствие важных разделов бизнес-плана. В настоящее время имеется обширная литература методического характера, в которой приводится рациональная структура бизнес-плана. Справедливости ради необходимо признать, что в различных источниках структура бизнес-плана может различаться. Однако основные разделы, наличие которых необходимо в любом бизнес-плане, в профессионально подготовленных методических пособиях но разработке бизнес-планов приводятся. В бизнес-планах, с которыми нам приходилось сталкиваться, основные разделы присутствовали не всегда. В ряде случаев бизнес-планы содержали только развернутый анализ экономической и коммерческой эффективности представляемого проекта, но не содержали остальных основных его разделов. Во многих бизнес-планах отсутствовали общие сведения но финансовой деятельности предприятия, балансовые отчеты, отчеты о прибылях и убытках, показатели движения денежной наличности. Встречались бизнес-планы, в которых отсутствовало исполнительное резюме. Может быть разработчики упомянутых бизнес-планов были правы и нет необходимости представлять в бизнес-плане отсутствующие разделы? К сожалению, это не так.