Разработка моделей и программных средств формирования и распределения потока управленческих работ

• Автор: Рязанов, Михаил Анатольевич
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 135 с.

ВВЕДЕНИЕ.
I. ПРОБЛЕМЫ И МЕТОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Проблемы распределения потока управленческих работ как подсистемы проектирования организационной структуры предприятия.

1.2. Методы формирования элементов и проектирования организационных структур.

1.3. Анализ методов оптимизации организационной структуры с функцией распределения работ по исполнителям.

1.4. Постанова задач решаемых в диссертационной работе

II. ИССЛЕДОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА МОДЕЛЕЙ И АЛГОРИТМОВ ФОРМИРОВАНИЯ И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РАБОТ.
2.1. Разработка концептуальной модели формирования и распределения потока управленческих работ
2.2. Разработка математических моделей процессов формирования и распределения потока управленческих работ.
2.2.1. Задачи и методы моделирования процессов и решений в социальноэкономических системах

2.2.2. Модели формирования потока управленческих работ

2.2.3. Модели мотивации труда управленческих работников.
2.2.4. Задание и оценка вариантов распределения потока управленческих работ
2.3. Выбор программной среды и алгоритмов решения.
III. РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПОТОКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РАБОТ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЦЕНТРАЛЬНОЙ КОМПАНИИ.ФПГ СИБАГРОМАШ.
3.1. Исследование процесса формирования потока управленческих работ на примере ФПГ Сибагромаш
3.2. Решение задачи распределения потока управленческих работ в центральной компании ФПГ Сибагромаш.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Предусматривает выполнение одним руководителем всех функций на каждом уровне управления, с полным подчинением ему на правах единоначалия всех нижестоящих подразделений. В свою очередь они подчиняются только одному вышестоящему руководителю (рис. Функциональная структура основана на разделении функций между структурными подразделениями (специалистами), с подчинением им всех нижестоящих подразделений. Она предусматривает подчинение одного работника (подразделения) нескольким вышестоящим руководителям реализующим свои функции. Внутренняя структура подразделений строится по линейному принципу (рис. Рис. Рис. Линейно-функциональная структура основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними. При такой структуре подготовка и обсуждения решения производятся коллеги&чьно, а принятие решения и ответственность за принятое решение возлагается на первого руководителя. Данная структура это синтез лучшего из линейной и функциональной структур. Данная структура является наиболее распространенной особенно на средних звеньях управления (рис. Матричная структура направлена на реализацию целевых программ (проектов) стоящих перед предприятием, для выполнения которых выделяются специальные руководители. Структурные подразделения предприятия, построенные по линейному или функциональному принципу, распределяются между руководителями программ с сохранением подчиненности вышестоящему руководителю (рис. Рис. Классические структуры управления промышленными предприятиями, приведенные на рис. Характерной особенностью «классических» структур простая схема распределения управленческих работ. Например, в линейной структуре (см. По этой же логике работники одного отдела не могут быть исполнителями работ других отделов, кроме, возможно, не ответственных консультационных функций. Еще одной особенностью является отсутствие дублирования функций. Отметим также принцип жесткой иерархии выполнения управленческих работ в рассматриваемых структурах. Рис. Анализ информационных сущностей рассмотренных связей между элементами организационной структуры, таких как список работ, список сотрудников, список подразделений и характеризует тип организационной структуры, что является чрезвычайно важным для нашего исследования, по определению принципа распределения управленческих работ. Данный вывод подтверждается полностью при анализе дивизиональных и процессных структур, в которых выделенные принципы взаимодействия трех указанных выше элементов существенно отличается от классических организационных структур. В данных структурах наблюдается существенные отклонения от классических принципов распределения управленческих работ. Так уже в матричной организационной структуре (см. В процессной структуре системы управления реализуются еще более свободно связи этих трех элементов потока управленческих работ. В этих структурах допускается выполнение распорядительных, контрольных и иных операций рядовыми сотрудниками организации [7, , ]. Таким образом, при разработке программных средств распределения управленческих работ применяемых для всех существующих организационных структур необходимо реализовать свободное назначение управленческих работ и операций, как по структурным подразделениям, так и по отдельным исполнителям в соответствии с типом анализируемой организации. Рассмотрим особенности формирования и распределения управленческих работ, перечня возможных структурных подразделений и вопросы подбора и расстановки управленческих работников. Совершенствование структуры предприятий управления объединения предприятий (в частности финансово-промышленной группы предприятий сельскохозяйственного машиностроения) предусматривает комплекс мероприятий, связанных с рационализацией функционально-иерархического разделения труда и организационных структур управления, типизацией управленческих операций, оптимизацией численности управленческого аппарата и т. Рационализация функционально-иерархического разделения труда и организационных структур. Рационализация и типизация управленческих работ и операций.