Модели и методы согласования корпоративных интересов

• Автор: Дорохин, Владимир Васильевич
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 122 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Основные понятия корпоративного управления

1.1. Концепция корпоративного управления .

1.2. Стратегическая ориентация корпоративного управления

1.3. Потенциал системы корпоративного управления .

1.4. Методологические основы создания интеграционной корпоративной структуры

1.5. Выводы. Постановка задач исследования

ГЛАВА 2. Механизмы распределения корпоративного заказа

2.1. Механизм управления в экономических системах

2.2. Распределение корпоративного заказа

2.3. Распределение корпоративного заказа.
Механизм внутренних цен .
2.4. Механизмы внутренних цен без перераспределения прибыли
2.5. Согласованные механизмы распределения
корпоративного заказа
2.6. Обсуждение. Выводы
ГЛАВА 3. Механизмы распределения
корпоративных финансовых ресурсов.
3.1. Механизмы внутреннего кредитования
3.1.1. Конкурсные механизмы финансирования проектов
3.1.2. Механизм внутреннего кредитования.
3.1.3. Вероятностный случай .
3.2. Внутренний кредит с гибкими ставками .
3.3. Механизмы совместного финансирования .
3.4. Выводы и рекомендации
ГЛАВА 4. Практический опыт разработки систем
корпоративного управления.
4.1. Стратегическое развитие общества
4.2. Управление финансами объединения
4.3. Управление продажами корпоративной продукции
4.4. Управление производством корпоративной продукции
4.5. Техническое развитие объединения
4.6. Управление корпоративным имуществом.
4.7. Человеческие ресурсы и безопасность .
4.8. Обеспечение деятельности аппарата управления общества
4.9. Контроль и внутренний аудит объединения.
4Основные механизмы корпоративного управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


В настоящее время в мировой практике известны несколько видов таких объединений, среди них: синдикат, трест, ассоциация, картель, концерн, холдинг, конгломерат, консорциум, виртуальная корпорация, финансово-промышленная группа, стратегический альянс и комплекс. Нетрудно заметить, что данное понимание корпоративного управления переносит центр внимания с внутрикорпоративных отношений на межкор-поративные отношения и максимально приемлема для крупных интегрированных корпоративных объединений, включающих несколько организаций, координируемых из единого управляющего центра. При таком подходе к проблеме корпоративного управления включаются многие дополнительные вопросы, например, вопросы взаимоотношений между основным (материнским) обществом и дочерними обществами, поставщиками и потребителями продукции, крупными (мажоритарными) акционерами предприятий-участников и высшими управляющими органами объединения предприятий и другие. Третья трактовка корпоративного управления состоит в том, что понятие «корпоративное управление» рассматривается как синоним понятия «управление предприятием (компанией)». В свою очередь, управление предприятием рассматривается как вид деятельности, который в соответствии с целями и задачами предприятия определяет, что и когда производить (продавать, выполнять), кто и как будет осуществлять эту деятельность, формировать рабочие процедуры планирования и организации по всем стадиям и уровням управления, осуществлять анализ и контроль за исполнением управленческих решений, добиваться эффективного использования материальных, трудовых, финансовых и информационных ресурсов. При данном взгляде ставится знак равенства между «корпоративным управлением» и «управлением корпорацией», охватывающей все функции управления в рамках корпорации. Такая точка зрения встречается в работах но общему и стратегическому менеджменту [4]. Приведенный анализ разных точек зрения в отношении понятия корпоративного управления дает основание сделать некоторые выводы и выработать свою позицию по данному вопросу. Понятие «корпоративное управление» не случайно использует термин «корпорация». Это связано с тем, что корпорации обладают большим инновационным, финансовым, производственным и кадровым потенциалом. Кроме того, некоторые авторы [3] видят главное преимущество корпораций в синергетическом эффекте интеграционного взаимодействия всех участников объединения. В этой связи мы рассматриваем корпоративное управление, прежде всего, как современную прогрессивную форму управления предприятием, которая не является достоянием только больших интегрированных систем типа холдингов, ФПГ или ассоциаций. Механизмы корпоративного управления могут и должны внедряться на предприятиях относительно небольших по своим размерам. Больше того, без освоения принципов корпоративного управления на небольших предприятиях не возникает тех центростремительных сил, которые послужат предпосылкой к интеграции, к созданию корпораций в виде объединений нескольких небольших предприятий. Едва ли оправдано рассматривать корпоративное управление как узкий набор функций управления, характерных для открытых акционерных обществ и регулирующих только взаимоотношения между акционерами и менеджментом на основе прав собственности. Все функции управления на предприятии тесно взаимосвязаны. Предприятие достигает успеха, когда обеспечен высокий уровень менеджмента по каждой функции управления в отдельности и всем функциям в целом. Например, о каком соблюдении интересов акционеров в части получения дивидендов можно вести речь, если на предприятии неудовлетворительно поставлено финансово-экономическое управление и не обеспечена рентабельность. Взаимоотношения между менеджментом и акционерами должны быть урегулированы таким образом, чтобы они не мешали реализации акционерным обществом основных функций: производить продукцию или услуги, создавать прибыль, наращивать потенциал развития и содействовать, в конечном счете, обогащению, как акционеров (коллективного собственника), так и наемных рабочих, служащих, управляющих, которые обеспечивают функционирование предприятия и добиваются его процветания.