Модели и механизмы управления проектами с учетом перемещения ресурсов

• Автор: Лихотин, Юрий Петрович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 173 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1. Анализ моделей и механизмов управлении проектами

1.1. Анализ задач планирования и управления проектами

1.2. Анализ моделей и механизмов управления проектами

1.3. Анализ моделей и механизмов производственных состояний

проектов.

1.3.1. Идентификация узких мест

1.3.2. Выявление узких мест

1.3.3. Способы расшивки узких мест.

1.4. Анализ сетевых моделей и методов решения задач распределения ресурсов

1.5. Анализ эвристических алгоритмов организационнотехнологического проектирования .
1.5.1. Модели распределение ресурсов одного вида.
1.5.2. Модели распределения ресурсов нескольких видов
1.6. Выводы и постановка задач исследования
Глава 2. Исследование моделей и механизмов управлении проектами
с учетом топологии.
2.1. Исследование двойной сетевой модели.
2.2. Разработка классификационной модели объектов строительства по топологическому признаку
2.3. Механизмы распределения ресурсов в классификационной модели
Глава 3. Разработка алгоритмов построения двойной сетевой модели
проекта
3.1. Алгоритмы определения номенклатуры работ.
3.2. Двойная сетевая модель реализации проекта
3.3. Распределение ресурсов одного вида методом пропорционального растяжения
Глава 4. Алгоритмы распределения ресурсов с учетом их
перемещения в классификационной модели.
4.1. Классификация объектов строительства.
4.2. Определение очередности выполнения классов работ.
4.3. Определение очередности выполнения работ класса
Основные выводы.
Литература


Это достигается за счет того, что каждая операция А-сети должна иметь неизменный набор ресурсов в процессе своего выполнения, если же набор ресурсов при выполнении операции существенно изменяется, то такая операция должна быть разбита на соответствующее число подопераций. На основе данных о строительстве осуществлено построение соответствующей двойной сетевой модели, анализируя которую приходим к заключению, что данные модели для практического использования не обладают необходимой наглядностью. Объясняется это тем, что в сетевой модели отсутствуют ярко выраженные и понятные неподготовленному пользователю фрагменты, этапы, реализации проекта, описываемого данной моделью. Поэтому, в целях повышения наглядности, необходимо обеспечить декомпозицию сетевой модели на ее характерные этапы или функциональные части. В качестве фрагментов сетевой модели предлагается использовать с-фрагменты и с-цспочки. С цслыо достижения большей наглядности и возможности визуального фиксирования семантических фрагментов сетевой модели, предлагается изображать события в виде нескольких фигур, нанизанных на одну вертикаль. Используя эти правила построены соответствующие А-сеть и -ссть для рассматриваемого проекта и осуществлено распределение ресурсов методом пропорционального растяжения. Показана, что новые правила построения сетевой модели дают большую наглядность и привязку по времени. В четвертой главе анализируется номенклатура работ, отмечается, что объекты строительства в некоторых организациях имеют территориальную разбросанность по области. Следовательно, линейная бригада, предназначавшаяся для выполнения строительных работ, несет какие-то затраты на перебазирование к месту нахождения объекта работ. В качестве примера рассмотрены штукатурные работы на девяти объектах, предполагаемые к осуществлению в году ОАО «Воронсжагронромст-рой». Произведена классификация объектов с учетом топологии. Определена оптимальная очередность выполнения работ в классификационной модели, минимизирующая максимальное отклонение от директивных сроков. Построен план производства классов работ одной бригадой, используя критерий минимизации затрат на перемещение. Модель, позволяющая осуществить процедуру оптимизации календарного плана. В данном случае рассматривается на реальном примере планируемых на год строительные работы в Воронежской области. Решения получены для обоих случаев. Сравнение этих двух решений приводит к заключению, что последовательность выполнения операций не изменилась, но значение целевой функции, характеризующей меру отклонения от директивных сроков, уменьшилось, что объясняется более рациональным маршрутом движения бригады во втором случае. Глава 1. Реализация производственной программы на строительном предприятии представляет собой сложную динамическую систему вероятностного типа, характеризуемую совокупностью строительно-монтажных процессов и процессов материально-технического обеспечения. Важнейшим признаком этой системы является разнообразие и неоднородность характеризующих се элементов, иерархичность структуры, как по вертикали, так и по горизонтали. Характерная особенность управления и организации строительства - множественность возможных решений и их многовариантность. Любой строительно-монтажный процесс можно организовать различными способами, выбирая оборудование, привлекая различное число рабочих в разные сроки, в зависимости от технологических схем производства работ. Совокупность факторов, учитываемых в строительстве, можно разделить на две группы. К первой могут быть отнесены показатели деятельности, характеризующие условия производства, не зависящие от строительной организации. Они, как правило, диктуются макроэкономическими факторами (постановления правительства, экономическое положение промышленности, транспорта и т. Эти факторы являются как бы внешними и называются параметрами системы. Вторая группа факторов характеризует условия строительного производства, поддающиеся изменениям иод влиянием сотрудников организации (производительность труда, приведенные затраты, объем выполненных работ и т. Это внутренние факторы, которые разделяются на эндогенные переменные (выходные) и экзогенные (входные).