Разработка и применение многопараметрических моделей управления персоналом с учетом типосенсорных индивидуальных особенностей

• Автор: Морозов, Сергей Николаевич
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 159 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ Стр.

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ

ПЕРСОНАЛОМ.

1.1. Особенности управления персоналом поисковоспасательной и противопожарной служб.

1.2. Состояние и тенденции в развитии методов управления персоналом

1.3. Основные модели типохарактеров

1.4. Модель типохарактеров по К. Юнгу

1.5. Типосенсорное обобщение модели К. Юнга.

1.6. Социальная и психологическая компоненты управления персоналом.

1.7. Выводы
ГЛАВА 2. МОДЕЛИ АУДИО И ВИДЕОСЕНСОРНЫХ СИСТЕМ
В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ ПРОТИВОПОЖАРНОЙ И ПОИСКОВОСПАСАТЕЛЬНОЙ СЛУЖБ
2.1. Модель комплексного отбора персонала
в противопожарную и поисковоспасательную службы
2.2. Особенности аудио и видео сенсорики
человека
2.3. Типосенсорика аудио и видео систем человека.
2.4 Выводы.
ГЛАВА 3. МЕТОДИКА И РЕЗУЛЬТАТЫ КОМПЛЕКСНОГО
ТЕСТИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА.
3.1. Методика комплексного тестирования персонала
в службах экстренного реагирования.
3.2. Социально психологические особенности
персонала.
3.3. Типохарактерные особенности персонала.
3.4. Типосенсорные особенности персонала.
3.5. Общие результаты комплексного тестирования персонала.
3.6. Выводы.
ГЛАВА 4. РЕШЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ОСНОВЕ
МНОГОПАРАМЕТРИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ.
4.1. Задача оценки и отбора персонала с использованием вероятностного критерия
4.2. Задача планирования карьеры сотрудника.
4.3. Задача прогнозирования успеваемости
4.4. Возможности применения многопараметрических моделей для формирования профессиональных команд и аудита кадров в поисковоспасательной
и противопожарной службах.
4.5. Выводы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Их анализ приведен в первом разделе главы. В настоящее время существует несколько научных подходов к управлению персоналом, комплексное сочетание которых предлагается применять для управления персоналом поисково-спасательных и противопожарных и иных служб экстренного реагирования. Обзор подходов приведен во втором разделе главы. В третьем разделе рассмотрены основные модели типохаракте-ров, а в четвертом - типохарактерная модель К. Юнга, а в пятом - современное ее обобщение для применения в управлении персоналом вышеназванных служб. Отмечается, что обобщающая модель успешно использовалась для решения ряда прикладных задач, например, управления персоналом [, , 8]; прогноза исхода избирательных кампаний [6, 5, 7]; обнаружения лиц, склонных к употреблению наркотических препаратов [, , 1, 7, 3]. Включение согласно Указу Президента Российской Федерации от 9 ноября г. Министерства по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий требует системного подхода при осуществлении интеграционных процессов, в первую очередь - в сфере управления кадровыми процессами. Именно эти актуальные проблемы рассматривались на научно-практической конференции “О создании Государственной пожарно-спасательной службы”, прошедшей в году в Москве []. Основная мысль, прозвучавшая на конференции - поднять эффективность государственного управления в области преодоления кризисов и ликвидации чрезвычайных ситуаций. Для этого, прежде всего, как сказал первый заместитель Министра МЧС России Ю. Л.Воробьев, открывая конференцию, необходимо запустить механизмы самоорганизации управления. Во многом это зависит от учета территориальных особенностей, от конкретного понимании роли человека в решении задач предупреждения чрезвычайных ситуаций, катастроф, стихийных бедствий и их ликвидации, помощи людям. Важным направлением исследований организационноуправленческих проблем обеспечения пожарной безопасности и спасательных работ остаются исследования в области управления риском. Причем концепции и принципы управления риском должны отражать всю систему организационных, экономических, технических, социальных, психологических и других мероприятий по предотвращению аварий, пожаров, взрывов, катастроф вместе с системой показателей и критериев, характеризующих социально-экономическую значимость риска, эффективность защитных мероприятий, а также мероприятий по ликвидации негативных последствий аварий, пожаров, взрывов, катастроф []. Безусловно, особое место в управлении рисками должен занимать человеческий фактор. Главная цель этого управления - добиться у операторов, руководителей, непосредственных участников, реализующих меры по тушению пожаров, спасению людей и ликвидации негативных последствий деструктивных событий, четкого понимания того, как, в какое время и какими средствами нужно действовать в стрессовых, экстремальных ситуациях, в условиях неопределенности, так характерных для основного числа пожаров, аварий, взрывов и катастроф [1]. Нужно отметить, что как Федеральный закон “Об аварийно-спасательных службах и статусе спасателя”, так и Федеральный закон “О пожарной безопасности”, исходя из достаточно однородных функций и задач, определенных для спасателей и пожарных, основной приоритет отдают спасению жизни и сохранению здоровья людей. Поэтому основной упор при осуществлении интеграционных процессов должен уделяться не техническим и иным ресурсам служб, а их кадровому потенциалу, их, если так можно определить, “человеческим возможностям” в решении новых задач. Очевидно, что такие возможности всецело зависят от уже имеющихся кадров, а также от системы отбора, подготовки и переподготовки новых специалистов. На конференции неоднократно подчеркивалось, что в новых условиях кадровую систему необходимо совершенствовать, сообразуя ее с новыми реалиями и новым уровнем управления в активно формируемой единой пожарно-спасательной службе. Особо это касается тех подразделений, которые будут выполнять пожарно-спасательные работы особого риска.