Контроллинг в системе планирования развития предприятия

• Автор: Бездидько, Юлия Александровна
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 169 с. : ил

Введение
ГЛАВА I . Структурнофункциональный анализ контроллинга развития хозяйствующих субъектов

1.1. Концепция контроллинга в системе менеджмента

1.1.1. Стратегический контроллинг и антикризисное управление

1.1.2. Оперативный контроллинг

1.2. Анализ существующих систем управления на российских предприятиях

1.3. Анализ существующих методов управления капиталом в системе контроллинга на предприятии
Выводы по главе I ГЛАВА II. Методы и модели формирования системы контроллинга развития предприятия

2.1. Методологические аспекты формирования системы контроллинга развития предприятия

2.2. Организационные и методические основы проектирования инструментов интегрированного контроллинга на предприятии
2.3. Разработка методов совершенствования оперативного контроллинга развития предприятия
Выводы по главе II
ГЛАВА III. Методы контроллинга предприятия на основе применения теории нечетких множеств
3.1. Методы контроллинга антикризисного управления предприятием 3.2 Методы контроллинга развития предприятия
3.2.1 Модель контроллинга портфельных инвестиций
3.2.2 Моделирование доходности ценных бумаг на основе использования нечетких чисел
3.2.3 Оценка риска неплатежей при управлении портфелем
3.3. Разработка нечеткой модели с учетом дефолтсценариев
3.4. Построение многоуровневой системы контроллинга управления предпринимательским капиталом предприятия на основе применения принципов нечеткой классификации многомерных объектов
3.4.1. Общие принципы нечеткой классификации многомерных объектов
3.4.2. Общая схема алгоритма априорного определения параметров шкалы классификации образов эффективности управления предпринимательским капиталом
3.4.3. Требования к системе поддержки принятия решения
3.4.4. Принципы построения ИСПР контроллинга эффективности использования предпринимательского капитала
3.4.5. Принципы учета иерархического характера принимаемых решений в СППР контроллинга капитала предприятия Выводы по главе III
Заключение Список литературы Приложение
ВВЕДЕНИЕ


Именно поэтому контроллинг призван обеспечивать разнообразные инструменты для контроля за их производственнохозяйственной деятельностью, поскольку набора средств, одинаково успешно применимого на всех предприятиях не существует 3. Контроллер на предприятии постоянно сравнивает достигнутые результаты с плановыми показателями и может в любое время установить реальное положение предприятия, его соответствие намеченному курсу. В основе контроллингового цикла регулирования лежит следующий процесс целеполагание идеальные и реальные цели планирование стратегическое и оперативное сравнение сделанного и намеченного анализ выявленных узких мест деятельности организации, ее экономического роста, анализ отклонений от плана корректирующие мероприятия, контруправление, инновации. Контроллинг обеспечивает стабильность и долгосрочное существование предприятия. Согласование, управление и достижение целей происходит внутри самоуправляющейся системы. Работа данной системы в заданном режиме свидетельствует о ее нормальном развитии. Контроллинг активно содействует рационализации информационных потоков на предприятии. Благодаря постоянному сопоставлению полученных результатов с намеченными целями, контроллинг позволяет предприятию эффективно использовать ресурсы и быстро адаптироваться к изменениям, что превращает контрол пинг в очень эффективный управленческий инструмент . Предприятие формулирует свои цели и прокладывает курс при помощи стратегического контроллинга. Оперативный же контроллинг отслеживает прохождение по маршруту. В том и другом поле контроллинга возникают задачи по планированию и контролю. Для их успешного решения применяют соответственно стратегическое планирование и стратегический контроль, оперативное планирование и оперативный контроль, опирающиеся на управленческую информационную систему предприятия. Стратегическое планирование призвано направлять усилия предприятий на выгодные рынки, где будут востребованы их услуги. Оно помогает выявлять будущие потенциальные возможности равно как и опасности, для их предотвращения, а также ключевые факторы успеха и разрабатывать на их основе стратегии, что сделать очень непросто. Контроллинг и маркетинг между собой тесно связаны посредством системы планирования. Стратегическое планирование обеспечивает анализ потенциала существующих сегментов рынка и помогает поиску новых сегментов, оперативное использует маркетинговый инструментарий для выработки текущих мероприятий, корректировки политики предприятия и т. Стратегический контроль помогает выяснить, следует ли в будущем придерживаться избранного и осуществляемого сегодня курса. Проверка результатов и оценка внешнего окружения предприятия позволяют сделать вывод о том, стоит ли изменить долгосрочные цели. Система раннего оповещения гарантирует, что даже слабые сигналы об опасности не останутся без внимания и будут использованы для корректировки курса. С функциональной точки зрения контроллинг подсистема управления, нацеленная на процессы планирования и контроля, на их координацию и информационную поддержку. Важно также обеспечить функциям контроллинга институциональную поддержку, т. Сотрудники предприятия, которым поручена реализация контроллинга на практике, обычно очень тесно взаимодействуют с работниками, осуществляющими внутренний аудит на предприятии. В ряде случаев создаются объединенные подразделения контроллинга и аудита. Контроллинг это новейшая концепция эффективного управления фирмой для обеспечения ее долгосрочного существования на рынке. Причины появления новой концепции управления следует искать в особенностях развития экономики промышленно развитых стран в е годы XX в. Сильное подорожание энергии и сырья Усиление интернационализации и глобализации экономики . В этих жестких условиях перед предприятиями все чаще встают задачи обеспечения выживаемости и предотвращения кризисной ситуации. Контроллинг и представляет собой в широком смысле систему обеспечения выживаемости предприятия на этапах стратегического и тактического управления . Для этого необходимо реализовать концепцию контроллинга, изложенную на рисунке 1. Таким образом, можно сказать, что контроллинг это система управле ния достижением конечных результатов деятельности предприятия.