Модели и методы распределения ресурсов при мягких зависимостях между работами

• Автор: Перелыгин, Александр Леонидович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 149 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

ГЛАВА I. Основные задачи теории управления проектами

1.1. Основные понятия управления проектами

1.2. Формы представления календарных планов.

1.3. Эвристические алгоритмы распределения ресурсов.

1.4. Методы решения задач распределения ресурсов на сетях.

1.5. Мультипроекты

1.6. Выводы и постановка задач исследования.

ГЛАВА II. Задачи управления проектами при рекомендательных зависимостях между работами.

2.1. Задачи управления проектами при зависимостях рекомендательного типа.

2.2. Алгоритм решения задачи построения календарного плана с минимальной продолжительностью проекта
2.3. Определение очередности выполнения работ.
2.4. Метод решения задачи определения календарного плана с минимальными дополнительными затратами для последовательного выполнения работ.
2.5. Метод дихотомического программирования.
2.6. Построение календарного плана заданной продолжительности при минимальном увеличение затрат
2.7. Оптимизация календарного плана при ограниченных ресурсах
ГЛАВА III. Формирование производственной программы строительного предприятия.
3.1. Производственная программа ЗАО Воронеж дом.
3.2. Определение оптимальной очередности включения объектов в поток .
3.3. Определение оптимальной очередности включения объектов в по
ток при минимальных дополнительных затратах
Заключение.
Литература


Личный вклад автора в работах, опубликованных в соавторстве, состоит в следующем: В работах [, ] автору принадлежат постановки задач управления проектами при нечетких (мягких) зависимостях между работами; в [] -алгоритм составления расписания при ограниченных ресурсах типа мощности; в [] - постановка задачи планирования ремонтных работ как задачи управления проектами; в [] - способ учета нечетких (мягких) зависимостей при организации корпоративных структур. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы и приложений. Она содержит 4 страницы основного текста, рисунков, таблиц и приложения. Библиография включает 8 наименований. В первой главе дается описание методологии и основных понятий управления проектами. Основная задача в управлении проектами - составление расписания работ и распределение ресурсов. Расписание работ обычно представляется в виде календарного плана выполнения проекта, который должен быть увязан с планом материально - технического обеспечения проекта. Анализируя существующие формы представления расписаний работ: линейную, циклограммную и сетевую, отмечается преимущество последней. Учет директивных сроков строительства в сетевых моделях осуществляется путем задания ограничений в форме неравенств Т," > и,, Тв° < ив. В целях описания совмещения работ используют метод, который оперирует коэффициентами совмещения работ [3]. Кн); коэффициент совмещения по концу (К0). Коэффициент совмещения по началу определяет, какая часть предыдущей работы а| должна быть выполнена к началу последующей. Коэффициент совмещения по концу показывает, какая часть последующей работы вг должна остаться после завершения предыдущей. Значение коэффициента совмещения может варьироваться в пределах от О до 1. Она определяется экспертно в зависимости от объемно-планировочного и конструктивно-технологического решения здания, трудоемкости работ, состава и количества бригад, методов механизации процессов, требований техники безопасности и др. Данные о коэффициентах совмещения, полученные экспертным путем, могут быть использованы для четких количественных расчетов при определении взаимосвязи межу различными СМР. Um* - Um* + tim - где tim*. Соблюдение описанных ограничений позволяет сформировать календарный план, при котором взаимные увязки работ осуществляются в следующий вариантах: «финиш» - «старт», «старт» - «старт», «старт» - «финиш». Вместе с тем, следует отметить, что традиционные сетевые модели имеют ряд существенных недостатков, связанных со сложностью представления поточной организации строительства, с гибкой взаимоувязкой отдельных потоков. Данные модели не позволяют описать совмещение работ, которое на практике имеет место. Для моделирования совмещения работ приходится разбивать объект строительства на фиксированное количество захваток после чего возможно построение сетевой модели. В том случае если число захваток, в силу каких -то причин изменилось, то приходится разрабатывать новую модель, так как при этом меняется вся топология сети и весь расчет необходимо осуществлять заново. Но очень часто все приведенные выше виды взаимной увязки работ носят рекомендательный (мягкий) характер. Например, понятно, что при реализации строительного проекта необходимо первоначально подготовить проектно — сметную документацию, а затем приступать к строительству объекта, но в современных условиях, в целях резкого сокращения сроков сдачи объекта в эксплуатацию, строительство начинают, не дожидаясь полного завершения всего объема проектно - сметных работ. Таким образом, возникает задача распределения ресурсов при мягких зависимостях между работами. Во второй главе рассматриваются основные постановки задач о распределении ресурсов, когда зависимости между работами проекта носят не обязательный, а рекомендательный характер. Другими словами они могут нарушаться, но их но их нарушение ведет к определенным потерям, либо к увеличению продолжительности работ, либо к росту затрат на реализацию проекта, либо одновременно и к увеличению продолжительности работ и к росту затрат на реализацию проекта. Так при строительстве дома, рационально проложить сначала коммуникации, а затем асфальтировать площадку. Можно делать в обратном порядке, но при этом увеличатся затраты и время. Еще один пример, при выполнении работы остаются отходы материала, которые можно использовать при выполнении другой работы, что снижает стоимость.