Механизмы и модели совершенствования систем внутрифирменного планирования и управления

• Автор: Айшаева, Зарема Оюсовна
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Таганрог
• Количество страниц: 168 с. : 2 ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1. НОВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В КОНТЕКСТЕ ИМПЕРАТИВОВ ПОСТКРИЗИСНОГО РАЗВИТИЯ.

1.1. Эволюционный анализ моделей организации и управления предприятием

1.1.1. Позиционирование моделей предприятий в пространстве признаков культура и структура организации.

1.1.2. Императивы структурной самоорганизации фирмы.

1.2. Совершенствование системы планирования и управления фирмой как фактор макро и мезоэкономической динамики тенденции и перспективы.

1.3. Типы, принципы и методы планирования и управления деятельностью предприятия.

1.3.1. Сущность механизмов планирования и управления в организации

1.3.2. Принципы и методы планирования иуправления в организации

1.3.3. Типы внутрифирменного планирования.

2. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМОВ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ФИРМЫ.
2.1. Перспективная модель менеджмента персонала основа совершенствования механизма функционирования системы планирования и управления фирмой
2.2. Развитие системы планирования и управления па основе концепции индикативносги
2.3. Совершенствование систем управления деятельностью предприятия на основе информационных технологий
2.4. Обоснование алгоритма стратегического развития системы планирования и управления фирмой.
2.5. Методические основы применения разработанных инструментарных средств к определению перспективных направлений совершенствования систем планирования и управления фирмой
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ПРИЛОЖЕНИЕ.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Экономическое развитие производственно-хозяйственных систем любого уровня (предприятие, регион, государство) не обладает свойством суперпозиции, когда результат от суммы управляющих воздействий равен сумме реакций на соответствующие частные управленческие действия, поэтому возникает необходимость совершенствования механизмов государственного и регионального управления деятельностью предприятий с целью получения синергетического эффекта экономического развития. Формирование и совершенствование структур и функций системы управления и планирования предприятий осуществляется, как правило, «методом проб и ошибок», что удлиняет сроки процедур и увеличивает затратность институциональных решений (снижает эффективность деятельности и как следствие - конкурентоспособность фирм). Предложены формальные алгоритмы их синтеза на основе разработки оптимальных структур организаций. Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что его основные концептуальные выводы и рекомендации, эвристический инструментарий могут быть использованы как для мониторингового анализа тенденций изменения состояния предприятия, так и для эффективного управления им. Апробация результатов исследования. Информатика», научно-практических конференциях РГУПС, г. Ростов-на-Дону, , гг. Ростов-на-Дону, на научной сессии экономического факультета РГУ, г. РГЭУ «Экологические проблемы регионов и федеральных округов», г. Результаты диссертационного исследования внедрены при совершенствовании структуры управления и создании виртуальной модели организационно-управляющей деятельности ОАО «Нальчикский машиностроительный завод», в учебном процессе РГУПС (см. Логическая структура, концептуальная логика и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, двух глав, содержащих восемь параграфов, заключения, двух приложений. Работа содержит 0 страниц машинописного текста, рисунков, таблиц и библиографический список, содержащий 8 наименований. Организацию любого предназначения в отличие от простой совокупности индивидов характеризуют культура и структура. Они определяют «индивидуальность» этой организации. Культура организации характеризует гот или иной способ выполнения работы. Более точное определение организационной культуры1 следующее. Культура - это совокупность традиций, ценностей, установок, убеждений и отношений, которые создают всеобъемлющий контекст для всего, что мы делаем или о чем думаем, выполняя работу в организации. В теории рассматривается четыре подхода к исследованию идеологии культуры организации: культуры Власти, Роли, Задачи и Личности. Схематический образ культуры власти изображается в виде паутины: власть исходит лучами из центра и ее влияние распространяется в виде концентрических волн. Степень влияния центра на индивидов организации и их роли в организации определяются их близостью к центру (или ключевой фигуре организации). Эффектиниын менеджер: Взгляды и иллюстрации/ Под ред. Дж. Биллсберри; Пер. М.: МИМ ЛИНК, . Культура власти предпочтительна в небольших предпринимательских организациях, а также в некоторых компаниях, занимающихся сделками с недвижимостью, торговлей, управлением финансами, в некоторых профсоюзах, политических организациях и группах поддержки. Культура роли характеризуется строгим распределением обязанностей и четкой специализацией различных подразделений организации. Схематичное изображение - храм. Его «колонны» образуют, например, финансовый, кадровый, производственный и торговый отделы, а их деятельность координируется узким связующим звеном главного управления организацией вверху - «крыша храма». Ролевая организация эффективна и обнаруживается там, где стабильность производства важнее гибкости, или где техническая компетентность и глубина специализации важнее внедрения новой продукции или услуг. Культура роли в организации комфортна людям, которые любят безопасность и предсказуемость, которые хотят достичь успеха, выполняя определенную роль, а, не совершая подвиги. Они больше заинтересованы в том, чтобы стать профессионалами, а не просто улучшить результаты своей работы. Организация, исповедующая культуру задачи, работает по принципу: максимум эффективности при минимальных затратах.