Механизмы и модели совершенствования системы планирования и управления деятельностью фирмы

• Автор: Айшаева, Зарема Оюсовна
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 170 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. НОВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В КОНТЕКСТЕ ИМПЕРАТИВОВ ПОСТКРИЗИСНОГО РАЗВИТИЯ

1.1. Эволюционный анализ моделей организации и управления предприятием

1.1.1. Позиционирование моделей предприятий в пространстве признаков культура и структура организации.

1.1.2. Императивы струюурной самоорганизации фирмы

1.2. Совершенствование системы планирования и управления фирмой как фактор макро и мезоэкономической динамики тенденции и перспективы

1.3. Типы, принципы и методы планирования и управления деятельностью предприятия

1.3.1. Сущность механизмов планирования и управления в организации

1.3.2. Принципы и методы планирования и управления в организации .

1.3.3. Типы внутрифирменного планирования

2. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМОВ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ФИРМЫ
2.1. Перспективная модель менеджмента персонала основа совершенствования механизма функционирования системы планирования и управления фирмой.
2.2. Развитие системы планирования и управления на основе концепции индикативности.
2.3. Совершенствование систем управления деятельностью предприятия на основе информационных технологий.
2.4. Обоснование алгоритма стратегического развития системы планирования и управления фирмой.
2.5. Методические основы применения разработанных инструментарных средств к определению перспективных направлений совершенствования систем планирования и управления фирмой
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ПРИЛОЖЕНИЕ.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Формирование и совершенствование структур и функций системы управления и- планирования предприятий осуществляется, как_ правила, «методом проб и ошибок», что удлиняет сроки процедур и увеличивает затратность институциональных решений (снижает эффективность деятельности и как следствие - конкурентоспособность фирм). Предложены формальные алгоритмы их синтеза на основе разработки оптимальных структур организаций. Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что его основные концептуальные выводы и рекомендации, эвристический инструментарий могут быть использованы как для мониторингового анализа тенденций изменения состояния предприятия, так и для эффективного управления им. Апробация результатов исследования. Информатика», научно-практических конференциях РГУПС, г. Ростов-на-Дону, , гг. Ростов-на-Дону, на научной сессии экономического факультета РГУ, г. РГЭУ «Экологические проблемы регионов и федеральных округов», г. Результаты диссертационного исследования внедрены при совершенствовании структуры управления и создании виртуальной модели организационно-управляющей деятельности ОАО «Нальчикский машиностроительный завод», в учебном процессе РГУПС (см. Логическая структура, концептуальная логика и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, двух глав, содержащих восемь параграфов, заключения, двух приложений. Работа содержит 0 страниц машинописного текста, рисунков, таблиц и библиографический список, содержащий 8 наименований. Организацию любого предназначения в отличие от простой совокупности индивидов характеризуют культура и структура. Они определяют «индивидуальность» этой организации. Культура организации характеризует тот или иной способ выполнения работы. Более точное определение организационной культуры1 следующее. Культура - это совокупность традиций, ценностей, установок, убеждений и отношений, которые создают всеобъемлющий контекст для всего, что мы делаем или о чем думаем, выполняя работу в организации. В теории рассматривается четыре подхода к исследованию идеологии культуры организации: культуры Власти, Роли, Задачи и Личности. Схематический образ культуры власти изображается в виде паутины: власть исходит лучами из центра и ее влияние распространяется в виде концентрических волн. Степень влияния центра на индивидов организации и их роли в организации определяются их близостью к центру (или ключевой фигуре организации). Основные особенности культуры власти: преобладание власти ресурсов в сочетании с некоторыми элементами власти личности в центре; централизованный контроль, решения в организации принимаются главным образом в результате баланса сил влияния, а не на процедурной или чисто логической основе; упор на отдельные личности, а не. Эффею-ивный менеджер: Взгляды и иллюстрации/ Под ред. Дж. Биллсберри; Пер. М.: МИМ ЛИНК, . Культура власти предпочтительна в небольших предпринимательских организациях, а также в некоторых компаниях, занимающихся сделками с недвижимостью, торговлей, управлением финансами, в некоторых профсоюзах, политических организациях и группах поддержки. Культура роли характеризуется строгим распределением обязанностей и четкой специализацией различных подразделений организации. Схематичное изображение - храм. Его «колонны» образуют, например, финансовый, кадровый, производственный и торговый отделы, а их деятельность координируется узким связующим звеном главного управления организацией вверху - «крыша храма». Ролевая организация эффективна и обнаруживается там, где стабильность производства важнее гибкости, или где техническая компетентность и глубина специализации важнее внедрения новой продукции или услуг. Культура роли в организации комфортна людям, которые любят безопасность и предсказуемость, которые хотят достичь успеха, выполняя определенную роль, а, не совершая подвиги. Они больше заинтересованы в том, чтобы стать профессионалами, а не просто улучшить результаты своей работы. Организация, исповедующая культуру задачи, работает по принципу: максимум эффективности при минимальных затратах.