Методы и алгоритмы прогнозирования оценок эффективности организационных систем : На примере промышленного производства лесхозов

• Автор: Кочетова, Анна Николаевна
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 187 с. : ил.

1 Разработка методов формализации и постановка задач эффективного управления организационными системами.
1.1 Постановка общей задачи эффективного управления организационными системами в условиях динамического изменения показателей.
1.2 Существующие математические методы построения статических моделей оптимизации показателей эффективности организационной системы
1.3 Разработка методов формализации динамики показателей деятельности организационных систем.
1.4 Разработка методов идентификации в организационных системах на основе текущей информации.

1.5 Математическое описание переходных процессов организационных систем

1.6 Разработка частотных передаточных функций и частотных характеристик для численного прогноза, анализа финансовой устойчивости организационных
систем.
Выводы.
2 Разработка системы эффективного управления промышленными производствами лесхозов основе предложенных моделей, алгоритмов прогноза показателей
2.1 Необходимость и этапы построения системы прогноза динамики показателей финансовохозяйственной деятельности промышленных производств
лесхозов.
2.2 Статическая модель и алгоритм прогнозирования оптимального ассортимента
продукции промышленных производств лесхозов
2.3 Математические методы, модели и алгоритм
прогнозирования динамики экономических показателей.
2.4 Методы и модели механизмов анализа, контроля и регулирования прогнозных показателей в динамике
2.5 Математические модели исследования финансовоэкономической динамики выпуска и реализации продукции
промышленных производств лесхозов
2.6 Математическая модель численного определения запасов
финансовой устойчивости промышленного производства лесхоза.
Выводы.
3 Практическая реализация разработанных методов, моделей и алгоритмов прогнозирования показателей деятельности промышленного производства лесхоза
3.1 Оптимизация прогнозируемого ассортимента продукции
промышленного производства лесхоза.
3.2 Расчет прогнозных показателей финансовохозяйственной деятельности промышленного производства лесхоза в течение
планируемого года.
3.3 Анализ прогнозных показателей для принятия обоснованных управленческих решений при руководстве
промышленным производством лесхоза
3.4 Прогноз, контроль критического времени реализации продукции
цеха переработки древесины лесхоза
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Приложения
ВВЕДЕНИЕ


Само по себе управление динамическим, ежедневным движением финансовых ресурсов на предприятии предполагает наличие стандартных управленческих процедур или функций субъектов управления планирование, прогнозирование, анализ и контроль, регулирование. Прогнозирование по календарным отрезкам времени это наиболее важная часть управления, от которой во многом зависит реальный результат. Однако без анализа возможностей выполнения того или иного решения и контроля за его выполнением планирование результата не даст. Таким образом, процесс управления финансовыми ресурсами представляет собой совокупность управленческих процедур, выполняемых в определенной временной последовательности, для решения стоящих перед управлением задач. Управление финансовыми ресурсами организационной системы предприятия по календарным этапам времени предполагает активное и целенаправленное на них воздействие, что выдвигает на первый план задачу планирования во времени движения денежных средств, позволяющего заблаговременно принять решения, воздействующие на динамику потоков финансовых ресурсов в нужном направлении. Однако, принятие таких решений, как правило, невозможно без достоверной и полной информации, основу которой для планирования составляют результаты качественного финансового анализа во временных интервалах работы. Здесь анализ должен представлять оценку состояния и динамического изменения финансовых ресурсов организационной системы предприятия и влияния на них различных факторов. Он не ограничивается сравнением плановой величины финансовых ресурсов с фактической, а предназначен для оценки эффективности их использования. Более того, анализ в рамках временных интервалов становится основным инструментом для выработки наиболее точной финансовой стратегии динамического развития предприятия , . Контроль же следует рассматривать как самостоятельную функцию управления, представляющую собой систему наблюдения и проверки функционирования управляемого объекта по времени с целью оценить обоснованность и эффективность принятых управленческих решений, выявить степень их реализации, наличие отклонений и неблагоприятных ситуаций, о которых целесообразно своевременно проинформировать компетентные органы, способные принять меры к улучшению положения дел. В процессе динамического управления экономикой организационных систем предприятий контроль выступает как элемент обратной связи и по его данным производится корректировка ранее принятых решений и планов. Постоянный контроль позволяет не только обнаружить отклонения от запланированных экономических показателей, но и предвидеть их, а также проанализировать причины ошибок и оперативно принять соответствующие решения. На это обстоятельство указывают практически все авторы, затрагивающие в своих работах вопросы управления , 5, 1, 5,6, 8. Итак, подводя итог, отметим, что движение финансовых ресурсов организационных систем предприятий это весьма динамический процесс, особенно требующий более эффективного управления. Во избежание ошибок и возникновения негативных тенденций в ходе выполнения принятых решений, необходимо постоянно контролировать и в зависимости от результатов регулировать деятельность предприятия и движение его финансовых ресурсов. И, наконец, после истечения установленных сроков необходимо проанализировать насколько достигнута поставленная цель, каковы причины ее фактического отклонения от плана с тем, чтобы последующий процесс принятия решений планирования был более реалистичен , 7. Осуществление процесса целесообразного управления движением финансовых ресурсов организационной системы представляется возможным благодаря использованию новых динамических экономикоматематических и инструментальных методов и моделей. Сложность построения таких моделей будет заключаться в том, что движение финансовых ресурсов в течение ведения финансовохозяйственной деятельности предприятия процесс весьма динамичный, поэтому при построении моделей прогноза, анализа и контроля за движением финансовых ресурсов ключевым фактором становится фактор времени.