Модели и методы управления синергетическим взаимодействием подразделений вертикально интегрированных корпораций

• Автор: Рыбченко, Никита Евгеньевич
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 127 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Проблемы управлении синергетическим взаимодействием подразделений вертикально интегрированных корпораций

1.1. Описание объекта исследования

1.2. Проблемы стратегического управления корпорацией.

1.3. Механизмы корпоративного управления и задачи управления синергетическим взаимодействием подразделений
Глава 2. Модели и методы управления синергетическим взаимодействием подразделений вертикально интегрированных корпораций.

2.1 .Теоретикоигровая модель синергетического эффекта в корпоративных структурах.

2.2. Синергетический эффект в моделях распределенного контроля

2.3. Затраты на управление и оптимальная структура корпорации

2.4. Манипулирование в механизмах оценки синергетического эффекта

Глава 3. Модели финансовых потоков в вертикально интегрированных корпорациях
3.1. Финансовые потоки и задачи управления.
3.2. Задача максимизации консолидированного бюджета корпорации
3.3. Задача максимизации консолидированной стоимости корпорации .
3.4. Синергетический эффект в модели финансовых потоков.
Заключение
Литература


В первой главе рассматриваются общие проблемы управления синергетическим взаимодействием подразделений вертикально интегрированных корпораций (ВИК) и формулируются задачи диссертационного исследования. Для этого сначала приводится краткое описание объекта исследования (раздел 1. КЗ. Сформулированные теоретические задачи решаются во второй главе настоящей работы. В разделе 2. Предложена теоретико-игровая модель корпорации с коалиционным поведением участников; получены условия устойчивого взаимодействия всех подразделений корпорации. Сформулирована теоретико-игровая модель взаимодействия двухуровневых подразделений корпорации, получены условия проявления синергетического эффекта. Сформулирована задача поиска оптимальной степени вертикальной и горизонтальной интеграции для корпорации, описываемой в терминах производственных потоков, которая сведена к задаче условной оптимизации. Рассмотрены три вида манипулирования информацией в механизмах определения приоритетов критериев, по которым оценивается эффективность функционирования подразделений корпорации: стратегическое манипулирование со стороны агентов, манипулирование агендой (алгоритмом обработки мнений агентов) и информационное манипулирование со стороны центра. Охарактеризованы равновесия в рамках стратегического манипулирования. Показано, что равновесные приоритеты критериев зависят от того, какой критерий выбран в качестве базового. Определено множество приоритетов, которые могут быть реализованы как «равновесные» в рамках информационного манипулирования. Третья глава посвящена рассмотрению моделей финансовых потоков в вертикально интегрированных корпорациях. Необходимость построения этих моделей и решения в их рамках оптимизационных задач обусловлена, во-первых, тем, что «исходными данными» для моделей второй главы являются функции эффекта и затрат подразделений корпорации, которые должны быть идентифицированы на основании параметров, описывающих их финансовую и производственную деятельность. Во-вторых, синергетический эффект взаимодействия подразделений корпорации может быть выявлен и изучен также в рамках моделей финансовых потоков. Поэтому в разделе 3. В разделе 3. В разделе 3. Раздел 3. В заключении приведены основные результаты и выводы. Акты, подтверждающие практическое использование полученных результатов, вынесены в приложение. ГЛАВА 1. В первой главе рассматриваются общие проблемы управления синергетическим взаимодействием подразделений вертикально интегрированных корпораций (ВИК) и формулируются задачи диссертационного исследования. Для этого сначала приводится краткое описание объекта исследования (раздел 1. Основные результаты первой главы опубликованы в [, ,,]. В работе в качестве объекта исследования рассматривается корпорация типа “классический холдинг” или “компания холдингового типа”, имеющая единый корпоративный центр (с долевым участием в собственности дочерних обществ), способный осуществлять последовательную единую согласованную политику развития корпорации в целом и дочерних обществ корпорации в отдельности. В качестве основного объекта исследования рассматривается вертикально интегрированная корпорация. Дочернее Общество (или ДО) - общество, контрольный пакет акций которого, т. Управляющей Компании. Дочерние Общества. Уточним организационную структуру корпорации как объекта исследования. Будем рассматривать Корпорацию как двухуровневую организационную структуру (см. Рис. Верхний уровень этой структуры представляет собой Управляющую Компанию. Основные элементы корпорации - Дочерние Общества корпорации, представляющие собой отдельные элементы продуктовых цепочек. Основная цель корпорации в целом заключается в осуществлении текущей деятельности и реализации стратегии собственного развития, т. Управляющая Компания осуществляет следующие виды деятельности: финансовая деятельность (обеспечение финансирования операционной и инвестиционной деятельности Дочерних Обществ, привлечение внешних заемных средств, размещение свободных средств) и инвестиционная деятельность (инвестиции Управляющей Компании в основной капитал Дочерних Обществ).