Модели и методы управления портфелями проектов

• Автор: Матвеев, Алексей Александрович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 151 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.

1. Проблемы управления портфелями проектов

1.1. Современные проблемы управления проектами.

1.2. Связь управления проектами со стратегическим планированием

1.3. Офис управления проектами и его роль в процессе управления портфелями проектов

1.4. Задачи управления портфелями проектов.

2. Модели и методы управления портфелями проектов.

2.1. Оценка эффективности проектов.

2.2. Формирование портфеля проектов

2.3. Планирование процесса реализации портфеля проектов

2.4. Распределение ресурсов между проектами портфеля.
2.5. Оперативное управления портфелем проектов.
3. Результаты практического использования моделей и методов
управления портфелями проектов.
3.1. Автоматизированные системы управления портфелями
проектов
3.2. Практика использования разработанных моделей и методов в автоматизированных системах управления портфелями
проектовI 1
Заключение.
Литература


Показано, что сравнение планового (директивного) и фактического графиков освоенного объема и расходования средств может служить основанием для принятия эффективных оперативных управленческих решений. Третья глава посвящена рассмотрению практических аспектов использования моделей управления портфелями проектов в автоматизации проектной деятельности российских коммерческих организаций. В разделе 3. В разделе 3. Установлено соответствие между процедурами принятия решений при управлении реальными портфелями проектов и математическими моделями, рассмотренными во второй главе настоящей работы. Теория управления организационными системами (ОС) на сегодняшний день является интенсивно развивающейся областью теории управления, результаты исследований в которой [,,, ,,] находят широкое применение на практике. Одним из направлений исследований теории управления организационными системами является разработка моделей управления проектами (УП) [9,, , , ,, 5]. В последнее время управление проектами становится в России все более востребованной дисциплиной. Все больше и больше компаний представляют свою деятельность в виде проектов. Для описания каждого из перечисленных элементов необходимо учитывать цели, ресурсы, технологию деятельности и механизмы управления. Работы, пакеты работ и проекты различаются, в основном, по масштабу. Если рассмотреть динамику "популярности" процессного и проектного подходов к управлению организацией, то окажегся, что сегодня на смену проектному подходу (доминировавшему над процессным в течение нескольких последних десятилетий) приходит симбиоз этих подходов - управление портфелями проектов, то есть процесс постоянной реализации наборов проскгов (процесс управления портфелями проскгов). Вызвано это, очевидно, сокращением характерного времени изменения внешних по отношению к любой организации условий (начиная с макроэкономической обстановки и заканчивая требованиями потребителей и внутренними потребностями самой организации). Существующие на сегодняшний день результаты исследования управления проектами не учитывают или учитывают не в полной мере перечисленные выше признаки. Поэтому целью настоящей работы является разработка и исследование моделей и методов (механизмов) эффективного управления портфелями проектов. В первой главе настоящей работы рассматриваются проблемы управления портфелями проскгов. В том числе качественно описаны современные проблемы управления проектами (раздел 1. С теоретической точки зрения эти модели рассматриваются далее - во второй главе настоящей работы, а результаты их использования совместно с автоматизированными системами управления портфелями проектов - в третьей главе. Ориентированность портфелей проектов на стратегические (процессные) цели организации также отличает их от мультипроектов и програми. На сегодняшний день в таких организациях обычно присутствуют системы управления, ориентированные на управление отдельными проектами. Например, их финансовые системы зачастую специально разработаны для удобства ведения бухгалтерского учета, контроля отчетности по нескольким одновременно выполняемым проектам. Но в большинстве организаций отсутствуют методы, позволяющие связать стратегическое управление и оперативное управление по отдельным проектам воедино. Такая связь становится возможной с применением методов и средств управления портфелями проектов, позволяющих связать воедино стратегию организации с реализуемыми в ней проектами. Применение методов управления портфелями проектов позволяет обеспечить соответствие проектной деятельности стратегическим целям организации, исполнение только стратегически значимых работ и предотвращение расходования ограниченных ресурсов на стратегически незначимые цели. Рис. Конец -х годов и начало -го века ознаменовались возвратом большинства компаний к политике, отличающейся повышенным вниманием к решению краткосрочных задач, нацеленных на увеличение их прибылей (см. Рис. Современные корпоративные культуры продолжают впитывать в себя последние тенденции и достижения в области управления проектами. Одной из новых тенденций в управлении проектами является портфельное управление проектами, которому и посвящена настоящая работ.