Аналитическая функция управления в производственных системах : На примере предприятий машиностроения Алтайского края

• Автор: Верещагина, Людмила Владиславовна
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 158 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретикометодические вопросы совершенствовании аналитической функции управления на предприятиях машиностроения

1.1. Основные тенденции развития машиностроительного производства.

1.2. Понятие и содержание аналитической функции управления. Место анализа в системе управления предприятием.
1.3. Исследование уровня развития аналитической функции управления на машиностроительных предприятиях Алтайского края .
1.4. Организационноэкономические проблемы формирования эффективной системы анализа в системе управления

машиностроительным предприятием.

Глава 2. Модели и методы организации и функционирования аналитических центров в системе управления машиностроительным предприятием
2.1. Методические положения по организации аналитических центров, отбору персонала и регламентации его деятельности.
2.2. Модели и методы комплексного анализа производственнохозяйственной и финансовой деятельности машиностроительных предприятий
2.3. Модели и методы аналитической оценки формируемых планов производства машиностроительной продукции.
Глава 3. Методические разработки по созданию и функционированию аналитических центров машиностроительных предприятий
3.1. Организация аналитического центра на Барнаульском заводе
ОАО Геомаш.
3.2. Методические разработки по проведению комплексного анализа финансового положения машиностроительных предприятий.
3.3. Развитие информационных технологий, используемых при выполнении аналитической функции
Заключение.
Список литературы


Система управления, построенная на контроле всех видов деятельности, функциональном разделении труда, нормах стандартах и правилах выполнения работы. Предприятие - это открытая»система, рассматриваемая в единстве факторов внутренней и внешней среды. Ориентация не на объем выпуска, а на качество продукции, работ и услуг, на удовлетворение потребности. Огтуационный подход к управлению, признание важности, быстроты и адекватности реакции, обеспечивающей адаптацию к условиям существования предприятия, при которых рационализация производства становится задачей второго плана. Главный источник прибавочной стоимости - это люди, обладающие знаниями для реализации потенциала. Система управления, ориентированная на повышение роли организационный культуры и нововведений, мотивацию работников и стиль руководства. Таким образом, новая парадигма потребовала пересмотра принципов управления, так как старая парадигма перестает действовать в условиях рыночных организационных структур. Вследствие этого, одной из важнейших задач по выводу предприятий машиностроения из кризисной ситуации является выбор такой оптимальной организационной структуры, которая эффективно отвечает целям и задачам машиностроения, действующим и ожидаемым условиям функционирования, а также реализуемым стратегиям. Для исследования основных тенденций развития машиностроительной отрасли была проанализирована деятельность пяти крупнейших предприятий Алтайского края за последние 5- лет, используемые на практике формы и методы управления машиностроительным производством. Проведенный анализ позволил выявить следующие тенденции развития машиностроительного производства. Машиностроительная отрасль производства в Алтайском крае продолжает находиться в кризисе. Об этом свидетельствует тот факт, что до настоящего времени процентов машиностроительных предприятий остаются убыточными. Подробный анализ финансово-экономического состояния машиностроительной отрасли будет выполнен во второй главе диссертации. Здесь же мы попытаемся сформулировать основные тенденции, присущие машиностроительной отрасли, выявленные на основе анализа функционирования пяти ведущих предприятий машиностроения Алтайского края за последние десять лет, и соответствующие этим тенденциям требования к управлению. Современные условия хозяйствования отличаются нестабильностью, постоянными изменениями в налоговом законодательстве, увеличением рисков во взаимоотношениях с партнерами - поставщиками, потребителями, банками, органами государственными управления. Т аким образом, гибкость (адаптивность) системы управления - одно из основных требований, предъявляемых к управлению современным предприятием. В условиях административно-командной системы управления, присущей экономике СССР в -е годы XX века, машиностроительное предприятие было не столько субъектом, сколько объектом управления. До предприятия доводились детализированные по номенклатуре, объему, потребителям и поставщикам государственные задания, а от него требовалось, прежде всего, исполнение этих заданий. Очевидно, что в современных условиях такие функции, как «определение номенклатуры выпускаемой продукции», «формирование производственной программы предприятия», «определение поставщиков материалов, сырья и комплектующих изделий», «определение рынка сбыта, потребителей продукции», «экономическое и финансовое развитие предприятия», «управление персоналом» становятся важнейшими функциями управления машиностроительным предприятием. Если при социалистической экономике основная цель предприятия заключалась в «выполнении государственных заданий», то в настоящих условиях деятельность машиностроительных предприятий должна быть ориентирована на оптимизацию прежде всего экономических показателей: увеличение прибыли, достижение конкурентных преимуществ, выход на новые рынки и др. Более того, определение целей развития предприятия - это в настоящее время важнейшая функция системы управления. В условиях рынка существенно изменяется состав исходных данных (информации), необходимых для принятия эффективных управленческих решений.