Модели и механизмы многокритериального стимулирования в управлении строительными проектами

• Автор: Сапико, Михаил Игоревич
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 143 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

ГЛАВА I. СПЕЦИФИКА СТИМУЛИРОВАНИЯ В ЗАДАЧАХ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ.

1.1. Основные понятия управления проектами.

1.2. Многоуровневые активные системы.

1.3. Механизмы стимулирования

1.4. Базовые системы стимулирования

1.5. Существующие системы стимулирования.

1.6. Эффективность базовых систем стимулирования.

1.7. Построение интегральной оценки характеризующей деятельность активного элемента.

1.8. Выводы и постановка задач исследования

ГЛАВА И. МНОГОКРИТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ В ЗАДАЧАХ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКАМИ
2.1. Классификация задач стимулирования
2.2. Базовая модель стимулирования.
2.3. Стимулирование за индивидуальные результаты.
2.4. Стимулирование за коллективные результаты.
2.5. Линейные системы стимулирования
2.6. Системы бригадной оплаты труда
2.7. Ранговые системы стимулирования.
2.8. Роль системы оценки деятельности.
ГЛАВА III. СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА.
3.1 Структура затрат предприятия по производству строительных материалов
3.2 Структура затрат предприятия по производству строительных мате
риалов по бизнес единицам.
3.3 Система стимулирования строительного предприятия.
Заключение
Литература


Но в современных условиях, когда административный ресурс практически себя исчерпал: большинство структурных подразделения корпоративных структур являются юридически самостоятельными предприятиями, центр должен использовать только экономические механизмы к которым и относятся механизмы стимулирования. Стимулирование, в общем случае, может рассматриваться как воздействие центра (за счет выбора управляющих воздействий - стимулирования, штрафов и т. Различают моральное, материальное и ^ другие виды стимулирования, штрафы, премии и т. Поэтому мы ограничимся рассмотрением материального стимулирования. Рассмотрим систему (проект), состоящую из одного центра и одного исполнителя. Исполнитель выбирает действие у > 0. Действием может быть объем выпускаемой продукции, количество отработанных часов и т. Относительно функции затрат С(у), как правило, делаются следующие предположения: С(0) = 0, то есть затраты при нулевом действии равны нулю, С(у) является возрастающей функцией (действительно, чем больше, например, объем выпуска, тем больше затраты). На функцию стимулирования наложим следующие ограничения: во-первых, она должна быть неотрицательной (отрицательное стимулирование может интерпретироваться как штрафы) и, во-вторых, она должна быть ограничена сверху, так как фонд стимулирования С (фонд заработной платы) ограничен. То есть, допустимыми являются функции стимулирования, удовлетворяющие условию 0 < а(у) < С. При этом основная цель центра заключается в максимизации своей це-^ левой функции, цель исполнителя - в максимизации своей целевой функции. Как правило, центр должен обеспечить исполнителю значение его целевой функции, не меньшее, чем и >0. Величина и может интерпретироваться как доход, который исполнитель может получить, не участвуя в данном проекте. Например, и - доход от участия в другом проекте или ставка банковского депозита. Таким образом, центр будет стремиться выбрать управляющее воздействие - функцию стимулирования таким образом, чтобы обеспечить максимум своей целевой функции. Но целевая функция центра зависит, помимо ^ а(-), от действия, выбираемого исполнителем. Задача заключается в том, чтобы выбрать систему стимулирования, приносящую максимальный доход центру, и в тоже время, обеспечивающей принятие исполнителем действий, запланированных центром. В работах В. Н. Буркова и Д. А. Новикова было доказано, что оптимальной в этом смысле системой стимулирования будет являться класс компенсаторных систем стимулирования, согласно которым для решения поставлен-) ной задачи необходимо компенсировать исполнителю все его затраты. Результат деятельности исполнителя, как правило, характеризуется скалярным выражением, но деятельность исполнителя достаточно сложна и многообразна. Очень часто возникает необходимость оценить деятельность агента совокупностью параметров, причем центр может наблюдать только интегральный эффект, характеризующий деятельность данного исполнителя, не зная какие конкретные значения принимают параметры, характеризующие деятельности агента. Такая неопределенность для центра зачастую связана с иерархическими уровнями управления, когда информация, переходя от уровня к уровню группируется, и доходит до центра уже в неком агрегированном виде. С целью описания возможных способов получения интегральной оценки (агрегирования информации о результатах деятельности агента) отмечена возможность использования; аддитивных моделей, мультпликатив-ных моделей и моделей на основе теории нечетких множеств. Во второй главе рассматривается задача стимулирования в произвольной организационной системе (ОС). Введена система классификаций задач стимулирования, в которой основаниями классификации являются размерности соответствующих множеств. Перейдем к решению задачи стимулирования. Предположим, что использовалась система стимулирования о(*), при которой агент выбирал действие хеР(а(У). В работах В. Н. Буркова и Д. А. Новикова утверждается, что в условиях отсутствия агрегирования параметрическим решением задачи стимулирования является компенсаторная система стимулирования (К-типа). Далее результаты работ В. Н. Буркова и Д.