Модели и методы использования типовых решений в управлении проектами

• Автор: Садовников, Сергей Владимирович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 137 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ПРОБЛЕМЫ РАЗРАБОТКИ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТИПОВЫХ РЕШЕНИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ 6

1.1 Задачи управления проектами

1.2 Типовые решения в управлении проектами

1.3 Обзор формальных моделей типовых решений

1.4 Задачи разработки и использования типовых решений в управлении проектами

ГЛАВА 2 МОДЕЛИ ТИПОВЫХ РЕШЕНИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ

2.1 Типовые решения задач планирования

2.2 Типовые решения задач стимулирования роль неопределенности

2.3 Типовые решения задач стимулирования роль унификации

2.4 Типовые шкалы оплаты
2.5 Типовые решения задач информационною управления
2.6 Типовые решения обучение менеджеров проектов
ГЛАВА 3 ВНЕДРЕНИЕ ТИПОВЫХ РЕШЕНИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
3.1 Внедрение систем управления проектами па базе типовых решений
3.2 Типовые решения для управления строительными проектами
3.3 Эффективность типовых решений практический опыт
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ
ЛИТЕРАТУРА


Процесс - это ряд взаимосвязанных действий и операций, выполняемых для достижения заранее определенных продуктов, результатов или услуг. Согласно [], накопление опыта по управлению проектами позволило выделить ряд процессов управления проектами, считающихся хорошей практикой в большинстве проектов в большую часть времени. Хорошая практика предполагает, что существует общее мнение относительно того, что применение этих процессов управления проектом повышает шансы на успех у широкого ряда проектов. Также для этих процессов определена последовательность их выполнения, необходимая входная информация, инструменты, с помощью которых реализуется каждый процесс, методы реализации, а также результаты каждого процесса. Управление поставками проекта. Область знаний об управлении интеграцией проекта включает в себя процессы и операции, необходимые для выявления, определения, объединения, унификации и координации различных процессов и операций управления проектами в рамках групп процессов управления проектами. В контексте управления проектом интеграция - это принятие решений о том, где концентрировать ресурсы на каждую конкретную дату, предугадыванне потенциальных проблем, и их решение до того, как эти проблемы станут критическими, и хорошая координация работы проекта в целом. Область знаний об управлении содержанием проекта включает в себя процессы, обеспечивающие включение в проект всех тех и только тех работ, которые необходимы для успешного выполнения проекта. Эта область знаний непосредственно связана с определением и контролем того, что включено или не включено в проект. Эти процессы управления содержанием проекта и связанные с ними инструменты и методы различаются в зависимости от области приложения. Область знаний об управлении сроками проекта включает в себя процессы, обеспечивающие своевременное завершение проекта. Область знаний об управлении стоимостью проекта объединяет процессы, выполняемые в ходе планирования, разработки бюджета и контролирования затрат, и обеспечивающие завершение проекта в рамках утвержденного бюджета. Область знаний об управлении качеством проекта включает в себя все осуществляющиеся в исполняющей организации операции, определяющие политику, цели и распределение ответственности в области качества таким образом, чтобы проект удовлетворял тем нуждам, для которых он был предпринят. Область знаний об управлении коммуникациями проекта включает в себя процессы, необходимые для своевременного создания, сбора, распространения, хранения, получения и, в конечном итоге, использования информации проекта. Процессы управления коммуникациями проекта предусматривают создание необходимых связей между людьми и информацией, которые требуются для успешного осуществления коммуникаций. Область знаний об управлении рисками проекта включает в себя процессы, относящиеся к планированию управления рисками, их идентификации и анализу, реагированию на риски, мониторингу и управления рисками проекта. Область знаний об управлении поставками проекта включает в себя процессы покупки или приобретения тех необходимых продуктов, услуг или результатов, которые производятся вне исполняющей организации. Все процессы, входящие в данные области знаний, выполняются на различных этапах жизненного цикла проекта. Г руппа завершающих процессов. Взаимодействие между группой процессов планирования и группой процессов исполнения носит цикличный харакгер. Поскольку управление проектом - это конечное действие, группа процессов инициации начинает эти циклы, а фуппа завершающих процессов закрывает их. Интеграционная природа управления проектами требует, чтобы группа процессов мониторинга и управления взаимодействовала с каждым аспектом других групп процессов. Общий случай взаимодействия между процессами управления проектом схематично указан на Рис. Рис. Важно отмстить, что фазы жизненного цикла проекта не совпадают с группами процессов управления проектом: когда проект разделяется на фазы, группы процессов обычно связаны с каждой фазой на протяжении существования проекта, чтобы способствовать успешному завершению проекта. На Рис. Группа процессов Г*? Рис.