Методы и алгоритмы управления бизнес-процессами в системах энергетического комплекса

• Автор: Березовский, Павел Михайлович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 166 с. : 6 ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
ГЛАВА 1. КОНЦЕПЦИЯ РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕСПРОЦЕССОВ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НЕПРЕРЫВНОГО ПРОИЗВОДСТВА

1.1. Методология реинжиниринга бизнеспроцессов новые сферы применения

1.2. Инфоррлационный реинжиниринг бизнеспроцессов

1.3. Информационное пространство управления непрерывным

производством предприятия энергетического комплекса

1.4. Обоснование требований к системе управления бизнеспроцессами непрерывного производства в энергетической сфере. Постановка задач исследования
ГЛАВА 2. ОБОСНОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТАРИЯ СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ НЕПРЕРЫВНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ СФЕРЫ
2.1. Формализованное представление задач принятия решений в системе управления непрерывным производством энергетического комплекса
2.2. Цели и задачи управления непрерывным производством в энергетической сфере. Средства моделирования бизнеспроцессов
2.2.1. Математикоинформационный аспект задач управления конфигурацией непрерывного производства в энергетической сфере
2.2.2. Возможности аппарата теории графов для описания бизнеспроцессов непрерывного производства
2.3. Методы структурного и причинно следственного анализа на основе использования аппарата сигнальных графов
2.3.1. Общая характеристика динамических моделей сложных систем управления непрерывным производством в энергетической сфере
2.4. Использование сетей Петри для описания бизнеспроцессов непрерывного производства энергетического комплекса
2.4.1. Возможности использования аппарата Е сетей для описания бизнеспроцессов непрерывного производства энергетического комплекса
2.4.2. Сценарный подход к описанию и организации бизнеспроцессов непрерывного производства энергетического комплекса на основе использования сетей Петри
Глава 3. МЕТОДИЧЕСКОЕ И АЛГОРИТМИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ АВТОМАТИЗАЦИИ РЕКОНФИГУРАЦИИ БИЗНЕСПРОЦЕССОВ НЕПРЕРЫВНОГО ПРОИЗВОДСТВА В ЭНЕРГЕТИЧЕСКОМ КОМПЛЕКСЕ
3.1. Методика и алгоритм реконфигурации бизнеспроцессов непрерывного производства в энергетическом комплексе и его автоматизируемые этапы
Построение графа бизнеспроцесса
Методика и алгоритм автоматизации планирования бизнеспроцесса
Методика и алгоритм автоматизации верификации бизнеспроцесса
Расширение традиционного пакета средствами поддержки
реорганизации бизнеспроцессов
Глава 4. МЕТОДИКА ОБОСНОВАНИЯ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ ПРИ УПРАВЛЕНИИ НЕПРЕРЫВНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО
КОМПЛЕКСА
Содержания процесса построения математической модели бизнеспроцесса з энергетической сфере
Характеристика управления бизнеспроцессами, как совокупности алгоритмических процессов
Типовые математические модели бизнес процессов энергетической сферы как системы алгоритмических процессов Выбор показателей качества процессов координации
Содержание процесса оценивания оперативности алгоритма реконфигурации бизнеспроцессов энергетического комплекса Оценка сложности иерархических алгоритмических процессов
Моделирование системы управления бизнеспроцессами энергетического комплекса на основе сети массового обслуживания
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Таким образом, основываясь на вышеприведенных утверждениях о том, что максимального эффекта применения реинжиниринга можно добиться именно в критической точке развития организации, можно предположить, что, несмотря на все ограничения и сравнительную новизну, реинжиниринг может быть использован в российских условиях, где требуется массовое масштабное преобразование экономических субъектов, в том числе и в энергетическом комплексе. Несмотря на достаточно большое количество имеющихся на данный момент теоретических работ по реинжинирингу, непосредственных разработок в области моделирования хозяйственных процессов, особенно энергетической сферы, чрезвычайно мало, а теоретических и методических разработок в области исследования информационного пространства или его структурных элементов, практически не существует. Кроме того, как уже было отмечено, в существующем виде реинжиниринг нельзя назвать методологическим подходом. Современный реинжиниринг, апеллируя к интуиции и управленческому искусству, лиц, осуществляющих преобразование организации и четко следующих особому философскому подходу нигде так и не категоризированному, в большинстве случаев а по статистике, более чем в случаев приводит к отрицательным результатам проектов преобразований. Проблема используемой на данный момент технологии реинжиниринга заключается в том, что ошибки, допущенные в процессе выбора альтернатив изменения организации, могут, быть обнаружены . Неудачи проектов реинжиниринга списываются теоретиками реинжиниринга на некие субъективные факторы и неверное следование подходу Преувеличивая законченность , технологии и значимость философской составляющей реинжиниринга, исключая другие, не менее действенные подходы, теоретики допускают очень важную ошибку, вступая в противоречие с собственными доводами на одном реинжиниринге, технологии масштабного изменения, невозможно построить организацию. За . К тому же, реинжиниринг не способ управления организацией Технология не работает в некритических ситуациях в самом деле, есть ли смысл кардинально менять процесс, обладающий существенным резервом эффективности. Некоторые авторы, понимая. Поэтому экономический субъект, с точки зрения системного подхода, может рассматриваться как совокупность постоянно взаимодействующих экономических субъектов меньшего масштаба, объединенных общими процессами, образующими внутреннее единство экономического субъекта. Тем самым авторы не отрицают возможность применения системного подхода к анализу процессов в рамках применения реинжиниринга. Что же есть реинжиниринг Чрезвычайно важно и удивительно, что практически все авторы, работы которых были проанализированы на этапе подготовки к написанию диссертации, так или иначе, цитируют либо определение РобсонаУллаха, либо Хаммера 4 с. Это тем более странно, что даже поверхностный анализ определений показывает их узость и двойственность толкования. Для формирования . Технология реинжиниринга хозяйственных процессов лишь часть реинжиниринга, использовавшаяся экономистами, однако, существует и другая часть. Реинжиниринг изначально зародился в сфере информационных систем. Однако в сфере информационных систем существуют два взаимосвязанных подхода системный реинжиниринг и реинжиниринг процессов 7 с. Системный реинжиниринг был и до сих пор остается инструментом, используемым
исключительно в информационных системах в рамках глобального повышения качества всей системы. Системный реинжиниринг базируется на процедурах декомпозиции информационной системы для последующего конструировании системы с качественно новыми характеристиками. На взгляд автора диссертации, именно игнорирование системного реинжиниринга при создании теоретической базы реинжиниринга в экономике обусловило существование значительных ограничений в его применении в экономике и управлении где любая неудача проекта моментально ставит под угрозу существование самого экономического субъекта. До сих пор системный подход к реинжинирингу оставался в исключительной компетенции системных администраторов. Трудно однозначно определить причины такого положения, однако можно предположить, что затратность системного реинжиниринга не позволяла до сих пор использовать его в экономической практике. Это упущение, безусловно, должно быть исправлено.