Информационная поддержка принятия решений при стратегическом управлении предприятием в условиях неопределенности

• Автор: Курамшин, Джавит Валерьевич
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 133 с. : ил.

Содержание
Введение.

Глава 1. Анализ, обзор известных методов и постановка

1.1 .Анализ проблемы возникновения банкротства

1.2. Современные подходы к анализу и оценки финансового состояния предприятия.

1.3. Постановка задачи, цели и задачи исследования

1.4. Выводы по главе

Глава 2. Моделирование влияния скрытых факторов на банкротство предприятий.

2.1. Факторы банкротства российских предприятий.

2.2. Влияния неплатежей на банкротство предприятий

2.3. Эконометрические модели неплатежей.

2.4. Математическое моделирование неплатежей
2.5. Коррумпированность.
2.6. Математическое моделирование фактора
коррумпированности
2.7 Анализ эффективности предложенных моделей.
2.8. Выводы по главе
Глава 3. Математическое моделирование поддержки принятия решений для стратегического управления на предприятии
3.1. Динамическая модель предприятия
3.2. Обобщение модели на случай двух продуктов
3.3. Выводы по главе
Глава 4 Информационная система поддержки принятия
решений при антикризисном управлении.
4.1. Подход и системная модель информационной системы для
антикризисного управления предприятием.
4.2. Методология построения информационной системы.
4.3. Архитектура информационной системы для антикризисного управления на предприятии
4.4. Основные модули поддержки принятия решений
4.5. Анализ результатов моделирования
4.6. Выводы по главе.
Заключение
Список используемой литературы


Динамическая модель деятельности предприятия на основе нелинейных экономических моделей, которая позволяет изучать и анализировать процессы производственной деятельности и эффективную стратегию выхода из кризиса на основе динамической модели, которая показывает наиболее выгодное распределение ресурсов предприятия, что повышает эффективность работы предприятия. Программное обеспечение для реализации предложенных моделей и методик и результаты компьютерного моделирования. Предложенная модель неплатежеспособности, в отличие от известных методик, основывается на инструментарии теории массового обслуживания и позволяет определить длительность прихода платежей, оценить ущерб и внести необходимые изменения в структуру баланса прибылей и убытков. Предложенная динамическая модель деятельности предприятия является нелинейной, ей присущи такие свойства нелинейных моделей, как существование нескольких аттракторов, а также наличие бифуркаций при изменении некоторых параметров, в отличие от известных моделей учитывает влияние факторов неплатежеспособности и непредвиденных затрат предприятия. Значение результатов для практики стратегического управления предприятиями заключается в том, что они представляют собой научно обоснованный подход к повышению эффективности системы управления, поскольку дают практически реализуемые решения по снижению риска банкротства предприятий в условиях неплатежей и при наличии непредвиденных затрат. Практическая значимость результатов подтверждается их использованием в ОАО «Уфимский хлеб». Разработанные модели и методы составляют основу для принятия решений по предотвращению банкротства. Программное обеспечение, разработанное на основании предложенных моделей и алгоритмов ППР, позволяет определить начальное состояния банкротства предприятия, финансовый и временной ущерб от скрытых факторов, предложить эффективную стратегию выхода из кризиса на основе динамической модели. Связь с плановыми исследованиями. Исследование по тематике диссертации выполнено в рамках НТП Минобразования России, проект № «Модели системного анализа и реформирования межбюджетных отношений муниципальных и региональных образований», а также НИР ИФ-ТК-/6 «Исследование проблем развития, управления, контроля и моделирования в сложных системах». Результаты исследования частично подержаны НИИР по теме «Исследования и разработка интеллектуальных технологий поддержки принятия решений и управления на основе инженерных знаний». Всероссийской молодежной научно-технической конференции «Интеллектуальные системы управления и обработки информации» (Уфа, . Международном научном семинаре «Компьютерные науки и информационные технологии» (Уфа-Ассы - . Глава 1. Анализ, обзор известных . Анализ проблемы возникновения банкротства Классический менеджмент в антикризисном управлении Антикризисное управление представляет собой совокупность форм и методов для решения управленческих задач, сформировавшихся и выкристаллизовавшихся за годы развития менеджмента как науки и практики. Наиболее рельефно в нем проявляется ситуационный подход. Это объясняется высокой изменчивостью во времени и пространстве состояния внутренней и внешней среды кризисной организации [1]. Основной отличительной особенностью конкретной ситуации является се реальность. Поэтому и принятие управленческого решения в соответствии с конкретной ситуацией, особенно в кризисном состоянии организации, должно быть конкретным. Рис. Эта постоянная очерченность антикризисного менеджмента указанными граничными параметрами сообщает ему специфику, выделяющую из других специализаций менеджмента [2]. Тем не менее, в антикризисном управлении присутствуют многие классические школы менеджмента в виде различных форм и методов. Это касается как методологии исследования, прогнозирования управленческих ситуаций, так и методик разработки и реализации управленческих решений [3]. Каждое из выше названных концептуальных направлений специфицируется центральной управленческой проблемой и формами ее решения. Важно иметь в виду, что управленческая наука и практика собирают в себе большое множество концептуальных построений, которые составляют специальный предмет [4].