Совершенствование организационной структуры управления предприятием в стадии его реструктуризации

• Автор: Кононова, Анна Владимировна
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 216 с. : ил.

1 СОСТОЯНИЕ ВОПРОСА, ИССЛЕДОВАНИЕ И АНАЛИЗ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ.

1.1 Характерные особенности нестабильности в экономике предприятий

и их признаки банкротства.

1.2 Производственный потенциал предприятий и анализ его влияния на объем, и качество выпускаемой продукции.

1.3 Математическое моделирование управления предприятием

1.4 Использование динамического программирования для анализа экономики предприятия.

1.5 Моделирование эффективности производственных процессов в зависимости от научно технического прогресса

1.6 Методы формирования организационных структур управления предприятиями.

1.6.1 Использование системного анализа в управлении предприятиями.

1.6.2 Информационный подход к анализу систем управления предприятиями.

1.6.3 Классификация организационных структур управления предприятиями.

1.7 Имитационное динамическое моделирование при формировании организационных структур предприятия
1.8 Выводы
2 ИССЛЕДОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СТАНКОСТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА ПРИМЕРЕ ОАО ВОРОНЕЖСКИЙ СТАНКОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД
2.1 Общие закономерности функционирования экономической системы станкостроительных предприятий на примере ОАО Воронежский станкостроительный завод в условиях административных ограничений.
2.2 Анализ затрат по статьям, видам деятельности и подразделениям станкостроительных предприятий на примере ОАО Воронежский станкостроительный завод.
2.3 Моделирование управления станкостроительным предприятием
2.4 Анализ рентабельности управления экономикой станкостроительных предприятий на примере ОАО Воронежский станкостроительный завод
2.5 Использование производственного потенциала экономической системы станкостроительных предприятий
2.5.1 Материально техническая составляющая производственного потенциала
2.5.2 Кадровая составляющая производственного потенциала.
2.6 Выводы.
3 МОДЕЛИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В ПРОЦЕССЕ ЕГО РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ.
3.1 Динамическое программирование по оптимизации производственного процесса предприятия.
3.1.1 Оптимальное распределение финансовых средств между подразделениями предприятия
3.1.2 Оптимальное распределение поощрений в виде финансовых средств совместно со средствами от дохода производства между подразделениями предприятия
3.2 Иерархическая система управления с помощью штрафов и поощрений
3.3 Способы управления в иерархической системе предприятия.
3.4 Многоуровневое оптимизационное моделирование управления предприятием.
3.5 Влияние рекламы на повышение реализации продукции предприятия .
3.6 Выводы.
4 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СТАНКОСТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА ПРИМЕРЕ ОАО ВОРОНЕЖСКИЙ СТАНКОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД ЗА СЧЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА.
4.1 Особенности формирования организационных структур управления предприятием.
4.2 Формирование вариантов оргструктур станкостроительных предприятий на примере ОАО Воронежский станкостроительный завод при достижении принципов централизации или децентрализации управления.
4.3 Зависимость организационной структуры станкостроительного предприятия на примере ОАО Воронежский станкостроительный завод
от распределения решений по уровням управления
4.4 Кадровые ресурсы производственного потенциала.
4.5 Управление персоналом станкостроительных предприятий на примере ОАО Воронежский станкостроительный завод.
4.6 Использование производственного потенциала в управлении по совершенствованию экономического развития станкостроительных предприятий на примере ОАО Воронежский станкостроительный завод.
4.7 Управление качеством продукции предприятия
4.8 Повышение эффективности производства при планировании выпуска нового вида продукции в условиях финансового ограничения
4.9 Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении
4. Выводы.
ОБЩИЕ ВЫВОДЫ
ЛИТЕРАТУРА


Она осуществляется при более глубоком кризисном состоянии предприятия. Предприятие должник объявляется банкротом, если меры в процессе его санации не привели к ожидаемым результатам. Затем по решению арбитражного суда создается специальная комиссия для проведения ликвидационных процедур предприятия. Решение арбитражного суда о признании предприятия несостоятельным банкротом и открытии конкурсного производства подлежит обязательной публикации в Вестнике Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации. В процессе конкурсного производства происходит принудительная ликвидация предприятия должника. Работу по ликвидации предприятия организует конкурсный управляющий, который проводит оценку активов должника и размеров его долга. Конкурсным управляющим производится продажа имущества и производится погашение задолжностей. После завершения всех расчетов конкурсный управляющий представляет в арбитражный суд отчет о своей деятельности, который подлежит утверждению арбитражным судом. Предприятие должник считается ликвидированным с момента исключения его из соответствующего государственного реестра, что делается на основании вынесенного арбитражным судом определения о завершении конкурсного производства 9,0. Определение реального состояния организации и управления сю осуществляется диагностированием. Так, при диагностики кризисов в процессах управления определяются цели и задачи диагноза. Задачи диагностики заключаются в определении мер, направленных на оздоровление элементов системы и способов их реализации при четком представлении о состоянии организации. Диагностика начинается с анализа на основании, которого выявляются общие закономерности и патологии развития. К аналитическим относятся методы, основанные на различных операциях со статическими данными. Экспертная диагностика строится на информации, получаемой посредством проведения специальных экспертных опросов при использовании большого количества приемов и методов экспертных оценок, специальных коэффициентов и показателей сравнительной экономической эффективности и др. Линейное программирование математический прием, используемый для определения лучшей комбинации ресурсов и действий, необходимых для достижения оптимального результата оптимизация того или иного процесса, увеличение прибыли, эффективное использование ресурсов и времени. Чтобы использовать этот прием необходимо определить цель функция цели, которая будет оптимизироваться и имеющиеся ориентиры и ограничения ресурсы, мощности, время ,. Динамическое программирование является вычислительным методом для решения задач управления определенной структуры. Задача с п переменными представляется как многошаговый процесс принятия решений. На каждом шаге определяется экстремум функции только от одной переменной ,. В этом случае исследование проходит три этапа построение математической модели решение управленческой задачи анализ и обобщение полученных результатов. Использование диагностики проводимой с помощью математических методов позволяет сделать объективные выводы относительно экономического развития предприятия. Производственный потенциал предприятий и анализ его влияния на объем и качество выпускаемой продукции. Развивающейся производственной системой невозможно эффективно управлять, если она имеет лишь жестко специализированную структуру и постоянно повторяющиеся виды работ по управлению. Эго очень важно для формирования структур и методов процесса управления, например, в период реструктуризации предприятий, введения внешнего управления. Современные условия рыночной экономики требуют методов, с помощью которых сложные системы предприятий могли бы успешно справляться с неопределенностями и быстрыми изменениями, мобилизовать свой потенциал. Производственный потенциал предприятия заключается в поиске и реализации внутренних источников саморазвития. Он успешно может быть использован для достижения определенной цели или решения какойлибо задачи. Различным аспектам этой проблемы посвящены труды отечественных и зарубежных авторов 2,4,7,,6,9.