Механизмы стимулирования в корпоративных структурах

• Автор: Павлов, Максим Леонидович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 128 с. : ил.

Содержание
Введение.

1. Общая характеристика корпоративных структур.

1.1. Модель предприятия

1.2. Организационноправовая форма предприятия и существующие виды объединения предприятий.

1.3. Типичные структуры многоуровневых компаний.

1.3.1. Компании, образуемые по технологической цепи производства

1.3.2. Компании, образуемые по стадиям жизненного цикла продукции.

1.3.3. Компании, образуемые по стадиям жизненного цикла технологии

2. Механизмы стимулирования в активных системах.

2.1. Базовая модель стимулирования в теории активных систем.

2.2. Базовые системы стимулирования.
2.3. Задачи теории контрактов.
2.4. Обобщения базовой модели.
3. Механизмы корпоративного ценообразования.
3.1. Классификация механизмов корпоративного ценообразования
3.2. Методы сравнимой рыночной цены и цены последующей реализации
3.3. Затратный метод определения внутренних цен.
4. Механизмы стимулирования предприятий.
4.1. Прогрессивные механизмы стимулирования.
4.2. Регрессивные механизмы стимулирования
4.3. Определение оптимальной ставки стимулирования
4.4. Дискретные прогрессивные механизмы стимулирования.
4.5. Регрессивные дискретные механизмы.
4.6. Деловая игра Снижение издержек
Заключение.
Литература


Даются постановки и решения задач формирования оптимальных планов снижения затрат (роста прибыли корпоративного центра) и определения ставок стимулирования (и, соответственно, налоговых ставок) для непрерывных и дискретных шкал. В этой же главе предлагается метод оценки коэффициентов стимулирующего воздействия на основе самооценки предприятий и дается его теоретико-игровое и экспериментальное обоснование. В заключении приводятся основные результаты работы. Будем рассматривать предприятие как сложную, динамическую кибернетическую систему [ ]. Взаимодействие различных систем предприятий и физических лиц строится на основе договорных отношений друг с другом в процессе совершения операций «купли-продажи». В этом случае одна из сторон выступает- в роли потребителя (покупателя), а другая - поставщика (продавца). Любая производственная система носит двойственный характер: с одной стороны - является потребителем (вход системы), с другой - поставщиком (выход рассматриваемой системы). Это позволяет осуществлять эффективное регулирование производственной системы на основе механизма обратной связи. В этом случае поставщик является объектом регулирования, а потребитель - регулирующим блоком. В качестве управляющего воздействия в данном случае используется договор, заключенный между поставщиком и потребителем. Отклонение объекта регулирования от заданной программы, например, срыв сроков поставки или снижение качества товара, проявляется у регулирующего блока в виде экономического ущерба. Регулирующий блок применяет управляющее воздействие в виде иска к объекту ре1у-лирования ка возмещение ущерба. Таким образом, в идеале объект регулирования в безусловном порядке компенсирует этот ущерб. Эго является источником саморегуляции взаимоотношений, что характерно для. Замкнутая система может обеспечить эффективное управление при наличии многообразия внешних и внутренних возмущений, при этом управляющее воздействие в определенных пределах адекватно отклонению ре1улируемой величины от заданного значения. Поскольку наемного работника вместе с приданными ему средствами производства и предметов труда можно рассматривать как микросистему, то деятельность предприятия может быть представлена как взаимодействие входа, комплекса микросистем и выхода. Внешние связи производственной системы можно условно разделить на следующие тесно взаимоувязанные направления его деятельности (производственно-хозяйственную, инвестиционную, финансовую, управленческую), взаимосвязь между которыми представлена на рис. Взаимодействие между внешними и внутренними связями происходит главным образом в сфере управленческой и производственной деятельности, в остальных случаях зависимость носит не прямой, а опосредованный характер, опя гь-таки через управленческую и производственную деятельность. Для характеристики внешних связей производственной системы принято выделять следующий набор показателей (рис. Способы определения приведенных показателей даны в дальнейшем изложении. Рис. Описание системы было бы неполным без анализа внутренних связей. С этой целыо рассмотрим производственную систему как совокупность некоторого конечного числа производственных микросистем. Для успешного функционирования микросистем необходимо выполнение определенных- объективных условий, которые могут быть определены и соответственно изучены. В настоящее время вышеприведенные показатели, отвечающие за устойчивость и функционирование внутренних связей, отнесены к предмету исследования лицензирующих органов в процессе лицензирования деятельности строительных предприятий. Рис. Характеристика же внешних связей традиционно относится к предмету ведения финансового анализа, его проведение и исследование менеджерами предприятий проводится далеко не всегда. К числу объективных причин следует отнести разрушение системы управления. Известные персоналу управления модели плановой экономики непригодны в настоящее время, а модели управления для рыночной экономики еще не освоены на многих российских предприятиях. На рис. Обеспечен, контроля эффективности произв. Рис. Рис.