Методы и модели формирования и функционирования команд управления проектами

• Автор: Калинина, Наталия Юрьевна
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 220 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

1. ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КОМАНД УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ.

1.1. Основные принципы управления проектами и задачи команды з управлении проектом.

1.2. Этапы и методы формирования команды

1.3. Компетентностный подход к формированию команды управления

проектом

1.4 Формальные модели команд

1.5. Выводы и постановка задач исследования.

2. МОДЕЛИ МАТРИЧНЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ И ПОДХОД К ОПРЕДЕЛЕНИЮ КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ КОМПЕТЕНЦИЙ ЧЛЕНОВ КОМАНДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
2.1. Базовая модель организационной системы с распределенным контролем и общая технология постановки и решения задачи согласования интересов элементов таких систем.
2.2. Расширения базовой модели организационной системы с распределенным контролем
2.3 Подход к определению комплексной оценки компетенций членов команды управления проектом.
2.4. Выводы по второй главе.
3. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ СОЗДАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
3.1 Модели функционирования команд управления проектами.
3.1.1 Механизмы компромисса.
3.1.2 Внутренняя неопределенность.
3.1.3 Ограниченная рациональность
3.1.4 Механизмы обеспечения безопасности
3.2. Модели и методы формирования команд управления проектами
3.2.1. Модели назначения
3.2.2. Процесс формирования команды
3.3. Выводы по третьей главе
4. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РАЗРАБОТАННЫХ МОДЕЛЕЙ И МЕТОДОВ В ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
4.1. Определение комплексной оценки компетенций членов команды управления проектом на примере ЗАО ВоронежДом
4.2. Определение вида целевых функций участников проекта
4.3. Практическая реализация механизма компромисса
4.4. Выводы по четвертой главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


В. Колосова, A. A. Матвеев, A. B. Цветков; календарно-сетевое планирование и управление - В. Н.Бурков, И. Л.Горгидзе, С. Е. Ловецкий, А. Ю. Заложнсв, Д. А. Новиков; информационные системы управления проектами - Е. С. Гламаздин, Д. А. Новиков, A. B. Цветков и др. Для обеспечения полного, системного понимания всего спектра проблем, связанных с управлением проектами В. И. Воропаевым и Г. Н. Секлето-вой [] предложена системная модель УП, структурная схема которой приведена на рис. Суть структуризации сводится к разбивке проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять. Субъектами управления являются основные участники проекта и их проектные команды. Объекты управления - не только программы, проекты и работы, но также и фазы их жизненного цикла - концепция, разработка, реализация и завершение. Каждый из объектов включает подсистемы управления - функциональные области (предметная область, время, стоимость, качество, риски и т. Выбор методов управления определяется временным горизонтом управления - от стратегического уровня, охватывающего весь жизненный цикл проекта, до оперативного, который рассматривает работы проекта, запланированные в течение месяца, декады, недели, суток, смены и т. Таким образом, представленная модель позволяет выявить состав всех задач, которые должны быть решены в течение жизненного цикла любого проектно-ориентированного объекта управления. Каждая задача однозначно определяется компонентами выбранных уровней системной модели УП, логично взаимосвязанных между собой. Инвестору 2. З.Гснкотракгор } 4. Генподрядчик | 5. Исполиіггсли | б. Соисподнщсли [ 7. Менеджер проекта и команда УП 2. Мснслжер программы и команды УП 3. Менеджер портфеля и команда УП 4. Менеджеры і ЮД в ортаннзацни 5. Проекты и программы различных категорий I. Проекты 2. Программы } З. Поргфели ] 4. ПОД в организации | 5. Стратегическое 2. Годовое ] | З. Кварталыюс 1. Месяц 2. Дскада | 3. Сутки 4. Смена 5. Пред- метная області. I 2. Время 3. Стоимость 4. Качсс-т I “ 5. Риски б. Пер- сонал 7. Коммуникации 8. Контракты 9. Изме-н ения (0. Инициация 2. Планирован не 3-Организация н контроль | 4. Лнализ н регулирование | 5. Рис. Анализ современного состояния управления проектами в России показывает существенное увеличение количества проектов, реализуемых в сферах государственного управления, строительства, энергетики, консалтинга, информационных технологий. Около % целенаправленной общественно полезной деятельности, по данным Российской ассоциации Управления Проектами «СОВНЕТ», реализуется через различные проекты и программы. Как видно из вышесказанного, одним из важнейших принципов УП является организация командной работы, что вызывает интерес к командной деятельности персонала с позиций теории управления организационными системами. Понятие «команда» в теорию управления пришло из спорта, определялось как «спортивный коллектив, возглавляемый капитаном» [2] и использовалось исключительно для объяснения тех отношений и способов действия, которые присущи командной игре. Внимание обращалось на сыгранность команды, ролевую структуру, зависимость достижений каждого члена команды от достижения поставленной общей цели, на то, что позитивный результат может быть достигнут только совместными усилиями. Интерес к команде, как к модели эффективной групповой деятельности, появился в связи с многочисленными исследованиями в социальной психологии, которые рассматривали команду как социальную группу со всеми присущими ей качествами и характеристиками. В активный словарь современного управления термин «команда» вошел в связи с демократизацией процессов управления и активизацией роли персонала. Команда - «группа из двух или более индивидов, которые для достижения определенной цели координируют свои взаимодействия и трудовые усилия» [0]. Команда - «тщательно сформированный, хорошо управляемый, самоорганизующийся коллектив, быстро и эффективно реагирующий на любые изменения рыночной ситуации, решающий все задачи как единое целое» [].