Управление реструктуризацией организационной структуры предприятий

• Автор: Султанов, Тимур Альбертович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 154 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

1 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ

1.1 Современные проблемы управления производством

1.2 Анализ теоретических основ совершенствования системы управления предприятием

1.3 Типология и методы совершенствования организационных структур

Выводы к I.
2. РАЗРАБОТКА И УТОЧНЕНИЕ ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКОГО АППАРАТА ТЕОРИИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ.

2.1 Уточнение понятийного аппарата теории реинжиниринга бизнеспроцессов

предприятия.

2.2 Классификация бизнеспроцессов предприятия.

Выводы к
3 МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИ ПРОГРАММЫ И ТЕХНОЛОГИИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.
3.1 Сущность, цели и принципы организационного проектирования
3.2 Рассмотрение процесса функционирования системы управления предприятия с позиций системного подхода
3.3 Анализ действующей модели системы управления и подготовка ес к
преобразованиям.
Выводык III.
4 МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКЕ МНОГОУРОВНЕВЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ.
4.1 Анализ существующих методов оценки влияния факторов риска на реализацию
проектов по совершенствованию систем управления
4.2 Оценка функционирования Многоуровневых структур управления с использованием аппарата систем массового обслуживания.
4.3 Формализация задачи выбора и обоснования организационной структуры
управления.
Выводы к IV.
5 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ ПРИ ПРОЕКТИРОВАНИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
5.1 Постановка задачи оценки экономической целесообразности инвестирования
изменений
5.2 Методические рекомендации по построению нечеткой экспертной системы
5.3. Апробация методов организационноэкономического обеспечения
реструктуризации систем управления на промышленном предприятии.
Выводы к V.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Во введении обоснована актуальность темы диссертации, определены цели и задачи исследования, указаны задачи, объект и предмет исследования, научная новизна, практическая значимость работы. В первой главе проводится анализ отечественной и зарубежной теории и практики по проблемам совершенствования систем управления предприятием, в результате которого, выделен ряд общих положений, отражающих необходимость перехода к системно-интегрирующему подходу построения системы управления. Кроме того, проводится анализ факторов, определяющих типологию организационной структуры предприятия. Рассматриваются наиболее часто встречающиеся на отечественных предприятиях типы организационных структур и способы реорганизации одного, изжившего себя типа, в другой. Кроме того, проводится анализ методов совершенствования организационной структуры предприятия, основанных на двух основных идеях - централизации и децентрализации управления, определяется целесообразность внедрения данных методов. Во второй главе проводится анализ предложенных авторами исследуемых трактовок определений, даваемых понятию «бизнес-процесс», с учетом методологии системного подхода. Кроме того, вводится уточнение категории реинжиниринг и реструктуризация. Рассматриваются существующие в научной литературе способы классификации бизнес-процессов, в результате анализа которых авторами предложена двумерная классификация бизнес-процессов на предприятии. В третьей главе рассматривается механизм формирования программы и технологии реструктуризации системы управления предприятием. Процесс функционирования системы управления предприятием осуществляется с позиции системного подхода. Формируются основные требования к методическим рекомендациям по реструктуризации системы управления. Предлагается последовательность работ по описанию действующей модели управления и подготовке системы управления к преобразованию. В четвертой главе формируются принципы оценки функционирования многоуровневых организационных структур, предлагается механизм проектирования МСУ на основании имитационного моделирования с использованием теории массового обслуживания и марковских процессов, при котором учитываются особенности структуры организационного управления; механизмы взаимодействия между участниками проекта с учетом делегирования полномочий; влияние факторов риска. В пятой главе проводится разработка методических рекомендаций, позволяющих произвести оценку экономической целесообразности внедрения новой организационной структуры, посредствам оценки инвестиционных решений в проектирование (совершенствование) организационной структуры предприятия на базе математического аппарата нечетких множеств и нейронных сетей. Кроме того, производится оценка эффективности методов информационного и организационно-экономического обеспечения реструктуризации систем управления на конкретном предприятии, занимающемся производством радиоэлектронного оборудования. Основные параметры эволюции экономической системы России в - гг. ВВП в 6-8%; преодолением платежного кризиса и увеличением коэффициента рублевой монетизации с ,3% к ВВП в г. В г. ВВП, уменьшилась численность занятых в экономике (табл. Если Россия на рубеже - гг достигла по объему ВВП уровня г. В этот же период вся мировая-экономика по объему ВВП к г. США - на ,1%, объем производства в КНР - более чем в 6 раз, Индии - более чем в 3 раза. Страны Восточной Европы имеют 3,1% ВВП уровня г. Россия - 7,8% [1]. Основные проблемы остаются нерешенными. Конечно, многие из них (демография, моральный упадок общества, коррупция и т. Постепенный отказ государства от многих своих социальных функций при сильном росте тарифов в сфере жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ), на электроэнергию, газ, топливо, транспортные перевозки существенно повысил социальное недовольство. Таблица 1. Инфляция, которую правительство объявило своим главным врагом, не падает до приемлемого уровня, оставаясь в пределах немногим менее процентов (реально она выше). Погашение большей части внешнего гос-долга сопровождалось стремительным наращиванием внешних долгов российских предприятий, так что общая сумма внешней задолженности не уменьшилась. За г. С г. Чеченской Республики. В постоянных ценах.