Стратегическое управление социально-экономическими системами в период кризиса

• Автор: Субботин, Александр Юрьевич
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Владимир
• Количество страниц: 140 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ КАК ОБЪЕКТ СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

1.1. Кризисы в социальноэкономических системах.

1.2. Рамки антикризисного управления.

1.3. Методы диагностики кризисного состояния организаций

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПОДХОДОВ К РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1. Дихотомия В ФОРМИРОВАНИИ СТРАТЕГИИ организации сочетание науки И ИСКУССТВА.

2.2. Сочетание сложившихся школ стратегического управления в

ЗАРУБЕЖНОЙ ПРАКТИКЕ

2.3. Схема разработки стратегии

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ МЕТОДОВ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПРЕДПИСАНИЙ ПО ВЫХОДУ ИЗ КРИЗИСА ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО БИЗНЕСА.
3.1. Стандартные методы разработки стратегий антикризисного
УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ.
3.2. Стратегические модели и матрицы антикризисного управления
ОРГАНИЗАЦИЯМИ.
3.3. Формирование стратегических альтернатив.по
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Именно динамический характер равновесия делает такую организационную структуру, как фирма, устойчивой, дает ей возможность существовать во времени и пространстве. Если возникает устойчиво неравновесное состояние, это может означать только одно - процесс разрушения фирмы и ее последующую ликвидацию. Периоды, в которых организация принципиально изменяет внутренние ценности и ориентации, есть циклы развития. Первая стадия развития организации - ес формирование. На этой стадии для организации важно найти тот товар, который может быть предложен потребителю. Если организации удается найти свое место на рынке, “раскрутить” свой товар, то она может перейти в следующую стадию - интенсивный рост. Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Теория организации. Петрозаводск, . Если организации удается удержаться на волне, стабилизировать источники дохода, закрепиться на рынке уже в качестве полноправного агента, то она может перейти к третьей стадии - стабилизации. На этой стадии для организации важно максимально стабилизировать свою деятельность. Для этого она старается снизить себестоимость продукции за счет сокращения издержек и максимального нормирования собственной деятельности. Обычно в связи с изменчивостью рынка, потребителя цикл жизни товара, предлагаемого организацией, ограничен, что сказывается и на стадийности развития организации. После стадии стабилизации организация закономерно может перейти в следующую стадию - кризис, который характеризуется, как правило, снижением эффективности деятельности ниже границ рентабельности, потерей места на рынке и, возможно, гибелью организации. Организация может сохраниться и перейти вновь к следующему циклу развития только в том случае, если она сможет найти новый, привлекательный для потребителя товар, занять новое место на рынке. Если это удалось, то она уже в превращенном виде может вновь пережить стадии формирования, интенсивного роста и стабилизации, которые неизбежно будут сменены новым кризисом. В развитии организации кризисы неизбежны. По данным консультантов по управлению, даже самые консервативные компании, характеризующиеся устойчивым положением на рынке, переживают кризисы не реже чем раз в - лет. Для изменчивых же российских условий этап развития может продолжаться год-полтора, а зачастую и несколько месяцев. Многочисленные исследования показывают, что организации в течение жизненного цикла уверенно развиваются лишь тогда, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Определение ключевых факторов успеха и ориентация на стратегические цели обеспечивает не только лидерские позиции победителям, но и позволяет предвидеть возможные изменения внешней среды, а в отдельных случаях и формировать изменения внешней среды по своему сценарию. Отмеченная процедура направлена на снижение неопределенности внешней среды, вызванной хаосом многофакторного взаимодействия различных систем внешней среды. В этом случае «выдающиеся корпорации, - пишет В. Е. Мащенко в пособии по системному корпоративному управлению5, - становятся заложниками своих сильных сторон, которые становятся причиной их гибели. В таких организациях успешная деятельность на основе сильных сторон, вызывая специализацию и рост производства, способствует усилению самоуверенности и догматических начал в работе». Развитее любой системы циклично: за подъемом следует спад, наступает депрессия, после которой снова наступает рост и цикл повторяется. Цикличность развития обусловлена кризисами (например, экономическими или социальными). Каждый спад (рецессия) оказывает негативное воздействие на экономику, так как в этот период происходит застой в развитии, увеличивается безработица, снижается жизненный уровень и т. Но, в свою очередь, кризисная ситуация является источником активизации различного рода деятельности, направленной на то, чтобы найти выход из кризиса и обеспечить последующий рост. Цикличность можно рассматривать как своеобразную форму развития экономики организаций как единого целого, это движение от одного равновесия к другому. Мащенко В. Е. Системное корпоративное управление. М.: Сирин, , с.