Разработка моделей, методов и инструментальных средств управления развитием группы предприятий

• Автор: Горошникова, Татьяна Аркадьевна
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 103 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ ГРУПП ЭКОНОМИЧЕСКИ СВЯЗАННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Виды экономически связанных групп предприятий, финансовая

структура, информационная система управления

1.2. Задачи планирования развития группы предприятий

1.3 Оценка эффективности варианта развития группы предприятий

1.4. Модели и методы финансовоэкономического анализа

инвестиционных программ

1.5 Анализ риска при выборе варианта развития группы

предприятий
Краткие выводы к ГЛАВЕ 1
ГЛАВА 2. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ВЫБОРА ВАРИАНТА РАЗВИТИЯ ГРУППЫ ЭКОНОМИЧЕСКИ СВЯЗАННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1 Формирование инвестиционной программы с использованием оценочных моделей и моделей выбора проектовраспределения ресурсов
2.2. Постановка задачи выбора варианта развития группы предприятий
2.3. Применение методов динамического и дихотомического программирования при решении задачи выбора варианта развития группы
2.4. Многокритериальное при решении задачи выбора варианта развития группы
2.5. Использование интегрального приведенного эффекта ИПЭ для оценки эффективности варианта развития группы 2.6. Использование будущей приведенной стоимости ЫТУ для
оценки эффективности варианта развития группы
2.7 Задача формирования инвестиционной программы группы
предприятий с учетом слияний поглощений
2.8 Учет влияния инфляции
Краткие выводы к ГЛАВЕ 2
ГЛАВА 3. ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ГРУПП ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1 Использование инструментальных средств для инвестиционного проектирования
3.2 Программный комплекс ТЭОИНВЕСТХолдинг
3.3 Интеграция программных продуктов бизнеспланирования
3.4 Комплексная система анализа финансового состояния,
разработки и оценки плана компании ТЭОИНВЕСТХолдингОЕАР 3.5 Задача формирования и финансового анализа варианта развития нефтеперерабатывающего холдинга
Краткие выводы к ГЛАВЕ 3
Заключение
Список литературы


А., Лихтенберга С, Смоляка С. А., Цвиркуна А. Д., Шейнберга М, Блэка Ф. Эндрюса К. Портера М. Майерса С. Актуальность темы диссертационной работы определяется необходимостью решения задач, направленных на повышение эффективности управления развитием группы экономически связанных предприятий. Цель диссертационной работы заключается в разработке и внедрении единой методики, включающей комплекс взаимосвязанных моделей, методов и инструментальных средств, условий и правил их применения, предназначенных для решения задачи оптимального управления инвестиционной деятельностью группы экономически связанных предприятий. Для достижения цели работы проведен анализ методов формирования инвестиционной программы и методов выбора наиболее предпочтительного по совокупности критериев (оптимального) варианта развития группы предприятий. Результаты диссертационной работы получены и математически обоснованы с использованием методов моделирования сложных систем, системного анализа, теории множеств, математического программирования, а также путем проведения практических и экспериментальных расчетов на ЭВМ. W I . Модели и методы, включенные в диссертацию, теоретически обоснованы математическими доказательствами. ИМ« 4 lu •' «|»|,% ¦•И||П I «•* • •«! Основные теоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, вносят вклад в теорию управления инвестиционной деятельностью и могут быть использованы для управления инвестиционной деятельностью предприятий. Практическая значимость диссертационной работы обусловлена необходимостью эффективного управления инвестиционной деятельностью предприятий в современных условиях, внедрении новых технологий и методов оценки эффективности инвестиционных программ, разработки систем информационной. Основные теоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, вносят вклад в теорию управления инвестиционной деятельностью и могут быть использованы для управления инвестиционной деятельностью предприятий. Разработанные модели и инструментальные средства внедрены при управлении развитием инвестиционной деятельности нефтеперерабатывающих и промышленных холдинговых компаний. Международной конференции Современные сложные системы управления (Migh Technology Control Systems) Воронеж, ; на международных конференциях по управлению развитием крупномасштабных систем “MLSD’-”; на Всероссийской молодежной конференции по проблемам Управления (ВМКПУ’); на Четвертой международной конференции по проблемам управления ( - января года), на семинарах Института проблем управления им. В.Л. Трапезникова РАН. Публикации. ВАК. ПРЕДПРИЯТИЙ. Группа предприятий — это не просто сумма входящих в него предприятий, это сложная система, управляемая из единого центра, эффективность которой зависит от внутренней согласованности действий. В России подобные объединения часто называются холдингом, причем «холдингом» называется и организация, аккумулирующая контрольные и не контрольные пакеты акций (для ОАО и ЗАО) или доли (для ООО, товариществ и прочих не акционированных фирм), и занимающаяся исключительно контролем и управлением, и совокупность всех этих компаний, объединенных связями финансового характера. В работе холдинг понимается как группа экономически связанных предприятий. Холдинги могут состоять из технологически взаимосвязанных (концерны) и технологически разнородных предприятий (конгломераты). Как правило, в концерн объединяются предприятия одной отрасли, к примеру, нефтяной, газовой или металлургической. Концерны могут быть вертикальными — связывающими предприятия с последовательных уровней одной технологической цепочки. В работе далее будет использоваться термин «вертикальная группа предприятий» и «горизонтальная группа предприятий». Внутренняя интеграция с компаниями, поставляющими сырье, необходима для защиты от монополизма поставщиков, интеграция с торгово-сбытовыми компаниями вызвана желанием увеличить добавленную стоимость, получать большую норму прибыли. Вертикальная интеграция не всегда эффективна в долгосрочной перспективе.