Алгоритмы, методы и программные средства интеллектуальной поддержки принятия управленческих решений в экономических системах холдингового типа

• Автор: Хицков, Дмитрий Эдуардович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 90 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. РАЗРАБОТКА АЛГОРИТМА УРЕГУЛИРОВАНИЯ КОНФЛИКТОВ ЦЕНТРПРЕДПРИЯТИЕ НА ОСНОВЕ МЕХАНИЗМОВ ЭКОНОМИЧЕСКОГО

СТИМУЛИРОВАНИЯ. И

1.1. Понятие холдинга.

1.2. Сущность проблемы

1.3. Базовые механизмы стимулирования.

1.4. Формализация моделей урегулирования конфликтов центрпредприятие на основе механизмов стимулирования

1.5. Алгоритм урегулирования конфликтов центрпредприятие на

основе механизмов стимулирования

Выводы
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА АЛГОРИТМА УРЕГУЛИРОВАНИЯ КОНФЛИКТОВ ЦЕНТРПРЕДПРИЯТИЕ И ПРЕДПРИЯТИЕПРЕДПРИЯТИЕ НА ОСНОВЕ МЕХАНИЗМОВ ПОИСКА КОМПРОМИССА.
2.1. Типология компромиссов, имеющих место в процессе совместного функционирования субъектов холдинга
2.2. Алгоритм оценки уровня компромисса во взаимоотношениях субъектов холдинга
2.3. Алгоритм поиска компромиссных договоренностей
2.4. Способы повышения устойчивости компромиссных договоренностей
2.5. Алгоритм урегулирования конфликтов центрпредприятие и предприятиепредприятие на основе механизмов поиска компромисса.
Выводы
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА АЛГОРИТМА УРЕГУЛИРОВАНИЯ КОНФЛИКТОВ ПРЕДПРИЯТИЕПРЕДПРИЯТИЕ НА ОСНОВЕ МЕХАНИЗМОВ КООРДИНАЦИИ
3.1. Особенности координационных механизмов управления.
3.2. Влияние координации на функционирование холдинга
3.3. Оптимизационные алгоритмы поиска оптимальных координирующих.управлений
3.4. Алгоритм урегулирования конфликтов предприятие
предприятие на основе механизмов координации
Выводы.
ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА МЕТОДА УРЕГУЛИРОВАНИЯ ВНУТРИФИРМЕННЫХ КОНФЛИКТОВ НА ОСНОВЕ ПРИНЦИПА ЗОЛОТОГО СЕЧЕНИЯ
4.1. Общие положения.
4.2. Применение принципа золотого сечения для урегулирования внутрифирменных конфликтов.
4.3. Апробация метода урегулирования внутрифирменных конфликтов на основе принципа золотого сечения
Выводы.
ГЛАВА 5. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА ПРОГРАММНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПРИ УРЕГУЛИРОВАНИИ КОНФЛИКТОВ В ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ ХОЛДИНГОВОГО ТИПА
5.1. Назначение и принципы построения КПС
5.2. Блоксхема схема комплекса программных средств
5.3. Режимы работы КПС.
5.4. Основные технические характеристики КПС.
Выводы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


ВВЕДЕНИЕ. ГЛАВА 1. СТИМУЛИРОВАНИЯ. Понятие холдинга. Базовые механизмы стимулирования. ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА АЛГОРИТМА УРЕГУЛИРОВАНИЯ КОНФЛИКТОВ ЦЕНТРПРЕДПРИЯТИЕ И ПРЕДПРИЯТИЕПРЕДПРИЯТИЕ НА ОСНОВЕ МЕХАНИЗМОВ ПОИСКА КОМПРОМИССА. Алгоритм урегулирования конфликтов центрпредприятие и предприятиепредприятие на основе механизмов поиска компромисса. ГЛАВА 3. Особенности координационных механизмов управления. Оптимизационные алгоритмы поиска оптимальных координирующих. Выводы. ГЛАВА 4. Общие положения. Применение принципа золотого сечения для урегулирования внутрифирменных конфликтов. Выводы. ГЛАВА 5. Режимы работы КПС. Основные технические характеристики КПС. Выводы. ЗАКЛЮЧЕНИЕ. ЛИТЕРАТУРА. ПРИЛОЖЕНИЕ. Актуальность темы. Специфика функционирования экономических систем холдингового типа заключается в необходимости урегулирования многочисленных конфликтов центрпредприятие и предприятиепредприятие. Эти конфликты имманентно присущи данным системам, и, с одной стороны, несут в себе факторы развития, а, с другой, содержат угрозу экономического развала холдинга. Сущность проблемы урегулирования конфликтов данного типа заключается в поиске устойчивого компромисса во взаимоотношениях Центра и дочерних предприятий, при котором сохраняется определенная самостоятельность предприятий и одновременно за счет рациональной централизации управления минимизируется угроза развала холдинга как целостной экономической системы. В мировой экономике накоплен достаточно большой опыт управления холдинговыми струкгурами. Однако, судя по отечественной и зарубежной научной литературе, вопросы урегулировании конфликтов в экономических системах этого типа разработаны далеко не всесторонне. Самое главное, результаты исследований не доведены до математической, алгоритмической и программной поддержки принятия управленческих решений, что определяет актуальность темы, цель и задачи диссертационного исследования. Исследования, получившие отражение в диссертации, выполнены по планам госбюджетной научноисследовательской работы Разработка и совершенствование моделей и механизмов внутрифирменного управления и проекта 3 Разработка математических моделей, синтез методов и алгоритмов при управлении бизнеспроцессами в системах организационного управления в рамках федеральной комплексной программы Исследование и разработки по приоритетным направлениям науки и техники гражданского назначения. Цель диссертационного исследования заключается в разработке алгоритмов, методов и программных средств, обеспечивающих интеллектуальную поддержку принятия решений при урегулировании внутрифирменных конфликтов в процессе управления в экономических системах холдингового типа. При этом в качестве исходной принята гипотеза, что урегулирование конфликтов данного типа возможно на основе комплексного сочетания механизмов экономического стимулирования, поиска компромисса и координации, а также использования принципа золотого сечения для гармонизации отношений между субъектами холдинга. Разработать алгоритм урегулирования конфликтов центрпредприятие на основе механизмов экономического стимулирования. Разработать алгоритм урегулирования конфликтов центрпредприятие и предприятиепредприятие на основе механизмов поиска компромисса. Разработать алгоритм урегулирования конфликтов предприятиепредприятие на основе механизмов координации. Разработать метод урегулирования внутрифирменных конфликтов на основе принципа золотого сечения. Разработать комплекс программных средств интеллектуальной поддержки принятия решений при урегулировании внутрифирменных конфликтов в холдинговых экономических системах. Объект исследования процессы и механизмы управления в экономических системах холдингового типа. Предмет исследования алгоритмы, методы и программные средства, интеллектуальной поддержки решений при урегулировании конфликтов в процессе управлении в холдинговых экономических системах. Методы исследования.