Информационные модели для автоматизации управления инновациями

• Автор: Голубев, Сергей Аркадьевич
• Шифр специальности: 05.13.07
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 119 с. : ил.

1. Проект как объект управления

1.1. Инновационная деятельность и конкурентоспособность фирм. Проект как средство реализации инноваций

1.2. Понятие проекта

1.3. Современное представление об управлении проектами

1.4. Постановка задачи исследования.

2. Алгоритмизация управления инновациями

2.1. Особенности инновационных процессов и объектов.

2.2. Классификация инноваций

2.3. Анализ процесса выполнения инновационного проекта

2.4. Аналитическая модель процесса управления проектом

3. Разработка информационной модели.

3.1. Требования к информационной модели.
I 3.2. Информационное моделирование
3.3. Использование модели.
4. Экспериментальное исследование модели
4.1. Разработка плана реструктуризации предприятия Трансмаш
4.2. Разработка методологии проектирования гибких производственных систем
4.3. Создание информационной системы управления инновационными технологическими проектами
4.4. Методика проектирования информационного обеспечения для автоматизации управления проектами
Заключение
Список литературы


Инновации либо выявляют ресурсы с новыми возможностями получения дохода, либо создаюг эти ресурсы. Нововведения это процесс реализации новых идей, процесс превращения созидательной концепции в материальную реальность . В широком смысле, инновации реализуются во всех областях техника, социальная сфера жизни, политика, экономика. Инновации могут вызывать изменения или эксплуатировать их. Систематические инновации, которые эксплуатируют изменения, в большинстве случаев являются наиболее эффективными. Инноваторы вначале всегда сражаются с огромным количеством трудностей при реализации новых идей, а только затем, если им удалось преуспевать, следует вознаграждение и признание. Быть последователем в развитии определенного направления техники менее опасно и менее дорого, чем инноватором, но и менее выигрышно . Поэтому крупные корпорации предпочитают риск и крупный выигрыш но ряду научнотехнических нововведений на основе правильно выбранной стратегии и корпоративного планирования последовательным усовершенствованиям. Организационно инновационная деятельность оформляется в виде проекта, инновационного проекта. Хотя реализация нововведений придает проекту особые свойства, все же инновационная деятельность происходит по законам, определяемых областью знаний, изучающей управление проектами. Основным средством реализации идей, достижения целей и решения задач в современных условиях является проект. При этом проект понимается как совокупность мероприятий, направленных на достижение поставленной цели . Достижение цели является предназначением проекта.