Поддержка принятия решений на основе моделей электронного производственного документооборота

• Автор: Старцева, Елена Борисовна
• Шифр специальности: 05.13.06
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 252 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ
1 РАЗРАБОТКА ПРИНЦИПОВ ФОРМАЛИЗОВАННОГО ОПИСАНИЯ ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ МОТОРОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1 Анализ предметной области

1.2 Использование принципов реинжиниринга производственных процессов при разработке системного проекта системы управления электронным производственным документооборотом
1.3 Структурная схема системы управления электронным производственным документооборотом для процесса оперативного учета хода производства
1.4 Анализ возможности применения известных методологий формализованного описания производственной системы как объекта организационного управления АДАС, БАОТ
1.4.1 Использование ЗА1Тметодологии для моделирования предметной области оперативного учета хода производства
1.4.2 Основные принципы формализованного описания процессов организационного управления моторостроительным предприятием на основе БАОТметодологии

Выводы по 1 главе

2 МЕТОДИКА ПОСТРОЕНИЯ КОМПЛЕКСА МОДЕЛЕЙ

ДЕЛОВОГО ПРОЦЕССА

2.1 Разработка системного проекта электронного производственного документооборота для процесса операгивного учета хода производства
2.2 Разработка моделей процесса оперативного учета хода производства
2.2.1 Разработка функциональной модели процесса оперативного учета хода производства
2.2.2 Разработка информационной модели процесса оперативного учета хода производства
2.2.3 Разработка динамической модели процесса оперативного учета хода производства
2.3 Выделение этапов принятия решений на функциональной модели делового процесса
2.4 Методика создания системы поддержки принятия решений в
системе управления электронным производственным документооборотом Выводы по 2 главе
3 МЕТОДИКА СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЭЛЕКТРОННЫМ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ДОКУМЕНТООБОРОТОМ НА ОСНОВЕ ПРОЕКТИРУЕМОЙ БАЗЫ 1АНИЙ
3.1 Обоснование необходимости поддержки принятия решений
3.2 Принципы построения экспертной системы для поддержки принятия решений
3.3 Архитектура базы знаний
3.4 Методика проектирования базы знаний экспертной системы
3.5 Наполнение базы знаний экспертной системы методом проведения экспертной игры и генерации дерева решений
3.6 Тестирование базы знаний
3.7 Поиск решений на основе механизма логического вывода
Выводы по 3 главе
4 РЕАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМНОГО ПРОЕКТА ЭЛЕКТРОННОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ДОКУМЕНТООБОРОТА ДЛЯ УЧЕТА ХОДА ПРОИЗВОДСТВА С ПОДДЕРЖКОЙ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
4.1 Реализация электронного производственного документооборота в архитектуре клиентсервер на основе сети Интранет моторостроительного предприятия
4.1.1 Выбор программных средств для создания электронного производственного документооборота
4.1.2 Организация информационной поддержки принятия решений
на базе оболочки экспертных систем X
4.2 Пример реализации СУЭПД с поддержкой принятия решений для учета хода производства на
4.3 Принципы построения сервера электронных инструкций семантическая сеть сервера, экран с i сервера электронных инструкций 1
4.4 Оценка эффективности системы поддержки принятия решений путем проведения функционально стоимостного анализа на базе Iмоделей
Выводы по 4 главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Поэтому исторически большинство фирм разработчиков основывали свои подходы к реинжинирингу, исходя из тсхнологии разработки информационных систем. В настоящее время системы прочно вошли в практику программной индустрии. При этом они используются не только и не столько как комплексные технологические конвейеры для производства программных систем, но и как мощный инструмент решения исследовательских и проектных задач, связанных с начальными этапами разработки, таких как анализ предметной области, разработка проектных спецификаций, выпуск проекгной документации, планирование и контроль разработок, моделирование деловых приложений с целью решения задач оперативного и стратегического планирования и управления ресурсами и т. Необходимо отметить, что такое разбиение является весьма условным, поскольку при анализе организации и разработке проекта ее элекгронного документооборота используются элементы реинжиниринга деловых процессов, в то же время необходимым этапом перепроектирования является по крайней мере создание функциональной модели делового процесса. В таблице 1 приведен перечень доступных на российским рынке средств и поддерживаемые ими виды проектной деятельности . Таблица 1. I . Как видно из приведенной таблицы, существующие средства в основном выполняют функции производства программных систем, для моделирования же деловых процессов обычно используется методология точнее, ее подмножество I0, поддерживаемая пакетами i и iI. Однако статическая модель не обеспечивает полного решения задач перепроектирования, необходимо иметь возможность исследования динамических характеристик деловых процессов. Одним из решений является использование системы динамического моделирования i, основанной на цветных раскрашенных сетях Петри. Фактически iI и i являются компонентами интегрированной методологии перепроектирования статические диаграммы автоматически преобразуются в прообраз динамической модели, которая дорабатывается вручную и затем исполняется в различных режимах с целью получения соответствующих оценок. Другой возможный подход реализуется пакетом i моделирование деловых процессов является первым этапом разработки системы, а соответствующая модель является основой для разработки концептуальных моделей и проектирования системы. Реинжиниринг деловых процессов должен охватывать и процессы обработки документов, поскольку эффективная деятельность аппарата управления неразрывно связана с правильной организацией работы с документами. Все формы управленческой деятельности находят отражение в соответствующих документах, которые выступают способом и средством реализации возложенных на аппарат управления функций. Практически ни одна функция управления, связанная с подготовкой и принятием решения, не обходится без процессов создания, исполнения и оформления документов. Для выявления недостатков, требующих совершенствования системы управления, предлагаем проанализировать существующую систему. Систему управления электронным производственным документооборотом СУЭПД можно представить как автоматизированную систему управления. Предлагаем следующую структурную схему СУЭПД для процесса операгивного учета хода производства рис. В качестве модели объекта управления ОУ выступает системный проект электронного производственного документооборота процесса ОУХП. Рис. При возникновении проблемной ситуации на объекте управления система управления обращается через модель ОУ к базе знаний экспертной системы, которая содержит правила принятия решений в той или иной ситуации. Экспертная система на основе правил, содержащихся в базе знаний, формирует решение по управлению в проблемной ситу ации и предлагает его пользователю. Пользователь специалист среднего звена управления может либо согласиться с этим решением, либо принять свое, отличное от предлагаемого, решение на основе известных ему факторов и предыстории функционирования объекта, которые относятся не к предметной области, а к новым условиям функционирования предприятия. Такие данные не учитываются компьютерной системой, т.