Построение автоматизированных информационно-управляющих систем предприятий на основе метода структурной декомпозиции : На примере машиностроительных предприятий

• Автор: Речкалов, Александр Васильевич
• Шифр специальности: 05.13.06
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 272 с. : ил

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Актуальные проблемы повышения эффективности информационных систем в управлении

машиностроительными предприятиями

1.1. Анализ проблем организации информационно

управляющих систем машиностроительных предприятий на современном этапе

1.2. Проблемы реинжиниринга информационно управляющих систем

1.3. Анализ функции поддержки принятия решений в

процессах управления машиностроительными

предприятиями

1.4. Основные аспекты внедрения комплексной информационной системы на машиностроительных предприятиях

Выводы по 1 главе

Глава 2. Разработка концепции структуризации информационного пространства машиностроительного предприятия
2.1. Подход к структуризации процесса управления в информационном пространстве предприятия
2.2. Структурная декомпозиция производственного процесса машино строительно о про д при яти я
2.3. Формирование функциональной структуры процесса управления машиностроительным предприятием
2.4. Формирование информационной структуры функций
управления машиностроительным предприятием
2.5. Организация информационного пространства предприятия на основе комплексного подхода к
декомпозиции его элементов
Выводы по 2 главе
Глава 3. Методологические и методические основы проектирования информационноуправляющей системы машиностроительного предприятия на основе метода структурной декомпозиции I
3.1. Определение области моделирования
информационноуправляющих систем на основе базовых положений системности и основных
понятий диалектики
3.2. Формирование требований к средствам системного
проектирования ИУС при применении
технологии
3.3. Разработка комплексного подхода к формированию
проекта информационноуправляющей системы машиностроительного предприятия
Выводы по 3 главе
Глава 4. Проектирование экспертной системы поддержки принятия решений в управлении машиностроительным
предприятием
4.1. Подход к построению экспертной системы на основе
моделей системного проекта
4.2. Построение базы знаний экспертной системы
4.3. Опенка эффективности поддержки принятия решений с
применением функциональностоимостного анализа
Вря воды по 4 главе
Глава 5. Разработка и внедрение системы оперативного управления производством на основе структурной декомпозиции производственного процесса
5.1. Основные задачи моделирования процесса
оперативного управления производством
5.2 Анализ производственного процесса с
использованием метода структурной декомпозиции
5.3. Формирование функциональной структуры процесса
оперативного управления производством
5.4. Системное моделирование функций оперативного
учета хода производства
5.5. Системное проектирование процесса управления
затратами на основе моделей учета производства
5.6. Оптимизация процесса организационного
управления в системе оперативного управления производством
5.7 Организация информационной поддержки принятия
решений на основе системной модели процесса
оперативного управления производством
Выводы по 5 главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Пирокие возможности современных компьютерных сетей и достижения в обласИ систем поддержки принятия решений приводят К необходимости комплексного подхода к исследованию системы управления как объекта реинжиниринга, ишочая функциональный анализ системы управления и все аспекты процесса обаботки информации. Информационноуправляющая система ИУС всегда сопровождает реальгые большие системы, в нашем случае производственную систему. Они находятся сак бы в философской паре реальная система и ее информационное отражение. По ИУС является не только отображением, ей присущи такие же свойства, сак и реальной системе. Можно выделить следующие этапы жизненного цикла, характерные для 1УС 4. Анализ тенденций изменения основных показателей эффективности 4УС по стадиям их развития, приведенных на рис. Повысить эффективность ИУС в течение ее жизненного цикла можно а счет формализации всех этапов ее создания. При этом обеспечивается сосращение сроков проектирования, всевозможных затрат на исправление ннибок и внесение дополнительных решений. Эти объективные требования приводят к необходимости сведения оттельных методов, программных инструментариев в эффективные технологи. В настоящее время можно выделить САБЕтехнологии, технологии экстертных систем и др. Относит. Исправление
Колво
Относит. А исправл. Стадии проектирования и создания
Тестир. Эксплуат. Анализ Опред. Разраб. Объед. Рис. Тенденции изменения основных показателей ИУС по стадиям их развития Решение проблемы организации информации исключительно важно щя крупных машиностроительных предприятий, характерными примерами котоых являются предприятия авиационного моторостроения. Численность работающих ООО чел. Количество единиц номенклатуры более ПО тыс. Периоды производственных циклов 1нед. Количество единиц рабочих центров более 4 тыс. Количество операций более 1,1 млн. Количество создаваемых документов более тыс. Проходит через ОАСУГ1 более 6,4 млн. Количество документов, находящихся на хранении более млн. ОАО УМПО было организовано в году и в настоящее время являтся одним из ведущих предприя тий авиационной промышленности в Российской Федерации. В более чем 0 подразделениях ОАО УМПО работает свыше ысяч человек. Предприятие сейчас выпускает современные авиационные двигаели и узлы, автомобильные двигатели и комплектующие к ним, различные товаЫ народного потребления. В процессе эволюционного развития постепенно совершенствовалась производственная структура предприятия и соответственно ей претерпевала изменешя организационная структура управления на предприятии. В настоящее время ш ОАО УМПО сложилась технология управления, основанная на эффективных тетодах получения и анализа информации о производственных процессах. Кроме ого, на предприятии сложились эффективные схемы планирования и принятия правленческих решений , 2, 7, 0, 3. На определенном этапе эволюции информационных технологий в ОАО УМПО были предложены возможные схемы автоматизации информационных ютоков. Существующая на предприятии информация была определена как необходимый информационный ресурс, связывающий все производственные процесы. Для организации этих процессов по аначогии управления другими ресурсами ыла разработана соответствующая подсистема и интегрирована в общую сисгеIV управления предприятием. Предприятие при этом функционирует в едином информационном протранстве, где производители и потребители информации связаны в общую юрпоративную сеть, включающую более рабочих мест. Структурная схема корпоративной сети ОАО УМНО приведена на рис. Обобщая изложенное можно отметить, что на первом этапе были испольованы принципы типового иерархического управления, принцип горизонапьного информационного взаимодействия и принцип интегрирования баз данных и баз знаний в корпоративной информационной системе. Одновременно была определена стратегия формирования баз данных БД ак процесса распределения, хранения информации и организации эффективного доступа к ней. Кроме того, была разработана технология получения и обработки шформации о ходе производства. Рис. Анализируя изменения, происходящие в информационной системе предфиятия в комплексе, можно сделать вывод о том, что значительную часть преышения темпов изменения сложности системы над темпами изменения числености компенсирует внедрение современных информационных технологий.