Исследование процессов управления запасами сырья на производственных предприятиях

• Автор: Луньков, Сергей Евгеньевич
• Шифр специальности: 05.13.06
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 173 с. : ил

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ. .

Глава 1. Основы управления запасами на производственных предприятиях

1.1. Роль запасов сырья в функционировании производственных предприятий

1.2. Управление пополнением запасов сырья.

1.3. Базы данных в управлении поставками и запасами сырья.

Глава 2. Методы принятия решений в системах управления запасами

2.1. Основные понятия о методах Ярйнйтия решений

2.2. Основы построения математических моделей.

2.3. Управление в организационнотехнических производственных системах.

2.4. Принятие решений по управлению..

Глава 3. Исследование моделей управления запасами
3.1. Модели управления запасами.
3.2. Модели прогнозирования размера запаса
3.3. Корректировка прогнозов
3.4. Оптимизация размера партий
3.5. Модели производственных функций.
Глава 4. Математическое моделирование процесса управления запасами сырья на производственных предприятиях
4.1. Моделирование управления перевозками грузов.
4.2. Имитационное моделирование процессов потребления сырья на производстве.
4.3. Анализ результатов моделирования, выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Расходы, связанные со складированием реальны, но подсчитать их не просто. Значение тех или иных расходов зависит от принимаемых решений. Можно классифицировать основные виды расходов связанных со снабжением. Расходы, связанные с содержанием и хранением; сюда входят любые расходы, связанные с обладанием определенного запаса, в отличие от его отсутствия. Оценки ежегодной стоимости содержания производственного запаса колеблются в пределах от % до % стоимости запасенного сырья [3]. Расходы на осуществление заказа; расходы на управление, зарплату, транспортные расходы, расходы связанные с приобретением или с заказом на производство. С применением электронного обмена данными или прямого доступа к поставщику, можно значительно сократить сроки и расходы, связанные с размещением заказа. Стартовые расходы; связаны с организацией производства. Расходы, связанные с отсутствием запаса; включают потерянный доход от объема продаж, расходы, связанные с переменами вызванными нехваткой, заменой или наличием в меньшем количестве или более дорогих изделий или сырья, расходы на простой оборудования и т. Расходы, связанные с изменением цены; покупка небольшими партиями может привести к увеличению цены и транспортных расходов. Большие партии могут обернуться значительными расходами па содержание запаса. В общем понимании термин «управление запасами» включает в себя широкий спектр понятий. Управление начинается с* процесса закупки (приобретения) т. Само же понятие «управление» - термин более емкий и включает закупку, складирование, движение, оприходование, проверку и сохранность товара. Таким образом, управление запасами - это особое внимание к потоку материальных ресурсов. Само понятие и концепция управления запасами будет различным для разных предприятий. Конкурентоспособное! Все эти факторы в разной степени влияют на характер управления производственными запасами на предприятии. Учет. Определение потребности. Пополнение запаса какого-либо сырья, начинается с определения потребности в нем. У лица принимающего решение (ЛПР) о пополнении, должна быть информация о том каковы потребности в сырье данного типа - что, сколько и когда необходимо. Имея такую информацию, зачастую можно получить сырье со склада. Иногда такие потребности удовлетворяются перемещением избытка аналогичного сырья из другого подразделения предприятия. Однако рано или поздно может возникнуть необходимость в покупке. Чаще всего потребность в пополнении запаса возникает в производственных или других отделах использующих сырье. Отдел снабжения отвечает за удовлетворение потребностей в сырье этих отделов. Экстренные заказы накладывают дополнительные трудности на поставщика, а это прямо или косвенно отражается на цене, которую платит покупатель. Сокращение числа «срочных» заявок играет важную роль в оптимизации алгоритма управления поставками и запасами сырья, т. Со всеми из перечисленных причин срочности заказов, можно эффективно бороться. Кроме того, на предприятиях существует еще одна проблема в области пополнения запасов - малые заказы. Большинство заказов соответствуют так называемому закону Парето, который гласит, что около % всех заказов составляют заказы на сумму только % общей суммы заказов. Существует много подходов, используемых в работе с малыми заказами. Обычно эти подходы заключаются в упрощении либо автоматизации процесса пополнения запаса или консолидации нескольких заявок. Результатом является сокращение административных расходов и освобождение времени для проведения более ценных или более срочных мероприятий. Точное описание потребности. Каждое предприятие можно рассматривать как механизм превращения поступающего сырья в выпускаемую продукцию. Прежде чем эффективно и продуктивно провести цикл снабжения, необходимо точно установить, что нужно и почему. В последнее время, такие концепции, как планирование потребностей в сырье, система своевременности и непрерывное производство, произвели революцию в решении таких вопросов управления запасами, как объем, доставка и хранение.