Интегрированная система электронного бизнеса промышленного предприятия

• Автор: Виноградский, Владимир Васильевич
• Шифр специальности: 05.13.06
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Бийск
• Количество страниц: 134 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Анализ информационных технологий и систем электронного

бизнес предприятия

1.1. Вопросы системной интеграции при создании ИСЭБП.

1.2. Обзор информационных технологий и систем управления бизнеспроцессами.

Глава 2. Анализ готовности промышленного предприятия к

созданию интегрированной системы электронного бизнеса.

2.1. Анализ отрасли предприятия.

2.2. Функциональный анализ бизнеспроцессов предприятия

с использованием ШЕБтехнологий.

2.3. Методика оценки уровня готовности предприятия к созданию интегрированной системы электронного бизнеса
2.4. Оценка готовности бизнеспроцессов предприятия и предприятия
в целом к созданию ИСЭБП
ГЛАВА 3. Реализация проекта интегрированной системы электронного бизнеса предприятии
3.1. Выбор и анализ программного обеспечения для создания ИСЭБП
3.2. Разработка ИСЭБП интегрированной системы электронного бизнеса промышленного предприятия на примере
ЗАО ПО Спецавтоматика.
3.3. Результаты реализации и экономическая эффективность
проекта создания ИСЭБП.
Заключение.
Библиографический список.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Рассмотрим фазы развития электронного бизнеса в зависимости от организационной формы взаимодействия на рынке (рис. В первой фазе на уровне предприятия определяется стратегия управления процессами менеджмента электронного бизнеса построенного на основе сетевых версий выбранных ранее программных продуктов, это касается маркетинга, проектирования, управления ресурсами, управления проектами, производством и производственными процессами, системой менеджмента качества. Во второй фазе на уровне корпоративных связей предприятия, акцент смещается на внешнюю сторону, и опорой электронного бизнеса становятся CALS и WEB технологии. На базе этого, консолидируется информация, унифицируются процессы совместной деятельности. Развивается цикл электронной коммерции В2С (бизнес-потребитель) основными составляющими которого являются электронные каталоги и магазины, пользователи получают доступ в Интернет. На третьей фазе расширяются возможности цикла В2С, зарождается и развивается цикл В2В (бизнес-бизнес) строятся на основе Интернет экстрасети, объединяющие №ЪВ-ориентированных поставщиков, потребителей, проектировщиков, государственные органы, фаза три характеризуется полномасштабным скоординированным внедрением прогрессивных электронных бизнес -технологий [4, ]. Четвертая и пятая фаза развития электронного бизнеса в данной работе не рассматривается. Рис. Повышение эффективности стратегического и оперативного управления - одна из насущных задач современных быстроразвивающихся предприятий. В деятельности любой организации циркулируют потоки разнородной информации, в то же время для контроля над информацией и выработки правильных и своевременных решений необходима систематизированная и структурированная определенным образом информация, а не набор разнородных данных. Получение такой информации является сложной задачей. В большинстве случаев инструкции, правила и положения, регламентирующие последовательность действий, бизнес - процедуры и согласованность формата входящих и исходящих информационных потоков различных служб и подразделений организации не позволяют получить нужный эффект и прозрачность, а только повышают вероятность появления ошибок, особенно при ручном способе обработки информации [, ]. Грамотное и продуманное применение информационных технологий позволяет решить большинство проблем. Следует заметить, что простой перевод существующих бизнес-процессов и старых электронных систем, равно как и «внедрение» абстрактных к бизнесу конкретного предприятия информационных систем лишь усугубят информационную и управленческую неразбериху. Информация - основа любой коммерческой деятельности, а следовательно информационным технологиям необходимо уделять внимания не меньше, чем любому иному аспекту деятельности компании. Концепция создания интегрированных систем электронного бизнеса предприятия предполагает решение трех основных задач - это организационно- методологический, программно-технический, кадровый (рис. Исходя из этого, именно интеграция бизнеса и информационных технологий способна создать эффективную информационную и управленческую инфраструктуру, основанную на интегрированной системе электронного бизнеса предприятия (ИСЭБП). Рис. Основные задачи ИСЭБП рументом при выработке управленческих, кадровых и стратегических решений структурная схема такой системы представлена на рисунке 1. Создание ИСЭЫI сложный и многоэтапный процесс. Iвстроенные системы позволяют генерировать необходимые электронные и печатные документы, оформляемые в ходе бизнес-процесса, а так же составлять оперативные отчеты, описывающие ход выполнения того или иного бизнес-процесса в различных аспектах. Структурированные хранилища документов обеспечивают эффективный поиск, обработку и передачу информации для коллективной работы с ней. Модули системы обеспечивают ввод, хранение и последующее представление первичной информации пользователям, атак же информационным системам, входящим в состав ИСЭБП. Объем и детализация первичной информации должны быть достаточны для описания автоматизируемых бизнес-процессов с учетом специфики сложившегося на предприятии управленческого учета.